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金华润华:共梦想同成长

2013年09月27日    中国非公企业党建网

 

红色之旅。

  与企业共成长

  “我做了23年外贸生意,以前工人就像机器人,都是生产线作业;现在不一样了,如何用企业文化凝聚人心,让员工都成为有使命感的主人,企业文化建设是至关重要的。”董事长俞芷琳说。

  润华公司原是一个家族企业。2002年,润华从上海引进专业顾问团队,在企业内部全方位推行CIS系统工程,把企业发展战略和远景规划紧密结合,打造受人尊敬的公司,构建合作共赢的平台。

  在润华,为激发员工更大的潜能,提高员工的工作热情,公司为每位员工进行职业生涯规划,为员工设计现实、合理的职业目标,把员工的职业规划和企业目标融合起来。俞芷琳告诉记者:“现在很多一线员工不清楚自己对公司发展的作用,润华进行了大胆的管理创新,安排专人为员工现实地、合理地进行设计,通过职业生涯规划,实现企业与员工的双赢。”

  模具工盛子富说,公司不仅给员工设计职业规划,还把他们送出去参加各种技能培训,如今,他周围许多普通车工都拿到了高级技能工证书。

  10多年的企业文化建设,员工都有了很强的主人翁意识。记者在一张员工金点子奖励表格上看到:“蒋浩提出把EWP2500轴承套改用尼龙套工艺;沈临贵主动提出自己承担修理木托盘;陈淑英提出放置标贴木架改用橱窗式建议……”

  在很多企业招工难的今天,润华的员工年流失率不到2%,公司产品在国际市场上供不应求。

  “现在公司有一半多的员工是80、90后,其中管理层有三分之一都是80后,他们文化程度高,又多才多艺,法律意识也强。”俞芷琳说,企业管理必须适应他们,给他们更多的关心和尊重,与他们协商,才能充分发挥出这些人最大的作用。

  张小彬,现任浙江润华机电有限公司生产总监,是一个充满朝气的年轻小伙,更是典型的80后。2003年6月金华技师学院毕业进入公司工作,从一个普通工人逐步成长为车间管理、技术员、客服中心经理、生产总监。“对于我们搞技术的,好的工作容易找,但重视企业文化建设的企业难找,润华为我们提供了展示自己才华的平台,能在这个大家庭中锻炼,我觉得自己很幸运。”张小彬对记者说。

  “公司反对任人唯亲,重要岗位全部都通过评聘,让大家来选贤能之人。”俞芷琳说。如今,润华每年由员工评选出“金牌员工”、“优秀员工”,车间主任、客服中心经理等重要岗位全部都通过竞聘上岗;公司用的每笔钱都会进行公示,由员工监督,由民做主已经深入到润华的每一个角落。

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来源: 《非公有制企业党建》 作者: 沈钧 吕霞 张康东 编辑: 章玉娟