“新手书记”到底面临着哪些难题？

　　汪军：我想一个“新”字，是对他们在工作中所处位置和角色的真实写照。我们区一些企业党组织书记上任不久就被迫“下岗”，究其原因主要有抓不住党建工作与企业发展的契合点、欠缺因企制宜的工作方式、缺乏有效抓手等原因。一些“新手书记”每每在开展工作时都特别头疼，话不敢说、事不敢办，怕工作、挑工作、怨工作。一个“新”字也能体现出他们的优势所在，就是工作热情高，有拼劲，有干劲。我总结了他们的心声，可用“引、学、用、带、筑”五个字来形容。加强正确的引导、注重实践的学习、应用正确的方法、做好新老交替的带动、筑牢组织的阵地，在各个环节“新手书记”都存在亟需我们帮助解决的问题，他们的处境需要制度激励，他们的诉求需要正确引导。

　　叶亦金：当前“新手书记”来源和职业状况比较单一，来自企业行政科室、大学生党员占多数，职务以中层及以下干部为主，在开展工作中面临着不少困境。主要有：一喊不上人。由于缺乏工作资历、人脉和成绩，在党员、职工中还未树立起威信，影响力、号召力相对薄弱。二使不出劲。由于缺乏党务知识和工作经验，再加上内修时间又不够，往往感到心有余而力不足。三抓不到点。由于身处岗位局限，对企业整体运行情况掌握不全不透，导致党建工作抓不到点上，难以打开局面。

　　“新手书记”尽管有业务不熟悉等劣势，但也有着独特优势，加以培养必成中流砥柱。一是有资本。“新手书记”学历高、知识面宽，又善于利用信息化手段开展党建工作，能扬自身之长、补经历之短。二是有热情。他们富有朝气、富有锐气，工作劲头较足，与新生代产业工人也更有共同语言。三是有创新。他们善于接受新事物、新观点、新思潮，敢想敢做、敢闯敢干，开拓性、创新性较强。

　　杨建中：“新手书记”中最不容易开展工作的是从未做过党务工作，又不了解公司情况的书记。企业把“党建”作为“门神”，自己把自己作为撞钟“和尚”，这种“新手”最大的困难是与业主达成共识，业主本身认识不到党建的作用，推进工作困难。这点连我这个老书记都深有感触，比如我曾召开一个班组长会，想了解员工对党建的意见，结果老板发来短信：“开100人以上的会要事前报告。”这件事提醒了我，企业和机关不一样，是以生产经营为主的，所以后来我采取“下班后”、“开小会”、“开短会”等方法，还在党员中喊出“给工作就是给成绩，给任务就是给荣誉”的口号，业主感受到了党组织的力量，对党建越来越支持。

　　另外，“新手书记”在工作中往往系统性、连续性不够，导致长时间工作无成效，也就丧失了党组织的活力。所以，资历长一点的书记发挥好传帮带作用的同时，做好人才储备至关重要。

　　甘富贵：许多“新手书记”缺乏安全感。我的体会有三点：一是感觉没有地位。在非公企业“书记不是官”，就是一个打工者。想在党务工作上多用点心思，又怕耽误企业的生产经营。二是感觉没有待遇。不少非公企业党组织书记都是行政兼做党务工作，且都以行政为主，收入也低，工作自然没积极性。三是感觉工作缺经费。企业要求创造最大的利润，党建工作一时半刻见不到成效，没有明显的经济效益，业主的重视和支持程度也有限，这和国企不同。所以，非公企业党务工作者职业化势在必行，这样既有利于规范非公企业党建工作，又能稳定党务工作者队伍，毕竟经常换“新手书记”对工作开展不利。

　　蔡发荣：作为“新手书记”，困难重重，我一直在思考三个问题：我是谁？要到哪里去？该怎么做？其中，要到哪里去就是要确立党委下一步的奋斗目标，这也成为我遇到的最大困难。康奈集团党委是全国先进基层党组织，拥有扎实党建工作基础，拥有突出的党建品牌和特色，上级党委肯定，董事会经理层支持，党员和员工青睐。在这么好的党建工作平台上，下一步企业党委的工作方向和目标，将是一个阶段党委工作的总纲，关系到如何传承、如何保持、如何创新与提升。

　　虽然我是经企业内部培养而成长的，但接任“一把手”的重担后，仍觉底气不足，我想广大“新手书记”都和我一样，最大的诉求是，在刚走上书记岗位时，就像刚刚拿到驾照后第一次独立开车，真希望旁边有个老司机指导，打开工作局面！