在温州乐清，有一家叫华仪电器集团有限公司的企业，早在2003年就已经默默地做党建标准化工作。

　　一个民企的8年探索

　　本刊实习生   朱诗意

　　2003年，华仪便“斗胆”将ISO9000标准引入党建工作，之前一年，华仪党支部刚刚升格为党委，李荣国是当时的党委书记。

　　“其实也没什么特别的，因为我们公司的产品大部分都要通过质量认证，所以我们对ISO9000标准化这一套东西很熟悉，企业里面很有这个氛围。”已退休5年的李荣国回忆说。

　　身为民营企业党委书记，李荣国当时一直在琢磨两件事：一是它的定位功能是什么，二是它应该做什么，该发挥什么作用。“像机关、国企等单位，党组织是领导一切，但在民营企业中情况就不同，民营企业是老板说了算，那为什么要请党组织？请来又要做什么呢？”

　　在工作中，李荣国逐步发现，民企中党建工作的目标、要求应该是和企业相通的，都是为了企业更好地发展。

　　有了目标，但李荣国很快又发现另一个问题：“我们当时的党建工作比较随意，文件、资料等也不齐全，不规范，我就想怎么样才能让我们企业的党建工作制度化、规范建设框架化。”因华仪有搞质量认证的氛围，李荣国便很自然地将两者结合了起来。最开始只有目标、方针等，而后逐步完善，有了一整套的规则和流程要求。

　　删繁就简，华仪的党建质量管理体系可以解释为三个“重视”。

　　第一重视6个“做”，即做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度。为此，华仪编制了党建质量手册、程序文件和作业文件。

　　现任党委书记陈玉成将这三本书比作党建指导手册：“刚上任党委书记时，我自己好好研究过这三个册子，后来每次发书给那些新手书记，我都会开玩笑跟他们说，就算你以前从来没接触过党务工作，看了这三本书也能驾轻就熟了。”现在华仪有7个党支部，这三本书会发到每一个支部委员手中。

　　第二重视过程控制，持续改进。以前华仪的每项党务工作都是重结果，引入ISO9000标准后，便转为重视过程，对每一项党建工作或活动的过程均实行“PDCA”(策划——实施——检查——改进)闭环过程控制，周而复始，以达到持续改进的目的。

　　“比如开会，必须要有会议记录。开展一项活动，每个人的分工必须写清楚，如果出了问题，就能找到谁是责任人。凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人记录。”陈玉成说。

　　第三是以顾客为关注点。这个“顾客”便是从ISO9000标准引入的概念。“对华仪党委来说，上级党组织、集团公司各部门、员工就是党建工作服务的‘顾客’。”陈玉成解释说，“每年，我们都会进行年终检查、测评，每年都是厚厚的一大叠资料。”

　　“刚开始做的时候，我觉得这样很繁琐，工作量大，一些支部书记也有相同反映。但是做了一阵子后，习惯了，并且确实感受到了好处。”陈玉成坦承，当他当接触到这个党建ISO9000标准时，感到很奇怪，党建工作怎么会跟ISO9000标准联系起来呢？

　　“但很快我就明白了，其实就是把企业的ISO9000管理原理借鉴到民企党建工作中去，试图找到一些规律，这样便于开展工作。”陈玉成做了5年的党建标准化工作，说自己体会到的好处主要有两点。

　　一方面，这很好地解答了“民企党建工作的定位和作用”这个问题，华仪党委通过引入ISO9000标准，便把“构建活力和谐企业”作为党建质量目标，把“服务企业、服务党员、服务员工、服务社会”作为党建工作内容。

　　另一方面，企业的党建工作也规范起来，各种资料记录齐全，很方便就能查询到任何一项党建活动的负责人、开展情况。

　　“很多人会问我们，是不是有了这个标准后，就依样画葫芦，不用书记们动脑筋了。其实不是那么回事。”

　　自运行以来，这套体系也随着现实情况的变化而多次调整，如党建质量目标这一项，曾经华仪定的是“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。但是后来国家提出了建设“和谐社会”，他们便把党建质量目标改成了“构建活力和谐企业”。“这样更符合时代要求，也更细化更好执行。”陈玉成说。

　　至于每个支部，一些规范性的操作书上全有，但平时要搞出丰富的组织活动来，吸引党员参加，各党支书仍是要想办法，要考虑针对性。

　　“民企党建怎么搞，大家都在探索，我们不知道这套做法是不是适合其他企业，所以几乎没有向外推荐，也没有做宣传。我们的目的很单纯，就是在民企搞党建不能再以传统的方式，而必须有新的理念，别的企业有好的经验我们也会去学习，最终目的都是把自己企业搞好。”在电话那端，陈玉成最后说道。

　　党建的有益探索　　 

　　一是使党建工作目标更加明确、具体、可操作。体系要求质量目标量化、可测量，而且“说到的要做到”，这有利于党建工作的具体化，体现党建工作的务实精神，促使党建质量目标能够层层分解，落实到每个党支部和每个党员，有利于党建目标的实现。

　　二是使党建工作与生产经营结合更加紧密。企业管理与党的建设两个体系相互支撑、相互促进，党建工作与生产经营有机融合，有效地解决了“两张皮”现象，有力地促进了企业发展。据不完全统计，体系建立运行以来，共收集到合理化建设31条。

　　三是使各项党建工作落到了实处。按照体系要求，对每一项党建工作或活动的过程均要进行PDCA闭环控制，做到有计划、有实施、有检查、持续改进，有利于党建工作各项任务落到实处，提升了党建工作整体水平。

　　四是使党建工作有了科学的评价体系。党建体系在实施运行过程中，必须不断地进行自我检查、内部审核、管理评审和质量评审机构复审，促使体系持续改进和不断完善，有利于党建工作质量和管理水平的不断提高。

　　五是使党建工作更加科学、规范、系统和有序。党建工作按照“5W1H”要求进行，一目了然，有效地防止了党建工作盲目性、随意性现象，从制度上明确了党组织的职责，提高了党建工作的成效，增强了党组织的威信。

——乐清市委组织部对华仪党建质量管理体系的评价