做好领导工作要讲艺术、讲方法。其中，正确把握、妥善处理以下一些关系至关重要。

　　全局和局部

　　首先，全局高于局部，统帅局部，决定局部；其次全局是由局部构成的，每一个局部在全局中都有一定的功能和作用，只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分释放出来，发挥整体效应，才能搞好全局工作。三要抓住局部中的关键。并不是所有局部的地位和作用都一样，而是有重要局部和次要局部、一般局部与关键局部之分。抓住关键，才能抓住根本，以局部推动全局。

　　战略和战术

　　在这个关系中，第一个要做到的就是大事不含糊，从整体、系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的相互联系，从战略的高度去思考、筹划和处理工作。但是，抓大也要不放小，因为解决主要矛盾，需要从微观小事抓起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。

　　重点和一般

　　所谓重点工作，指的是那些能牵动全局的，具有基础性、长远性、建设性的工作，涉及群众切身利益的工作等；一般工作，则是指重点工作之外的其他工作。要聚焦重点工作，精心谋划，认真研究工作的方法和步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标，与此同时，集中优势力量，形成强大合力，有效解决问题。在抓好重点工作的同时，带动一般工作的开展，使一般工作不漏项、不拖后腿。

　　求真和务实

　　在工作上，要深入实际，搞好调查研究，使计划和决策建立在客观的基础上，做到主观与客观相一致，把握“求真”的实践基础。在方法上，要坚持群众路线这一党的生命线，决策之前广泛听取、吸纳群众意见，决策之后努力争取绝大多数群众理解支持，把握“求真”的智慧来源，把来自实践的真理性认识运用到实践中去，多做实事。

　　实践和总结

　　总结工作，最主要的是从中悟出经验教训。工作中的经验和教训往往是并存的，经验是前进路上“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。经验凝聚着集体的智慧，是宝贵的财富，汲取经验有助于更好地掌握业务工作的特点规律，提高工作能力；教训同样也是财富，吸取教训可以避免重蹈覆辙，防止迷失方向走弯路。

　　选人和用人

　　第一是选得好。既看工作成绩，又看为人；既看其人品，又看其官德；既看平时的作为，又看关键时刻的表现，全面、客观地认识人、评价人。第二是用得好。什么位置用什么人，什么人用在什么位置上，应当讲究合理。人无完人，人也各有所长。一个人用在合适职位，才能用其所长，展其所能。一个班子只有合理配备，才能优势互补，坚强有力。

　　(《学习时报》)