在《杭州市“两新”组织书记队伍建设抽样调查报告》中，除了两新组织的高级管理人员和党组织书记之外，协会还对组织部进行了调研和访谈。

　　作为党的组织建设的主管部门，各地组织部已然将两新组织建设作为新时代下党的基层建设的重要组成部分，而在我们的采访中，许多书记都提到了“向当地组织部门求教、学习”。为此，我们也采访了几位从事两新党建工作的同志，听听他们理解的“好书记”形象，以及作为“党组织的娘家”，他们给予了两新书记什么样的培训和帮助。

　　搭好平台提素质

　　邱乔森

　　江苏镇江市委组织部组织处

　　镇江非公企业里的书记大部分由企业内部产生，这些书记对企业比较熟悉，不太会有融入的难题，但很多同志的弱点是缺乏非公企业党建经验，所以我们尽力搭建提升这方面素质与能力的平台。

　　近年来，江苏省每年都从省市区县几个层面对非公企业党组织书记进行轮训，前不久，我们镇江市一级开设了今年的培训班，有50多位书记参加培训，除了到浙大上3天课，我们还带着书记去了红豆、传化等党建做得比较好的企业，让书记们对如何做好非公企业党建有更直观的体会。

　　我觉得作为非公企业党组织的书记，最重要的能力是如何结合企业的发展做好服务工作，也就是说找到企业发展与党建工作的结合点，服务好企业、服务好员工、服务好社会；第二是沟通协调能力，党建工作说到底是做人的工作，没有良好的沟通能力怎么行？尤其是对企业主不是党员的企业来说，书记的任务更重，需要寻求业主的支持，同时还要得到群众的拥护；第三是策划能力，为企业党建工作设计好的平台、载体，让工作有所依托；第四则是营销宣传能力，就像企业重视营销一样，企业党建工作也要注重传播效果。

　　近几年，镇江的党建工作开展比较扎实，企业主也比较重视支持党建工作，但是经济形势不景气，企业生存压力也大。所以这次培训的主题就是“非公企业党组织书记如何转危为机”，企业困难，势必会影响党建积极性，这是“危”，但是书记能抓住机会，帮助企业一起攻克难题，就能赢得地位“转危为机”。