而在升级后的“人才学院”里，将有一条更明晰的“双培养”道路。

　　“人才学院的建设突出‘两个服务’，一是提升员工各项能力，服务员工成长；二是有效激发党员员工的主动性和积极性，服务企业转型升级，学院的培训内容不仅有生产技能、营销管理还有党的知识、党建活动开展。这样一方面培养的是生产经营骨干，一方面也发掘党建对象和党务人才。”胡永志介绍。

　　培养目的拓展了，培训的手段也随之丰富。

　　员工的集中轮训里多了党的知识素养、党的政策理论宣讲；技术辅导里多了党员导师帮扶；外出培训里更注重安排党务工作者的参观学习。

　　就连最后的考核激励也设置了专门针对党员人才的项目——“设立销售之星、研发之星、技术之星、党建之星四大奖项”。

　　胡永志告诉我们，近年来，泰普森已把51名党员培养成企业优秀人才，把20名企业优秀人才培养成党员，把党员中的8名优秀人才培养成企业技术和管理骨干。在泰普森，已聚集了近200名国内外行业顶尖的研发、销售人才，完成的1706项设计、70项专利申请中，党员参与率达50%以上。

　　“‘人才学院’升级以后，泰普森的发展动力一定更强劲！”胡永志说党委对这一点充满信心。