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　　方太厨具：员工成功＝企业成功

　　方太厨具有限公司认为人才成长的速度和质量决定企业发展的速度和质量，因此，“帮助每一位员工成功”是方太贯穿始终的工作内容之一。方太专门设立人才培养和发展经理、培训专员，通过有计划、有组织、多样化的培训，提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值；制定了应届生的“阳光计划”、新入职员工的新入职工培训、技能型员工的多技能工培训、技术人员的进阶培训、管理人员的管理人才培养方案、全公司范围的企业文化培训、安全教育、体系培训等一系列培训内容。通过阳光计划、飞翔计划、岗位轮换、升职制度、参加工作小组、高层管理人员参加EMBA的学习等多种方式，促进人才的快速成长。

　　威高集团：变相马为赛马

　　威高集团有限公司对引进的人才，实行双向选择，确定岗位分配。并建立了相关的考评和竞岗制度，开展在职培训和绩效考评，在定岗、定编、定员的基础上，对中层干部和普通管理人员实行全员竞争上岗，变“相马制”为“赛马制”。为充分调动员工的潜能，探索建立了一套“实际、实用、实效”的物质激励包括工资、奖金、福利、住房和非物质激励事业心、荣誉感、企业文化氛围等机制，大力调动人才的积极性。使员工与企业紧密地联结在一起，得到了共同的发展。

　　三一集团：培训费用上不封顶

　　公司人力资源工作的核心是“帮助员工成功”。每个被提拔的干部，首先都必须向党委递交入党申请书，这已成为公司干部任命的一个重要环节，并写入制度。三一建立分类分层的培训体系，有健全的内部职业发展通道，每个员工在这里都能找到与自己匹配的学习坐标。2010年，三一实施“S1000人才工程”，挑选有潜力的员工脱产成班，进行为期三个月的学习，帮助他们快速成长为后备干部。 2011年，三一启动“世界顶级大学培养学习”计划，选取优秀员工送到世界顶级大学培养。

　　三一有两项费用是上不封顶的，一是研发，二是培训。三一投资3.5亿元建立了自己的大学——三一工学院。各事业部或子公司每月开展的培训均达到30多场，有的高达60多场。公司还将丰富的学习资源以文字、图片、视频等形式全部放在网上，打造了一个完整的在线学习平台，让员工有全天候的自主学习机会。