杨宝庆

　　泰普森控股集团有限公司董事长，曾获全国抗震救灾模范、优秀社会主义事业建设者等荣誉。

　　Q：2013年，在整体经济不景气的背景下，泰普森不仅实现产品出口额逆市上扬，而且还首次入围中国民营企业制造业500强，这份强劲的发展动力来源于什么？

　　A：这肯定有多方面的综合因素，近几年，我们在国外建立自有品牌、收购一线品牌，加强设计创新，扩大销售网络，对内也一直注重提升管理效率。

　　但如果要提到最核心的动力，还是一个“人”字。

　　我一直认为，一家企业究竟能走得多远，企业里的人是决定因素。企业发展会经历几个阶段，在生产阶段，需要注重把产品卖出去；到了市场阶段，就要注重营销手段，同时也要有好的产品；而到了技术创新阶段，就需要依靠企业文化来支撑企业继续前行。

　　企业文化的背后是什么？就是人。

　　人的素质能力、人的理念观念、团队的凝聚力等等，这些都对企业发展有非常大的影响，就像我们企业的核心价值观——“天道酬勤，以人为本，善为人先”，我们吸引人才、培养人才、关爱人才，让企业的每个人都能最大地实现价值。

　　过去几年，我们先后高薪聘请了40多位专家型技术、销售人才，而200多名研发团队专业人员更是遍及中外。

　　引进高级人才的同时，我们也一直在努力培育本土人才。

　　从2006年开始，我们就建成了一套比较完善的分层分类人才培养机制，每年用于员工培训方面的经费支出近300万元。

　　我们组建了一支具有优秀管理经验和专业知识的内部培训师资队伍，根据各部门科室、车间班组的实际需求，开设专项培训，每月跟踪考核。每年，我们还会从员工、班组长等一线选派一批优秀人才，到台湾健峰以及浙江大学MBA总裁班进修学习。

　　年后，我们的第一批“人才公寓”申请者就可以入住了，我们还花700多万元改建了两个员工食堂，每年春节前为外地员工代买车票的工作也一直没有间断过……

　　我们希望每一个泰普森的员工都能安心、高效地在这里工作，同时，也能快乐地生活。

　　Q：泰普森有这样良好的发展势头，企业党组织提供了怎么样的保障？

　　A：既然我们认为“人”是企业发展最宝贵的财富，而党建正是做“人”的工作，那么企业党组织在如何凝聚人心上应该起到很重要的作用。这是我对他们的期望，也是这几年他们做得特别用心的一项工作。

　　我们的员工都来自四面八方，社会变化很快，人们的思想变化也很快，而要培养出一个团队的凝聚力，则需要大家都能认同同一个理念。

　　党建的一套理论体系，是经过多年实践总结出来的，由实践证明确实能够凝聚人心，泰普森党委将党建工作与企业文化融合在一起，倡导一种向上、向善的理念，很好地在企业里起到了引领正能量的作用。

　　我每年都会看党委的年度计划，他们的工作开展一直都是围绕企业发展的，公司党委建立了员工有病必访、消极怠工必访、工伤必访、纠纷必访、婚丧必访等“五必访”制度，开展党员与普通员工技术、思想、生活“三帮扶”活动，以实际有效的工作凝聚起了企业的人心。

 　　在工作中，我也发现党员一般都是很优秀的人才，我平时碰到党员，都会跟他们开玩笑：“你是党员，要先进一些的哦。”这样，党员的先锋作用出来了，能够很好地以点带面，带动整个群体的工作积极性。

　　Q：2008年汶川地震时，您赶制出9.5万顶救灾帐篷，这些年，每次有地震灾情时，您都会主动参与救灾中，平时，您也经常发动员工参与爱心活动，为老人送温暖、出资修路等，您是怎么理解企业家的社会责任感的？

　　A：我个人认为，大部分企业家办企业，是出于他的兴趣爱好，他一般是具有雄心壮志的人，不是安于现状的人。

　　而当企业发展到一定规模时，他自然而然会具有使命感，对他来说，挣钱已经不是他的理想，他肯定会想要做一些对社会更有意义的事情。

　　我已经创业20多年，走了很多地方，也看了很多企业，平时也喜欢看书看新闻，对很多事情也有自己的思考。我们公司一直很注重慈善和公益，通过各种形式，在企业力所能及的情况下，给予更多的人更多的帮助。

　　但是企业家的社会责任感不是简单地捐钱捐物，应该从更深层次去用好自己的资源，让这个社会运行得更好。

　　我从一件小事上关注到，目前我们国家的人才上升通道并不通畅，我们企业每年对有子女考上大学的员工都会给予经济奖励，但是我看过统计，一线员工的子女很少有考上大学本科的。还有去年有个针对清华大学的统计，说现在考上清华的农村地区的孩子比例越来越少。

　　我认为这种现象对我们国家未来是有害的，国家的竞争说到底是人的竞争，我们国家应该更加关注基础教育，加大投入，让家庭条件不好、处于偏远地区的孩子也能接受到良好的教育，这样才能增强这个社会的活力和竞争力。