茅理翔

　　宁波方太厨具有限公司董事长。1999年开始，经营管理40多年的他将企业逐步移交给儿子茅忠群，此后几年，方太一步步打造出中国高端油烟机品牌第一，销量第一。近年来，茅理翔致力于中国现代家族企业管理传承研究，创办全国第一家培养家族企业接班人的学院——家业长青接班人学院。

传承财富，更传承责任

　　——对话方太董事长茅理翔

　　Q：本刊记者 余建红 王晓宇   A：茅理翔

　　Q：您为什么要关注家族企业代际传承这个问题？

　　A：上世纪90年代后期，我们公司的电子打火枪已经做到世界第一，但我们没有自己的品牌，只能依赖别人生存，这是我的遗憾。我们这辈人年纪大了，要靠年轻人，1994年，儿子从交大毕业，我把他叫回了慈溪。

　　他是学工科的，我把新产品的开发交给他，第二年，方太造出了中国第一台流线型油烟机，那是我们中国人自己设计的，用的也是我们自己的品牌。

　　1999年，我让他去搞销售，这年，方太实现了从推销向营销转变，全国56个分公司联成了方太强大的营销网络，方太从全国250多家吸油烟机厂的末尾一跃成为第2名。

　　“带3年、帮3年、看3年”，2002年，我将管理权彻底放给了他，就连公司每月的各种管理例会也不参加了。经过这些年的历练，我对儿子的接班，实行的是“三交”：大胆交、坚决交和彻底交。

　　成功完成自己企业的交接班后，我有三分之一的时间在外面讲课，这其中接触到了全国各地大量的民营企业。许多和我们方太类似，走的是家族管理的道路，接触得越多，我就发现越多代际传承的问题。

　　不独是中国。世界500强中，有170多家是家族企业，能做到成功交接班的只有30%左右。而中国社科院调查数据显示，目前，中国第一代企业家的平均年龄为55岁到75岁，在未来5到10年内，全国上规模的500万家企业中，有300多万家民企将面临企业传承问题。

　　要真按照国际经验，难道中国近200万家民企消失？我觉得这不行，我们国家改革开放的成果之一就是诞生了千千万万的民营企业，这些最活跃经济因子曾经创造了多少财富，如果他们没法顺利走下去，带来的损失无疑是巨大的。

　　Q：我注意到，您原来担任方太的董事长兼党委书记，您的儿子茅忠群如今是方太的总经理兼党委书记，方太的党建工作原来就是浙江省典型，今年，公司又获得了全国非公企业“双强百佳党组织”称号，那么，在方太的传承中，您是特别注意到了“红色”传承么？

　　A：确实，我们现在的一些“民二代”由于这样或那样的原因，对党的认识较肤浅。

　　我一直认为，家族企业的代际传承，不止是财富意义上的基业长青，更是一种使命感和责任感的传承，说得更明白些，“创二代”要做好的是“中国特色社会主义事业的继往开来者”。

　　我在早年的“传、帮、带”中也注意到了儿子的政治道路。

　　忠群在大学里还不是党员，进方太后他递交了入党申请书，入了党，先是成为公司的党委副书记。去年，公司是中组部的企业党委公推直选试点，在直选中，他满票当选了党委书记，我就正式把党委工作也向他交班了。

　　在党建工作这一块，我也一直注意观察他，有两件事情，我认为他成熟了。一件是，在刚进入党委副书记这个角色后不久，他对我说：“爸爸，我们一些企业平时学习的人力资源管理方法是来自于西方的企业管理，但党建工作同样是做人的工作，靠单纯的人力资源管理无法解决的问题，通过加强党建工作却可以办到。”

　　另外一件是讲党课。2002年完成企业经营交接班后，我还是企业的党委书记。每年“七一”前，我都要亲自给公司全体党员和入党积极分子上一堂党课。2008年的党课，我提出让儿子来上，我想看看他能讲出点什么来。我现在还清楚地记得，这堂课的题目是《脱胎换骨，争创世界一流》。当时，方太已成为“中国厨具第一品牌”，包括管理层在内，企业内部弥漫着一股不思进取的思想倾向。

　　儿子在党课中讲了一个故事：鹰是世界上最长寿的鸟，年龄最高的可达70岁。然而，在它40岁时，它的爪子开始老化，难以抓捕猎物；它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的翅膀变得沉重，羽毛长得又浓又厚，飞翔十分吃力。这时的鹰，只有两种选择：背负这些沉重的包袱死去，或者，艰难重生。它必须用喙击打岩石，直到原来的硬壳完全脱落，然后静静等候新喙的长出；然后，它会用新喙把指甲一根一根拔出；而当新甲长出，它将用它们拔去已经阻碍飞翔的羽毛。150天后，脱胎换骨的鹰将赢得再30年的青春生命！

　　儿子的这堂党课让公司全体党员干部动容。我觉得让他为公司的未来负责任，我放心。

　　忠群担任党委书记后，他搞了我们企业的《社会责任报告》，这种报告一般都是上市公司才做，方太自我加压，自己要做。他将党建工作渗透到企业管理和关心员工的各个方面。

　　Q：您现在在家业长青接班人学院接触了很多的“民二代”，您怎么看他们这个群体？

　　A：如果要做个划分的话，他们当中的20%已经是精英，不仅能力水平优秀，还有着强烈的使命感；30%还正处于学习和尝试之中；30%比较迷茫，缺乏远大志向；还有20%属不太成材，这其中有的贪图享受。

　　这些“民二代”有钱，如果不把他们好好引导，他们有可能往歧路上走，他们不会像他们父辈一样为社会创造财富，反而会给社会带来负面的影响。

　　所以在我看来，引导“富二代”向“创二代”转变，这既是第一代企业家的责任，也需要各级党委政府的重视与支持，否则，不但民营企业个体自身受损，我们经济的转型升级与社会和谐也会受到影响。