留住价值创造者

　　大学毕业进入银轮公司的朱千缘直言：“在银轮，党员就是优秀的代名词。我希望自己早日成为其中一员。”

　　党组织吸引年轻员工，与重视青年人才培养分不开。银轮党委坚持“将党员中的优秀年轻人才培养成经营管理干部，将年轻党员经营技术骨干推荐为中层管理干部”，并对党支部就青年后备力量培养等八大类17个小项进行量化考评，培养和推荐了一批优秀青年党员和先进工作者。

　　34岁的党员骨干胡金伟经党组织培养和推荐，被任命为银轮公司下属热动力公司总经理，在公司内部产生强烈反响。目前，公司259名党员中担任生产经营管理骨干的有176名，占党员总数的71.3%，其中35岁以下的有95人。

　　银轮公司的决策层有个共识，那就是员工才是企业价值的创造者，是企业最宝贵的财富。公司党委创设了“五先知、五必访”制度，即职工生病住院时、女工生育时、职工家庭有红白喜事时、职工家庭生活困难时、职工家庭不和睦时，党组织要做到先知、必访。

　　由公司党委牵头成立的职工互助基金会在2012年开始运转，员工遇到困难时，按当年员工自身捐款额度1∶5比例进行资助。今年的互助会资助对象明细表上，有8名员工及家属因生病住院等原因受到资助，受助金额从5000到1万元不等。

　　此外，公司党委带领工会、共青团和妇女组织等，推行菁英成长计划，先后与浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、浙江科技学院联合建立了各类研发中心，设立了国家级博士后科研工作站，近两年来，成功吸引5名海外高层次人才担任公司重要岗位学术带头人。公司还成立了职工培训学校，帮助员工成长成才。

　　外来技术人员异地补贴、一次性给予安家费，帮助青年人才解决配偶就业、子女入学等实际问题，举办节日出游等集体活动，专人负责职工婚丧等重大事项……公司党委积极优化留才环境，做到以“事业、待遇、感情、环境”留人。

　　人人都有公益心

　　“我们原来组织党员青年开展‘慈善一日捐’，现在变成‘慈善人人捐’。”袁银岳指着表格上的数据说，为了避免捐一日工资流于形式，公司每年划拨30万元，员工自愿捐款。同时，采取员工报名并从工资里直接扣除金额的模式，记录方便而且捐多捐少大家都看得到。

　　“会不会有员工对捐款抵触？”

　　“为什么到银轮来工作？肯定是看中银轮的好，那银轮为什么好？”袁书记觉得，银轮的好来自于政策的支持、党员员工的奉献，如果不懂得回报社会，是不可能形成一种良性循环。

　　在袁书记的笔记本上，清楚地记录着企业为服务社会捐助的每一笔款项。1万、1.5万、5万、6万、10万……记者粗略计算了一下，仅今年6月和8月共捐出25.5万元。

　　截至今年，公司连续10年与三州乡车门湾村“村企结对”，共投资80多万元帮助建立茶叶加工厂和茶叶交易市场，茶园从原来的180亩发展到现在的1000多亩，实现了人均纯收入从2000元提高到8000多元，并捐资30万元帮助该村建立了老年活动中心。

　　近年来，公司党委通过村企结对、助教助学、慈善募捐等形式，累计捐款超1000万元。为服务浙江治水转型升级，银轮还先后投入600多万元对水循环系统进行技改，建成集中废水处理站，并捐助天台县“五水共治”专项基金200万元。

　　1984年起担任公司党委书记的袁银岳现年68岁，他从2008年开始提出从岗位上退下来，董事长多次挽留，这一留又是6年时间。在天台做两新党建工作的党务工作者把二人的合作，称为将相和。

　　董事长和书记从没因工作红过脸，袁书记把这其中的原因归结于，企业党组织能够实实在在地为企业发展服务。