阮拓是立白2005年统招的大学生，在集团八年的履历中，广州、山西、辽宁、四川、上海、北京、河北等7个省市都留下了他奋斗的足迹。无论是作为注重研究的市场助理，还是作为注重实战的销售人员，他始终保持着旺盛的求知欲和进取心，八年间他任职的7个岗位，横跨传统渠道与现代渠道、涉及全品类销售和专项品类推广。

　　正是这样的历练，让阮拓迅速成长为津冀省区销售分公司总经理，成为集团的优秀人才。榜样的力量是无穷的，他带领的整个团队士气高涨，在销售上创造不少辉煌业绩。

　　“每一名‘标杆’都经过成长的磨砺，有很多‘背后的故事’可以挖掘。”吴凤贤告诉记者这样一个故事，事情发生在桂林立白日化有限公司。去年6月下旬的一天，上午还是艳阳高照，下午临近下班时忽然就黑云密布，还不时传来沉闷的雷声，当时已进入桂林汛期，公司总经理周媛娜立即布置各部门做好暴雨防汛工作。天气的恶劣情况超出想象，短时间内就造成厂区内积水深达40cm，几名党员和员工直接来到排水沟处，用手和工具清理疏通，使地面积水减少，班车可以进入厂区，员工得以下班回家。

　　“事后得知，这次暴雨的24小时降雨量竟然达到了131.5毫米！”吴凤贤认为，“正是通过树立学习榜样，学标杆、找差距、改不足，不断提高团队战斗力和个人能力，才让立白的战略目标实现有了更大的源泉动力。”

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　　众泰集团：13个特殊岗位

　　在众泰集团的研发中心、总装车间里，建立了“党员先锋岗”、“团员示范岗”和“巾帼英雄岗”等，这是众泰集团党委通过民主评选确定的13个特殊岗位。胸前佩戴党员徽章，岗位上放置党员标识牌，众泰集团的党员们成为开发区非公企业亮化党员身份的先行者。为了突出党员、团员在岗位上的特殊作用，肯定他们的工作，众泰集团还对这些岗位的担当人员发放特殊岗位津贴。

　　恒安集团：党员标杆生产线

　　恒安集团党委紧紧围绕企业生产经营和发展战略，通过打造“党员标杆生产线”，力争做到“一个党员一面旗帜”，全面推动企业建立标准化作业体系，将公司年度预算经营目标分解到厂部、班组，直至每条生产线的每2小时生产目标，建立各级(线长、班长、经理)动态管理看板，及时有效反馈生产信息，确保每日生产目标达成。同时，推动党员标杆生产线的6S活动，培养员工良好习惯，提升作业环境。6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过6S活动，以持续改进生产现场作业环境、减低品质事故、保障设备正常运行、提高现场人员素养、降低安全隐患为目的。推动党员标杆生产线6大KPI绩效管理模式，即以“生产效率、设备故障率、次废品率、过程检验合格率、材料耗用率、周订单及时满足率”等6大KPI进行生产管理，将原来以侧重结果“效益”为导向的考核模式调整为以侧重过程“效率”管理为导向的考核模式，逐步提升恒安生产制造核心竞争力。