感恩第一课

朱诗意北京报道

汇源欢乐大家庭——董事长与员工对话。

 　　汇源感恩月

　　汇源将每年的6月设为公司感恩月，公司规定，每人必须至少给家里写一封信，打一个电话，寄一笔钱，如果有困难，公司可以提前垫付，在此期间父母过生日的，一律可以请假回家。每年公司都要邀请部分员工的家人来集团总部北京进行参观座谈，从而增强员工及父母的自豪感，使企业与员工亲属的联系更加紧密。这些稳定队伍、安抚员工的举措，惠及人数最多的时候达到了上千人。

　　龙年春节前夕，正是果汁销售的旺季，许多员工不能回家团圆，但这些坚守岗位的员工亲属家里，却与往年一样，收到了来自汇源的几百到几千元的过年红包，还有礼品券。不仅如此，春节过后的第一次会议上，坚守岗位的员工又收到了额外奖金和价值数千元的西服。

　　“在春节即将来临之际，我代表北京汇源集团上万名员工和我本人向各位拜年，并祝大家新年好。懂得感恩是汇源企业文化的重要组成部分。报答父母的养育之恩和亲属的关爱之情，更是员工的崇高责任。当我埋头灯下写这封慰问信时，总感到表达不尽父母对子女含辛茹苦的养育之恩。”

　　这段文字出自汇源果汁集团董事长朱新礼之手，并在今年春节前寄到了数万名员工的父母亲属中。他用自己的肺腑之言表达着子女对于父母的感恩之情。

　　给员工父母写感谢信，这是汇源的传统，也是汇源的企业文化。在汇源，企业文化有很多，感恩是第一课。

　　特殊的红色

　　2009年1月10日，冬日的天气格外寒冷。然而在京郊顺义，汇源果汁集团的贵宾会议室里却是暖意融融。一年一度的“春节慰问员工亲属座谈会”正在这里举行，数十位汇源集团员工的父母、亲属及汇源集团领导济济一堂，欢聚畅谈。

　　也正是在这一天，汇源果汁集团的董事长朱新礼宣布汇源要拿出1000多万元，给员工父母发“红包”。这在金融风暴席卷全球的当时，在众多企业咬牙过冬的时候，这样的决定是如此震撼！

　　在汇源集团的“感恩文化”中，有三种人不能忘：父母、老师、朋友。而父母是第一位的。“一个连父母都不知道孝敬的人，不可能指望他会爱社会，爱工作，爱他人。”谈到汇源的感恩文化，朱新礼如是说。

　　从2000年春节开始，汇源集团就多次以“慰问信”加“慰问金”等形式，鼓舞士气，增强团队凝聚力。每一年的春节，汇源集团的员工父母，都感受着汇源所带来的浓浓情谊。

　　一位天津的退休老干部在参加了汇源广场举行的上千人联谊会后，动情地说：“我的女儿女婿都在汇源工作，我是一个共产党员，共产主义什么样，社会主义是什么样？我也说不太清楚，但是我看到汇源那种场面，我觉得能达到这样就很幸福了。”

　　“家”文化

　　正是这种感恩的文化，鼓舞和激励着汇源所有的员工，让员工始终能够在汇源找到“家”的感觉。而除了每年对父母的感恩之外，汇源集团工会还成立了爱心协会，以帮助困难职工家庭渡过难关。

　　王树本是汇源的一名老员工，一场大火将他的家庭几乎推向深渊。获悉此事之后，汇源立即派人赶往王树本的老家，送去慰问金。王树本年近八旬的老父老母，接过那沉甸甸的慰问金之后，激动得热泪盈眶……

　　女员工王丽，来到汇源之前是一名下岗工人。走进汇源之后，刚工作了5个月，突然得病需做手术。朱新礼便委托汇源工会主席马上带着5000元现金，驱车前往她的家乡探望，并带去公司的问候。此番场景，让王丽同病房的病友们既羡慕又“妒忌”。

　　老员工翟慎运，突患脑溢血，情况十分危急。远在国外的朱新礼得知此消息后，立刻打电话回公司，要求不惜一切代价抢救！后来，当他得知翟慎运手头拮据，家里生活困难时，二话没说，立即吩咐下属从公司拿出9万元为其支付了治疗费。

　　不仅如此，多年来，汇源每月按时为翟慎运发放工资，并提供了两套公寓供全家老少8口人在汇源安家，使这位老人得以安享晚年。如今，翟慎运逢人便说：“我的命，我的家都是汇源给的，汇源是我全家的靠山!”

　　在汇源，这样的事情不胜枚举……

　　汇源所倡导的正是“进了汇源门，就是一家人。既是一家人，人人是主人”的理念，所以，在汇源绝不允许“打工”这样的字眼出现，所有的员工与企业是一个利益共同体，荣辱与共，共同进退。

　　而在汇源这个大家庭中，除了基本的保障之外，标准化的职工餐厅、浴室、员工公寓、各种活动中心、配套的服务设施，一应俱全。汇源集团党委、工会还经常举办各种各样的活动，如对话会、演讲会、联谊会等。这里还设立了董事长意见箱，党委、工会意见箱，员工论坛等多种渠道，让员工有一个反映困难和解决问题的地方，有一个可以发牢骚的地方，有一个可以施展才华的地方。在员工培养方面，汇源还与一些院校联合办学，把大学办到企业来，圆了很多员工的“大学梦”。

　　感恩生活，快乐工作

　　2011年，汇源集团董事长朱新礼提出了“感恩生活，快乐工作”的企业口号，深深印在了每个“汇源人”的心里。

　　他指出：“强调感恩是为了知恩图报。现在人们生活好了，越来越富裕了，在解决了温饱问题以后，人们开始有了更高的追求，希望被尊重，希望体现自我。提倡感恩是提醒我们的员工，没有党的改革开放的好政策，就没有民营企业的今天，也就没有员工的幸福生活。所以，我们应当感恩社会、感恩父母，要自觉地把自己融入社会，融入集体当中，只有这样，才能懂得工作的价值，生活的意义。”

　　而汇源也将这种感恩的文化延续到了企业的成长与发展之中。

　　面对消费者，汇源感恩“衣食父母”，坚持质量为先、严格生产，为消费者提供健康、营养、安全的饮品；面对果农，汇源饮水思源，反哺三农，帮助果农致富奔小康，促进三农发展；面对社会，汇源感恩政府、回馈社会，通过企业发展，力所能及地积极承担社会责任，发挥企业价值。而员工感受到的是在企业不仅仅为了工作、生活，而是学会怎样做人、怎样做事、怎样成才。有许多员工离开过汇源又回来，最多的“三出三进”，问及原因，他们说：汇源的待遇也许不是最好的，但这种“家”的感觉，这种“大学校”的感觉都是最为珍贵的。

　　2012年，汇源步入了第20个年头。20年来，汇源的文化与企业相伴而生。在汇源创立之初，朱新礼董事长就把企业文化建设列为企业发展战略，作为一个系统工程持续建设。他认为“企业文化是企业的战略资源。企业文化的健康与否，决定着企业向心力和凝聚力，也决定着企业的战斗力、竞争力和生命力”。

　　将感恩作为企业文化的根基，用感恩的文化教育员工、感染员工、规范员工。汇源用这样的企业文化战略，不仅提升了企业凝聚力、战斗力，更带动了汇源快速、健康成长。