传化是在党的改革开放政策引领下成长起来的一家民营企业，发展到今天，成为员工7600多名，业务覆盖化工、物流、农业、投资的多元化企业集团。目前，集团位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”；先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖章”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号；是“浙江省企业文化建设示范单位”、“浙江省企业文化优秀单位”，并获得“全国企业文化优秀成果奖”；集团党委、工会、团委分别被评为“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委标兵”，2011年集团实现营业收入、总资产各超双百亿。

　　长期以来，我们着力构建以社会责任感为核心的企业文化理念体系，以集团经营组织与党群组织联动的组织体系作为重要保障，通过多种措施积极推进企业文化载体建设、促进企业文化全面落地，以此引领企业的健康发展。

　　一、构建以社会责任感为核心的传化文化理念体系，铸造企业之魂

　　1996年，传化提出把“做有社会责任感的企业”作为追求目标，强调以“税金增长、创造就业、参与社会公益事业、实现环境友好”对社会负责，以“提供稳定的职业保障、具有竞争力的薪酬待遇、公平公正的职业发展机会和培训支持”对员工负责，努力把员工的健康成长同企业的健康发展相结合，把员工的个人责任同企业的社会责任相结合，从而把“员工—企业—社会”作为一个整体联结了起来。后来，传化以“社会责任感”理念为基础，进一步确立了“幸福员工、成就客户、引领产业”的企业使命，以及“责任、诚信、务实、共赢”的核心价值观，和“开拓进取、勇于创新”的企业精神，构建起较为完整的企业价值理念体系，形成了具有传化特色的理念识别系统。经过多年来的实践，这些吻合于社会主流价值方向的企业文化理念，已经成为传化人的共识，为企业健康、持续、高速发展奠定了思想基础。

　　二、建立经营组织与党群组织联动的组织体系，保障企业文化建设有效开展

　　一是成立集团文化委员会，统筹推进文化管理。集团文化委员会以文化建设和氛围建设为主要内容，人员由集团高管、集团党委成员、集团文化管理部门等主要领导组成，负责制定集团企业文化发展规划、文化工作纲要，确立集团年度企业文化活动的主题方案。

　　二是设立专业文化部门，负责文化发展的具体工作。集团在文化委员会下面设立专业文化品牌部，集团下属各公司确定一至三名文化工作专员，负责从企业文化素材提炼、企业文化理念形成，到企业文化全面宣贯落地等系统性、专业性工作。根据集团文化委员会确立的年度文化活动主题，集团文化品牌部还负责策划系列文化活动，并协同党群组织实施。近几年来，传化的企业文化工作将时代特征、传化特色、寓教于乐、健康向上等元素融合在一起，开展得如火如荼。

　　三是创办文化艺术团，常年宣传党的方针政策。从企业文化建设需要，传化早在新世纪初就创办了传化文化艺术团，常年在企业内外义务宣传演出。2006年，传化艺术团又有了新的发展。在老董事长徐传化的亲自带领下，艺术团取得了丰硕成果，树立了响亮品牌，赢得了良好口碑。在浙江，上至省委书记、下至普通百姓，都知道传化艺术团。一直以来，艺术团以生动活泼的艺术形式和老百姓喜闻乐见的表现形式宣传传化文化，传播企业品牌，弘扬时代主题，成为远近闻名的文艺团体，每年演出200多场次，也成为了推动传化文化事业发展的重要载体。

　　四是形成企业经营组织和党群组织在企业文化建设上协同推进的管理体系。首先，坚持组织覆盖。集团除设立文化品牌部之外，2002年在人力资源部设立员工关系管理经理，在集团工会设立专门的劳动关系协调机构，还设立党群工作协调委员会。其次，完善治理结构。传化实施交叉兼职制，形成了“党委书记进董事会、工会主席进监事会”和总经理党员任支部书记的格局，并每年定期召开集团董事会与党委会联席会议。再次，清晰定位。通过“参与经营管理、引导健康行为、团结凝聚职工、协调多方关系”等途径，充分发挥党群组织在企业文化建设上与经营组织的协同推进作用，形成了立体的管理体系。

　　五是健全管理制度，规范行为识别系统。传化以理念识别系统为基础，依据集团自身特点，从制度建设入手健全机制。集团在企业文化方面编制了《传化集团企业文化管理办法》、《传化集团对外宣传管理办法》、《传化集团宣传载体管理办法》、《传化集团VI管理办法》、《传化集团文明办公规定》、《传化集团员工关系管理办法》、《传化集团员工行为规范》等。通过建立一整套完善的规章制度、工作流程等，形成了全体员工的自觉行动和行为准则，将企业文化理念体系所倡导的精神融于员工的日常行为之中。

　　三、推进企业文化载体建设，促进企业文化全面落地

　　一是构建特色鲜明的视觉识别系统。在企业文化的内部宣贯过程中，传化精心设计了特色鲜明的系列文化标识，包括园区标志、标准字、标准色、办公用品、服装、宣传牌、交通工具等，并每年予以检查更新，以此塑造可视的企业特色形象，传播开放的文化。

　　二是重视企业各类传播载体建设。传化历来重视企业内刊、企业网站、厂区宣传窗等企业传播载体的建设，根据企业各个时期的战略部署和工作目标，向员工传递组织的工作要求，强化工作执行力；同时通过各类企业传播载体，不断挖掘和宣传典型人物和典型事迹，发挥标杆的示范带动作用。集团内刊《今日传化》已连续8年获得全国企业报刊特等奖；而传化内部网新闻平台是广大员工不可缺少的信息获取平台，发挥着信息发布交流、企业文化传播、舆论氛围营造的重要作用。我们创造性地在车间设立“亲情教育”全家福展板，宣传安全教育，用情感引导基层员工树立岗位责任意识，引导广大员工形成良好的职业习惯，塑造较为规范的职业风尚。我们还先后编印制作《传化集团文化手册》、《徐传化传记》、《走过荒原》、《工作着是美丽的》、《如是而已》等文化书籍和光盘，深得广大员工的欢迎。

　　三是丰富主题文化活动载体。目前，传化已经形成了由党群组织和经营组织协同开展、既体现思想性又能满足员工多样性需求的文化系列活动，为营造充满活力的工作氛围发挥了重要作用。首先是思想教育性强、管理特征明显的活动，比如“好上司、好同事、好下属”大讨论、“打造优秀管理者，打造优秀管理团队”大交流等；其次是管理特征突出、有一定引导性的活动，比如“工作着是美丽的”主题系列活动、“传化发展我发展”、“我的企业我的家”等主题活动，营造大家庭氛围；再次是参与性强、寓教于乐的文体活动，比如职工运动会、员工集体婚礼、各类节日文化活动、征文、演讲或歌咏比赛等。在文化阵地建设上，不光有传化艺术团，工会还建立了“职工俱乐部”，组织开展职工技能大比武、创建“新型职工小家”活动；共青团建立了“青年论坛”，组织开展青年志愿者活动、“青工五小”活动；妇联建立了“传化家长学校”，组织开展“健康妇女节”、“六一”亲子活动；传化文联建立了各类文艺协会、俱乐部，组织开展兴趣小组、摄影书法比赛等，吸引了员工广泛参与。

　　四、履行社会责任，积极回报社会

　　一是把对员工负责作为企业履行社会责任最基本的内容。传化不断开辟多元化产业发展领域，为员工成长发展提供舞台，更通过开辟职业发展“双通道”、分层分类的员工培训鼓励和引导员工学习提高，促进员工在职业道路上不断发展；同时通过“三必解、四必访、五必谈”等工作机制主动关心员工的工作环境和生活状况，让员工快乐工作。我们高度重视员工的福利保障，让员工没有后顾之忧。1996年，我们开展企业内部储蓄式养老保险；2000年，浙江省进行民营企业员工参加社会养老保险试点，传化成为首批3个试点企业之一。到2006年形成了立体的保障体系，不仅有“五险一金”，还有“企业年金”；不仅有法定保险，还有各种各样的内部软性福利措施。此外，我们还设立了职工困难帮扶基金，让家庭有特殊困难的员工又多了一道保障线。2009年，企业经营受到国际金融危机的严重影响，但传化承诺并实践“不裁员、不减薪”，并且给员工增加10%以上报酬。近年来，传化面向关键员工推出股权激励政策，以高出企业效益增长的速度提高员工的待遇水平，以数亿元的投资持续改善员工的工作与生活环境。企业健康发展的同时，让员工快乐工作、幸福生活。传化充分尊重和关心员工、构建企业和谐劳动关系的成功经验与做法，引起了社会的广泛关注。2010年，中央政治局常委、书记处书记、国家副主席习近平同志先后两次对传化和谐劳动关系建设做出重要批示，中央政治局委员、全国人大副委员长、中华全国总工会主席王兆国亲临视察，王兆国、刘云山、张德江等中央领导也先后高度肯定传化构建和谐劳动关系的做法并作出批示，多家中央有关部委多次到传化实地调查研究，多家中央媒体纷纷对传化和谐劳动关系进行了重点报道。

　　二是对社会负责，建设环境友好型企业，积极推动行业转型升级。一直以来，传化事业的战略选择努力在国家需求、产业发展、社会责任等方面寻求好的结合点。传化化工坚持以科技创新践行绿色、低碳、节能、环保的理念。从产品的工艺设计、厂区建造中的环保规划、生产副产物的综合利用和治理、到每年生产工艺技术和设备的改造，传化致力于清洁生产，实现可持续发展。2000年以后，传化探索了现代物流和科技农业两个新的事业领域，积极实践生产性服务业和科技服务业，努力推动产业转型升级。传化物流创新了国内领先的“公路港”物流商业模式，服务并带动2000多家物流企业一起发展，显著提升了公路物流运营效率。在高科技农业领域，10年来不断探索农业科技产业化路子，发挥了积极的示范带动作用。

　　三是热心公益事业，积极回报社会。传化不仅数年如一日参与帮扶结对、春风行动等公益事业，在“非典”、汶川大地震等重大事件面前也屡伸援手，企业发展20多年来，我们在社会公益事业上的投入已超过1.3亿。

　　通过持续推进企业文化建设，传化员工与企业结成了“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，广大员工的主动性和创造性得到充分发挥。仅2011年共收到合理化建议4468条，较去年同期增长31.3%，建议的采纳率60%，全年仅发放合理化建议发放奖金就有113000元。同时，来自基层的管理创新活动不断涌现，仅2010年就完成重大管理创新项目50多项；近3年来，在广大员工的努力下，成功完成80多个影响集团战略发展的重大攻坚克难项目。与此同时，集团党组织以创先争优活动为载体，党员发挥出带头示范作用，影响和带动全体员工形成了强素质、提能力、比贡献的良好氛围。

　　良好的员工心态，优越的工作环境，优秀的企业文化氛围，促进了传化集团的健康、快速发展。传化化工成为了国内系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商；传化公路港物流商业模式被评为“国家管理创新成果一等奖”，目前正积极推进全国网络布局；传化农业园区成为国家级农业高科技示范园区。过去10年，公司销售收入增长了23倍，利税增长了24倍，总资产增长了26倍。

　　作为民营企业的一员，传化深刻地体会到，我们是改革开放的受益者，也是改革开放的实践者和推动者。我们将继续努力探索实践，牢牢把握企业文化建设这一引领企业健康发展的根本，为促进社会文明进步作出应有的贡献！