近年来，安吉县围绕有效贯通“最后一公里”目标，从组织构架、科学管理、保障机制等方面下功夫，大力加强乡镇街道“两新”工委自身建设，推动党建工作重心下移。

　　搭建体系化组织架构，夯实工作基础。乡镇层面，从两新组织党建工作实际需求出发，合理配置乡镇街道两新工委班子，搭建以乡镇党委副书记为工委书记，党委组宣委员、园区分管领导、工办主任、群团负责人等为委员的党政、党群双线联动的班子队伍，强化工作合力。目前，全县14个乡镇街道已成立“两新”工委，工委班子成员85人，其中2个乡镇设专职副书记。村层面，针对城乡一体化进程加速和工业园区的规模拓展，在工业经济相对发达的村或与工业园区相邻的中心村设立18个党建工作联络站，建立“县为“两新”工委+乡镇(街道)“两新”工委+中心村党建工作联络站”三级运行体系，落实专人联系，指导区域内两新组织开展工作。园区层面，在开发区、天子湖、孝丰、梅溪等乡镇探索推行以“乡镇两新工委+园区党群服务中心+N家企业党组织”为主要内容的“1+1+N”党建区域化模式，充实乡镇“两新”工委工作力量，延伸工作触手，以区域化形式统筹推进两新组织党建工作。

　　推行科学化分类管理，明确工作重点。针对乡镇(街道)两新组织分布不平衡、工作任务轻重不一等实际，去年以来，探索推行两新组织党建工作分类量化管理模式，按照区域两新组织规模和产业类别，将15个乡镇(街道)分为A、B、C三类，A类为重点工业平台类，主要侧重区域性党群服务中心建设提升，两新组织党建工作示范带培育等内容；B类为休闲产业类，主要侧重党员志愿者服务，两新组织党组织晋位升级等内容；C类为两者兼顾类，主要侧重小微企业联合党组织实体运行、作用发挥等内容。每年年初，将县委中心任务、乡镇党委重点任务、两新组织难点任务等量化为具体的工作项目、考评指标，分类确定年度量化任务和创新项目，通过采取科学化分类、项目化管理、精细化运作、数字化考评的方式，明确工作侧重，强化责任落实。2014年，15个乡镇(街道)共领办量化任务270项，创新项目17项。如，A类梅溪镇“两新”工委领办“建立高标准示范性园区党群服务中心”项目，提升党建服务发展能力。

　　建立常态化运行机制，强化工作保障。按照“规范有序、务实有效”的思路，制定出台《安吉县县、乡镇(街道)“两新”工委工作规则(试行)》(安两新〔2011〕2号)，对乡镇“两新”工委组织架构、工作职责、主要任务、工作制度等进一步明确和规范，强化乡镇“两新”工委运行制度保障。建立定期沟通制度，由乡镇(街道)两新工委牵头，定期组织工委委员、党建工作指导员、两新组织党务工作者等召开会议，传达上级党组织有关工作要求，部署落实各项工作任务。建立项目领办制度，乡镇“两新”工委委员根据年度工作要点，自主领办一项工作任务或创新项目，提交工作计划，明确阶段目标、完成时限，定期反馈工作推进情况，商议解决存在问题，合力推进两新组织党建工作创新破难。建立结对联系制度，安排乡镇“两新”工委委员联系结对一个两新组织示范培育点或软弱涣散党组织，一名党务工作者，一名优秀青年人才，定期开展走访，听取意见建议，并结合岗位特长，开展帮扶指导，帮助解决实际困难，提升工作能力水平，引导青年骨干成长成才。