记者观察

　　在“党建信息化模式”开启之后，过去的层级系统正以扁平、动态的结构方式重组。如何借助强大的“云”端，使用管理好如此规模之巨的党建基础信息似乎还有许多留待成长的空间。

　　管理行规

　　以云计算技术为基础的党建信息化，依托庞大的数据资源，开始自我量化进程。

　　积分、指数，每一个可以将其具象的词背后，都逃不开真实与准确的推敲。

　　从原始信息的采集到归纳总结，谁来保证“真相”？

　　权限下放，通过各级党组织推选管理员“分而治之”，是现行制度下的惯例。

　　杭州市拱墅区推行“党员职能卡”平台一年多，管理员队伍已经超过200人。

　　重庆大渡口区的这个数字则达到了700人。

　　几个地方不约而同都采取了业务培训和道德教育双管齐下的方式。

　　“每年由我们科室组织，在全区层面，对拥有权限的各级党组织集中培训两次，主要是平台的使用方法和必须完成的任务，强调保证信息的准确性和安全性。”大渡口区委组织部党员电化教育中心主任李波说。

　　而拱墅区每周都会对管理员队伍中的骨干力量进行培训，其他人员实行分级培训，杜绝信息采集过程中的水分。

　　传统的管理方式则正在逐步淡出。

　　截至目前，厦门“红色驿站”依旧委托厦门中小企业在线网站团队做日常内容维护和热线接听，审核权限集中在市委组织部。

　　2014年上半年，这种模式或将被打破。

　　“我们正在谋划权限分区下放，比如企业党组织有问题、建议直接刊发在平台上，而审核权限可以交托企业支部隶属的社区街道或是区级相关部门。”厦门市委组织部非公办主任吴扬帆说，“当然，这就涉及对权限管理人员进行培训。”