来自全国各地分公司、基地的员工在运动会上展现风采

　　二、积极推进“家”文化落到实处

　　1、设计形象载体，使“家”文化更规范系统

　　娃哈哈在“家”文化理念的基础上，创作了个性独具的企业卡通、企业标识、企业歌曲、企业旗帜，制作形象展示厅等形象识别载体，使“家”文化更规范、更系统也更深入人心。

　　2、强化文化理念，使“家”文化更深入人心

　　为了使“家”文化理念得到员工的理解和认同，公司每年确定主题，开展“9075”文化工程、以“职业道德、社会公德、传统美德”为主要内容的“三德”教育活动、以“新公司员工、老公司新员工、老员工新载体”为主要内容的“三新”文化宣教工程等系列文化活动，提高了员工的道德素质和水平，更丰富了娃哈哈“家”文化的内涵。

　　3、培育亲情文化，营造和谐融洽“家”氛围

　　举办运动会是娃哈哈公司的传统，也是厂庆庆典的保留节目。每届运动会上，精神抖擞的入场式和广播体操、排舞、红歌会等员工表演，体现了娃哈哈员工积极向上，团结奋进的精神面貌，展示了企业良好的形象。除了运动会，公司还开展了技术运动会、千人年夜饭、员工集体婚礼、春节团拜会、五互同事节(互谅、互助、互通、互学、互敬)、迎新春职工才艺作品比赛、“百支玫瑰送给谁——寻找文明细节”，“我心中的娃哈哈文化”主题演讲、“三好”工程建设、“十大好家长”评选、“四最”员工评选(最认真、最负责、最主动、最上进)纳凉晚会、新文化理念竞赛、红歌激情红歌赛，“寻找身边的道德模范”等丰富多彩的文化活动，培育了亲情文化，营造了和谐融洽“家”的氛围。

　　4、实施分级达标，提高分公司文化建设水平

　　为进一步调动分公司文化建设积极性，逐步提高文化建设的软、硬件建设水平，进行管理制度创新，制定了《分公司文化建设分级达标管理办法》，从企业形象、阵地建设、网络运转、文化设施、活动开展、文化效果、文化制度、队伍建设、人本管理等方面提出具体要求，作为分公司文化建设指导和分级评定的依据。从2008年开始，各分公司围绕管理办法，全面开展文化建设达标创优工作。

　　在2008年达标创优的基础上，2009年又对《管理办法》进行了修订、完善，2010年制定了《星级文化单位管理办法》，从文化硬件及精神风貌、道德教育三方面对企业文化提出管理办法。

　　由于集中组织员工学习培训的时间十分有限，学习无法做到经常化，为化解这一矛盾，2011年,公司建立了“文化进工段”的管理办法，由工段、班组利用工作例会等时间进行学习培训，“化整为零，一次一个主题”，从而保证每个工段的员工在不影响工作的情况下都能参加学习。据统计，全年共有62个分公司779个工段开展了25581场教育，17280名员工参与，达到每个员工都学到、学懂、学透的目的。