党委每年给党员发红书

舜宇集团创立于1984年，主要从事各类光学零件、光电组件、光学仪器等相关产品的研发、制造与销售。公司目前拥有员工6000余人，2010年实现销售20.75亿元，利润2.88亿元，是国内领先的综合光学产品生产企业。公司于1987年6月建立党支部，1998年11月建立党委，下辖2个党总支、10个党支部，共有党员225名。在集团党组织的积极倡导推动下，公司将“三个转变”的和谐理念导入企业，始终坚持以人为本，以文铸魂、以文育人、以文塑形，精心培育了以“共同创造”为核心的企业文化，积极推进规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系建立，有力地促进了企业的发展。

　　一、导入和谐理念，从高起点推动企业文化建设

　　舜宇集团把导入和谐理念、塑造和谐文化作为建设舜宇文化的首要课题，从高起点推动企业文化建设。

　　树立“共同创造”核心价值，培育共建共享主体。早在1998年，集团党委就发动全体党员和职工共同提炼企业精神，塑造企业文化，形成了以“共同创造”为核心的企业价值观，其主要内容概括起来是五句话：与全体股东共同创造舜宇坚实的基业；与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌；与合作伙伴共同创造光电产品的市场；与业界同仁共同创造行业发展的空间；与社会各界共同创造繁荣文明的社会。之后的10多年间，又根据企业发展阶段的变迁、员工队伍结构的变化以及时代和社会的变革，先后三次修订舜宇精神文化内容，提出了“为中国光电产业的发展探索腾飞之路”的舜宇使命；“做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号”的舜宇愿景；“实施名配角战略，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴”的发展战略。要求全体舜宇员工坚持“三种精神”(艰苦奋斗的创业精神、与时俱进的创新精神、同舟共济的团队精神)、“四个理念”(以人为本；诚实守信；敬业负责；快速反应)，团结力量、凝聚人心，实现企业的卓越与快速成长。

　　树立“三种转变”理念，提升企业精神文化。核心价值理念是企业文化的灵魂和精髓，是企业精神和企业理念的高度浓缩。“共同创造”意味着共同创造财富、共同分享利益、共同承担风险。舜宇的“共同创造”理念与“和谐理念”可谓异曲同工。根据这一价值观，舜宇确定了“三种转变”的理念，即把企业性质定位，从“赚钱的机器”转变为“社会的细胞”；把举办企业的目的，从“为了老板”转变为“造福社会”；把企业的伦理，从“利润第一”转变为“和谐第一”。总之，把承担社会责任、造福员工和利益相关者、促进社会和谐稳定和行业繁荣进步，提到了企业的目的、宗旨、使命等精神文化的层面，为建立和谐稳定、互利共赢的企业劳动关系打下了扎实的基础。

重温入党宣誓

　　二、把精神文化渗透到企业各项制度，建设优秀管理文化

　　在推动企业文化建设的过程中，党委始终把推动企业将“共同创造”的文化理念融入到具体管理制度中作为工作的着力点，从而形成优秀的管理文化。

　　1、优化企业产权制度。在“共同创造”核心价值观的指导下，舜宇在产权结构上实行了多元化，不仅让那些持续为企业做出贡献的员工成为股东,同时还引进国际战略投资者,以适应国际化需求。目前，舜宇的股东有500多名自然人，董事长王文鉴只持有公司7%的股权。在“共同创造”理念的指引下，舜宇集团从8位员工、4间平房、6万元贷款的乡办小厂，发展成为拥有员工近10000名、总资产27亿元、年销售28亿元、年利税3亿多元的国际化上市公司，成为中国光电产业的领军企业。

　　2、建立利益保障机制。实行全员劳动合同制，以书面形式建立劳动关系，明确企业与职工的权利和义务，确保职工的合法权益。建立合理的薪酬管理体系，每年修订一次《薪酬制度》，根据公司收益和社会劳动力价值的市场变化，及时调整员工的薪酬。有效实施以工资为核心内容的平等协商、集体合同、工资协商制度，每年与工会开展工资集体协商，签订《工资集体协商协议书》。最近5年，一线员工工资年增长都在15%左右，员工实际收入达到余姚市较高水平。

　　3、创新激励评价机制。2003年建立了以能力和业绩为导向的人才评价机制，并由集团党委主导连续8年开展优秀人才评选工作，使146位优秀人才脱颖而出，成为舜宇的精英，获得了1130万股(相当于1亿的市值)的奖励。2010年6月，公司又再次挥出大手笔，以1亿股份重奖中高层管理人员、高级专业技术人员及各类优秀员工。通过评价和激励，实践和丰富了以人力资本“增值”为核心内容的舜宇人才观，营造了良好的成才环境，确立了以业绩和能力为导向的人才评价体系。

　　4、强化学习培训机制。制订了完善的《培训制度》，规定了各个层面员工每一年的培训内容和时间指标，把接受有关培训作为晋升晋级的必要条件。2003年成立了余姚市第一家企业培训学校，按照工资总额的3%提取员工培训经费，在全员中分别实施管理培训、文化培训和技能培训，并根据实际需要，不断派员外出参加各种专业培训，或出国学习、交流和深造。同时，公司还注重畅通员工各种提升自我的渠道，通过职业生涯设计、专业技术职称评审等渠道，开展“学习型企业、知识性员工”创建活动等。

　　5、完善民主管理机制。制订了《党组织参与公司重大事项决策的暂行规定》，明确了党组织对企业重大经营方针、重要经营管理人员选拔任用、涉及职工切身利益重大问题等的决策参与权。健全和完善了劳动争议调处机制，积极发挥企业内部各级劳动争议调解组织的作用，依法公正地协调企业与职工之间的利益关系，努力把劳动争议解决在基层、消除在萌芽状态。

　　三、全面推进“红色引领”行动，营造团结奋进氛围

　　通过党建带群建，全面推进“红色引领”行动，使各级党组织和群团组织成为广大员工的“娘家人”、“引路人”、“知心人”，成为企业文化建设的积极推动者。

　　1、优化员工成长环境，营造舜宇成长之家。集团党委通过半个月一期的《舜宇报》，着力宣贯以“共同创造”为核心的舜宇文化，用优秀文化来熏陶、鼓舞人，营造积极向上的日常文化氛围。在深入开展“学习型党组织”创建活动的同时，每年以“七一”为契机，开展“邀请劳模、先进人物上主题党课”、“走访红色根据地”、“提一个合理化建议”、“送红书”、“唱红歌”等系列活动，丰富党员和员工的精神文化生活。工会、妇联、共青团经常性地组织拔河比赛、文艺演出、征文活动、演讲比赛、篮球比赛、足球比赛等活动，用丰富多彩、寓教于乐的文体活动，活跃员工的精神生活。近两年员工队伍稳定的问题引起公司的极大关注，党委发挥群团组织的作用，主动配合行政部门，搞调研、提建议、抓落实，组织召开“舜宇我们成长的家”座谈会。同时加强对外来员工的教育培训，提高外来员工的整体素质。设立了“员工谈心室”，组建了党员心理疏导志愿者队伍，加强员工心理教育，及时疏导员工的心理问题，让员工真正感受到“舜宇是我们成长的家”。

　　2、抓住文明创建契机，营造舜宇温馨之家。集团党委把文明创建活动作为弘扬舜宇文化、建设和谐企业的主要抓手和切入点，提出“争创全国文明单位”的奋斗目标，明确“全员提高文明素质、全面提升企业形象、全力促进转型升级”的指导方针，确立6月16日为“舜宇文明日”，规定每年确定一个活动主题，并组织一系列相应的活动。先后六次组织大规模的无偿献血活动，组织39名员工参加了造血干细胞初次检索配型，每年慰问孤寡老人，努力营造文明和谐新风。认真做好“送关爱、送帮扶、送温暖”工程，每年开展夏季送清凉、金秋助学、节日加班慰问等活动，设立员工急难救助基金，建立特困员工帮扶机制，开展员工生日送蛋糕，员工生病住院上门慰问，女职工定期体检等工作，加深员工对企业的认同感和归属感。2008年初那场突如其来的大雪，阻挡了千余员工过年回家的路，在集团党委的指导下，群团组织联合公司行政部门，举行菜肴丰盛、热热闹闹的百桌千人年夜饭。2008年的汶川大地震，让舜宇204户员工家庭遭到了不同程度的人员伤亡和财产损失，群团组织积极响应党委和行政的号召，发动广大员工捐款献爱心。

　　3、开展典型引领活动，营造舜宇进步之家。党委每年“七一”前夕，都要举行“优秀党员、四型党员”评选表彰活动。群团组织积极倡导“劳动光荣、创造伟大”的精神，每年开展优秀工会会员、十佳女工、双学双比积极分子、优秀团员评比表彰活动。每次表彰会，我们都会邀请董事长、党委书记等集团高层领导，对获奖员工颁发荣誉证书和奖金，安排获奖员工与高层领导合影留念，还把获奖员工的名字、照片、先进事迹刊登在《舜宇报》上，着力营造学先进、赶先进、当先进、做贡献的良好氛围。近年来，基层管理干部的能力和素质，工作的方式和方法，成为影响一线员工队伍稳定的主要因素，于是党组织精心策划并组织开展了优秀基层管理干部评选表彰及先进事迹巡回演讲活动，使广大基层管理者学有榜样，赶有目标，得到集团上下一致好评。