一进封飞行的办公室，记者就被“惊”到了。

　　这里几乎是一个小仓库，书橱里、办公桌上、椅子上、地上都堆满了厚厚的资料，特别是他的办公桌，资料袋、文件夹、各种书籍材料叠成了“小山”。

　　在“小山”的夹缝里，记者还看到了几套迷彩服。

　　“哦，这是我们集团刚成立了人武部，可以对员工加强国防教育。”封飞行笑着说。在他身后的墙上，挂着大大的“吉利红色引擎”的牌子，特别醒目。

　　这位吉利集团党委副书记聊起了他的书记之旅。

　　好有营销意识

　　认识封飞行的人，都说他是个“工作狂”。

　　几乎每天第一个到公司，一踏进办公室，就像个陀螺似地转一天，下班后，还要将自己的工作笔记本带回家，晚上写写划划，总结一天的工作，计划明日的安排。“如果有什么灵感、想法，就赶紧记下来。”

　　其实，这已经是“减速”后的封飞行了，2011年4月刚被调入公司党群部的时候，他说自己“压力大得很”，每天都绷着紧紧的弦。

　　“我们集团的党建工作一直都在做，但是没有特别好的效果，所以成立了党群部，想要找出真正能促进企业发展的党建模式。”做过营销、做过秘书、做过宣传，还曾经在国企工作过，封飞行被挑中专职从事党务工作。

　　最初的两个月，封飞行每天早上四点多钟起床，一边把前一天晚上整理出来的工作通过邮件发给需要落实工作任务的部门，一边把需要解决的问题都写在工作笔记本上。

　　到公司后，封飞行就开始“马不停蹄”了。

　　先是找发过邮件的部门落实任务，然后与党员谈话了解情况，听听他们的意见建议，或去找企业高层，寻求支持……有空隙了，就赶紧抓起那本记满问题的小本子，跑到滨江区政府大楼，面对面地向组织部的工作人员讨教。

　　“我妻子那阵子经常埋怨我，形容我就像吉利汽车里的发动机，停都停不下来。”回忆起那段日子，封飞行笑着说。

　　而他的办公室，也正是从那时开始不断地堆资料，直到形成今天的“规模”。

　　“你看这个袋子。”封飞行拿起手边一个灰不溜秋的环保袋，“别看它不起眼，这个袋子陪了我好多年，每次外出开会，我都在里面装几本我们自己编的《吉利红色引擎》，送给参会人员。”

　　“我是个很有营销意识的人。”封飞行说，他开着那辆吉利小车转了好多地方，企业、组织部，有一次，他还拿着自己整理的材料敲开了我们杂志社的门，介绍吉利的党建工作。