广州裕丰企业集团有限公司从小型轧钢起步，经过近20年的发展，形成集钢铁、物流、农产品业于一体的大型民营企业集团，下属8家子公司。裕丰集团员工队伍的结构情况有三多：一是从事生产一线的员工多，占员工总数的66%(900余人)；二是80后90后员工多，占员工总数的49%(680余人)；三是外省市员工多，占员工总数45%(620余人)。由于公司主要为钢铁重工业，对生产一线员工学历要求不高，目前，初中文化水平农民工计500余人。裕丰企业重视党建工作，将促进企业持续稳定发展作为思想政治工作的重点，将以人为本的企业文化与思想政治工作相结合，积极创新工作理念、改进工作方法、创建活动载体，逐步建立适应新形势、符合新要求的非公有制企业党建工作新机制，党建工作呈现出良好的发展态势。

　　企业党组织思想政治工作得到进一步发展

　　党组织积极参与企业制订有关规章制度。从2003年开始，企业试行绩效工资制，员工收入直接与绩效挂钩，与所在岗位劳动强度、承担责任、技术难度和工作环境相匹配。将年度成本目标按月分解到生产车间，包括产量合格率、成材率、电耗等，使员工看得见够得着，努力有方向，当天或当月完成情况和效益收入一目了然。绩效工资上不封顶，多劳多得，公平公正，各车间班组形成你追我赶不甘落后的劳动竞赛热情。实行绩效工资以来，企业产能年年提高，并远远超过设计水平，各项经济指标达到国内同行先进水平。企业受益的同时，员工收入也大幅度提高，在实行绩效工资前，一线员工人月均工资1500元；2012年实行绩效工资后，一线员工人月均3320元，重要岗位员工工资可达6000-8000元，超过企业中层管理干部的工资水平。

　　党组织积极做好思想政治工作。2008年下半年的金融危机，裕丰集团也与其他企业一样走入困境，当时开工不足50%，社会上不少企业已停产倒闭。在这样社会背景下，员工思想极不稳定。在这危机时刻，集团党组识、工会与企业高层协商，最终做出重大决策，向全体员工做出不减人、不减薪、不欠薪的“三不”承诺，解决了员工的后顾之忧，稳定了员工队伍，鼓舞了士气，凝聚了人心。同时，集团领导、钢铁支部和工程技术人员一起研究，破解难题，对设备工艺进行技术改造，生产出市场短缺的三级钢筋、抗震钢筋等高附加值产品，填补市场白，立即扭转经济下滑的不利局面，其产品广泛用于政府重点工程，如广深高速、亚运场所，新火车站等。新产品的开发不仅为企业赢得利润的最大化，也使企业在应对金融危机中转危为安。于是企业拿出32万元，对做出贡献的集体个人给予奖励，对做出突出贡献的三人，奖励高达3-5万元，使员工公平体面地分享企业发展与个人价值的成果。

　　企业党组织自身建设得到进一步加强

　　裕丰企业党组织不断加强自身建设，党组织、工会、共青团“班子”健全，并建立健全了“三会一课”、民主评议、谈心交心等党内生活制度，还根据企业实际建立了党员向企业献计献策、党组织目标管理等制度。党组织能采取办班培训、以会代训等形式对党务工作者进行培训，提高他们的理论水平和工作能力。同时，开展岗位技能、市场经济知识等方面的教育培训，提高党员队伍的整体素质。党组织履行职责，在企业的中层管理人员、技术骨干和企业一线的优秀分子中发展党员，壮大党员队伍，改善非公有制企业中党员结构和素质。近三年，集团层面举办的培训班65期，培训达1100多人次，培训费达200万元。

　　不仅如此，裕丰集团党组织还协助从基层岗位工作人员中培训选拔人才，通过多级多层面的岗位锻炼，使他们的潜能得到充分发挥。王萌，2000年进厂初期是财务会计，先后担任总经理助理、董事长助理，现任集团副总裁；徐新汉、李本伟、巫伟强进厂初期仅是技术员、岗位操作工，先后提升副经理、经理，现任集团公司下属公司总经理职务；进入裕丰较早的来自技校的一批青年，许多已走向车间、班组或部门的领导岗位。裕丰集团视员工为企业财富，培养人用好人，促人为贤的理念，使一大批员工在裕丰找到适合自己的位置，在裕丰这个舞台上尽情地实现自己人生的价值。

　　企业党组织的促进作用得到进一步发挥

　　裕丰党组织建立以来，党支部始终将党的工作思路定位在：服务于企业，促进企业生产发展；服务于员工，为员工排忧解难，不断构建和谐劳资关系。党组织将思想政治工作渗透到企业经营、生产、管理各环节中，发挥党支部核心作用和党员模范作用。

　　积极发挥党组织的作用。2009年，生产车间一度工艺、设备事故频繁，影响企业经济效益，也影响员工劳动生产积极性。党支部第一时间深入现场，组织工程技术人员和生产骨干分析，采取措施很快恢复生产。金融危机时期，党组织充分发挥政治引领作用，与工会一起，一方面深入群众中做员工的思想工作，稳定员工队伍；另一方面与企业决策层协商沟通，达成对员工“三不”承诺的共识。在维稳方面，成立“集团劳动争议调解委员会”，对发生劳动争议的事情首先在企业内部协调解决。在服务员工方面，每年除了组织召开员工代表大会外，日常工作有八个服务员工的传统活动不变：一是员工工伤住院，组织慰问；二是员工有困难，组织献爱心并帮助渡难关；三是高温季节党支部、工会、共青团下车间，为高温生产一线员工送去西瓜、清凉饮料，防暑降温；四是每年组织一次员工体验，关心员工的健康状况；五是举办中秋游园有奖活动，将企业理念，产品知识，生产安全等编写成问答题和趣味游戏，让员工和家属前来参加；六是冬至这天，为住宿员工包水饺。除夕，工会主席、公司领导与留守员工欢聚一堂吃年夜饭；七是“三八”妇女节组织女工港澳一日游；八是“七一”组织党员积极分子参加省内外红色旅游，。2011年，公司出资100万元作为“爱心基金”启动资金。普通员工每月捐2元钱，积沙成塔，汇聚爱心，除帮扶困难职工外，员工结婚、生育、子女上大学，“爰心基金”都会支付礼金慰问，目前已有51名员工享受到帮扶礼金。

　　企业党组织开展活动得到进一步巩固

　　企业员工来自五湖四海，家庭背景、文化教育、思想素质各异。如何将他们的思想统一起来，党、工会组织坚持做到“参与不干预、配合不迁就、监督不滞后、引导不强制”，积极开展党的活动。

　　一是充分发挥内部报纸《裕钢人》作为企业思想文化建设的阵地作用。《裕钢人》报从1998年创刊，每月一期至今已办到175期。每期除了刊登企业大事、经营情况外，更多的是刊登反映员工的文化生活，好人好事等。企业办报员工投稿，写自己的生活、工作，营造一种进取、和谐的氛围，用先进文化引领员工思想，增强了企业的凝聚力。二是因势利导及时做好一对一政治思想工作。前些年员工在公司附近玩游戏机、打麻将、买地下六合彩等现象较为常见，虽是少数，但党组织、工会积极介入，多次找员工谈，找家属谈，《裕钢人》报上还发文评论利害关系，并将规劝的责任落实到车间、班组，终于刹住了这股不良之风。三是开展文体活动丰富员工生活。公司有两个篮球场，每年举办部门之间的篮球比赛，拔河比赛等。还特别租赁番禺一羽毛球馆，让员工周四统一到球馆活动。公司每年都要组织大型文艺晚会，冠名为“裕韵丰情文艺晚会”，节目均自编自演，如配乐诗朗诵《打工者的手》、舞蹈《裕丰如故乡》、《妩媚钢铁花》等，着力反映企业风貌和员工生活。四是开展读一本好书活动。向员工推荐学习《七个怎么看》、《你在为谁工作》等思想教育类书籍，就当前社会焦点的问题，如房价、物价、工资分配、看病难、看病贵等，该书给出了深入浅出又有说服力的分析，是当前结合社会热点进行思想和社会形势教育的好教材。五是开通职工热线及时解决员工思想问题。2011年起，党、工会组织开通了员工服务热线，实实在在为员工排忧解难，包括员工生活困难、思想困扰等各类问题。通过热线，减少了同事之间、上下级之间产生的矛盾和冲突、搭建了企业与员工之间良性沟通的友好桥梁。六是大张旗鼓的弘扬先进。裕丰集团每年年终，各部及各子公司都要评选出先进集体、先进工作者、优秀管理者和优秀通讯员。由董事长和集团领导为其颁奖章、证书和奖金，同时先后有8名党员获东涌镇优秀党员称号。