□河北省党建研究会邢台市委组织部联合课题组

　　邢台家乐园集团是河北省邢台市大型非公企业，是一家集商业零售、房地产开发、资产运营、金融服务于一体的多元化发展的综合型集团公司，拥有员工14000余人，拥有门店40多家，商业总面积达50万平方米，年销售额达50多亿元，企业累计投资达40多亿元。2013年纳税总额1.29亿元，2014年1~9月份纳税7100万元。集团成立于1999年7月，初始是邢台市的第一家小超市。2001年6月，开办服装商场，同年，收购该市倒闭的中兴大厦，形成集超市、服装、家电、百货等一体化的平价百货综合体。2003年创办邢台市第一家高端百货商场——大洋百货。2005年之后开始向县域发展。2006年建成“天一广场”大型城市综合体，打造了新的商业中心地带，开创了邢台商业新时代，引领了新的城市生活理念。集团发挥传统零售业的资源和优势，投资建设电子商务平台，打造出“零售B2C+服务B2C+体验店”的O2O模式，打造了“一个生活服务平台，多渠道入口，仓储物流支撑，线上线下融合”新的商业模式。集团党委制定《党组织建设工作手册》等系列制度，建立健全了管理制度、工作制度和档案资料保管制度。制定了发展党员规划、党费收缴制度，坚持学习教育，定期发放学习教育资料，每半年进行工作总结。集团建有党建活动室，开办了《大党建》和《“两家教育”简报》等刊物，牵头成立的“家文化研究会”在全国享有盛誉。集团党委依托企业“家文化”建设，充分发挥文化建设的积极作用，熔铸员工核心凝聚力，传递正向价值观，辐射社会，开创出党建工作的一片崭新天地。

　　　＞＞＞邢台家乐园集团基本情况

　　　(一)注重创新，提出家乐园大党建格局

　　家乐园集团董事长廖礼基虽然不是党员，却是连续两届的省人大代表，具有很高的政治觉悟。集团董事会成员大多是党员，且具有国企管理和部队经历。另外，近几年党员队伍扩大，入党积极分子日益增多，这些都是集团党建工作的良好组织基础和信心所在。党的十八大召开前夕，根据党章要求，集团将党总支扩建为党委，同时，进一步调整、充实了基层10个党支部班子，并将工、团、妇等群团组织的职能纳入其中。就此，针对企业实际，提出了大党建工作格局：集团宣传思想和精神文明建设方面的工作全部由大党建统领，全部工作由党委统一领导部署。具体做法是，定期通过党委会议制度，酝酿确定年度和一定阶段的大党建工作要点，然后以路线图时间表的形式分门别类将责任目标分解到党、工、团、妇各部门，加强督导，分头落实，党、工、团、妇分工不分家。在董事会的支持下，设置了集团成立以来的第一个党建工作机构——党群工作部，配置了专职人员，专职负责大党建系统部门和工作的综合协调。由党委横向领导集团一级党群工作的同时，党委还部署在下属单位由党支部负责筹建成立团支部和相应的工会、妇女组织(兼职)，并报集团党委研究备案。随之，明确了基层党支部的岗位职责：一是贯彻落实上级党、工、团、妇部门部署的本职工作；二是完成集团党委下达的具有集团特色的党、工、团、妇工作计划；三是配合集团经营管理工作开展思想教育和精神文明建设活动；四是企业文化建设的系列活动。这样，集团的宣传思想工作和企业文化建设实现网络化，集团对下属单位党建工作系统化，创建起具有民营企业特色的党建工作新体制。此外，还建立了大党建工作例会制度，每月第一周的周一上午召开工作例会，督导和总结上月工作，议定下月工作内容。同时，及时发现总结大党建工作中的鲜活事例，印发《大党建》简报，交流和推动工作。为了提高大党建格局的运转水平，常年保持与上级有关部门的紧密联系，不断将集团大党建工作动态向上级部门反馈，以得到上级部门的支持和帮助。2013年，家乐园集团党委被评为邢台市桥西区“先进基层党组织”，集团分别被邢台市委组织部和市委统战部作为改革创新试点单位。

　　　(二)深化拓展，构建企业“家文化”

　　家乐园集团起初是由七个不同姓氏的朋友为了家庭生计一起创办的小超市，他们不是家人胜似家人，他们为了每一个家庭明天的生活更幸福自觉奋斗。他们相约，企业发达以后依然亲如家人，他们给超市取名家乐园。企业规模扩大后他们还把顾客和供应商划入共有一个家的范畴，营造更大的家文化环境。这就是家乐园集团企业文化的雏形。提出大党建之后，党委将集团的家文化建设进行了理论归纳，一是提炼了家文化的定义：家文化就是体现在家庭里并应用于和睦家庭、壮大家庭以及绵延家庭的伦理体系和治家规范。那么，把家文化借鉴到企业文化中参与企业管理就是家乐园的家文化。二是概括提出家文化九大境界作为核心内容：实干起家、包容和家、忠心爱家、诚信传家、知识当家、创新发家、法度治家、修身齐家、报效国家。三是明确了家文化建设的六项基本原则：奠定谦卑有序的伦理关系，即“家体”；创造良好优越的经济条件，即“家底”；打造满意舒心的环境氛围，即“家风”；施以动之以情的关爱抚慰，即“家爱”；进行晓之以理的说服教育，即“家训”；推行奖罚严明的激励机制，即“家法”。四是围绕以上三方面的理论总结，分别从企业使命、公司愿景、企业精神、核心价值观等诸多方面提炼出家文化的基本理念和具体落到实处的支撑点。为了增强家文化的科学性和实践性，集团党委还联络几家共同信奉家文化的企业成立了邢台市家文化研究会，并择时邀请全市有专长的理论研究人员、企业界人士，分别从丰富理论和提出具体实践举措方面进行研究讨论，整理出版《家文化》会刊，形成清晰的理论指导。集团由党委牵头，层层建立家文化领导小组，集团董事长任组长，组成人员有党委书记、副书记、审计监察总监、人力资源总监、行政中心总监、营销中心经理及其所属部门的人员。小组成员及成员单位每周一次例会，以家文化的共同目标为着眼点和集合点，结合岗位职责，分别就一个时期的重点建设工作、培树典型和发现问题，及时沟通，拿出下周工作计划报集团批准，然后组织基层单位和各部门分头落实。家文化建设的明显成效深深地打动了董事长廖礼基，他在集团成立13周年的庆典大会上作了“营造四种环境，建设家文化”的讲话，并激情澎湃地说：“要把对物质的追求改为对文化的追求，我将坚定地推行家文化，改变我的后半生。我铁心要这么走，谁也不能动摇我。”