超威集团党委突出“活力和谐、合作共赢”

　　以“和合”文化助推企业健康发展

　　超威集团党委切实发挥组织优势，积极打造“和合”企业文化，“和”即和谐、和平、祥和，讲究以和为贵、以和为高、以和为美；“合”即结合、融合、合作，讲究求同存异、互补互济、互惠互利，广泛凝聚员工，激发各方活力，助推企业健康发展。

　　一、融合先进理念引领企业发展方向。通过组织和目标引领，将集团“忠诚、责任、结果、奉献”价值观传递给每一名员工，使企业文化外化于形、内化于心。推行“双向进入、交叉任职”，现党委书记由集团总裁担任、集团高管中的党员都进入了党委班子，子分公司党组织书记都进入高管层，构建起“集团党委—子分公司党总支—生产销售一线党支部”三级组织网络，推动党的方针政策融入企业发展理念，树立“用事实数据说话，一对一责任，言必行、行必果”等经营管理理念，形成党组织与企业法人治理结构相互融合、协调管理的架构。围绕“百年超威、伟大公司”梦想和建设“四个超威”(科技、创新、文化、和谐)目标，确定党建工作目标和计划，建成高标准企业文化和党建展厅、红色长廊，创办《超威报》、网站，推进党建标准化建设和“星级评估、动态管理”，实现党建与生产经营同部署、同管理、同考核，确保党组织的工作融入企业、服务发展。

　　二、创设各类活动载体推动企业整体创新。充分发挥党组织参谋助手、示范带动、凝心聚力作用，推动经营创新、技术创新和管理创新。集团党委认真分析企业发展定位、现状和问题，组织开展“六个参与”(参与经营管理、决策筹划、建言献策、绩效考评、制度制定和检查督查)活动，引导党员职工建言献策，确立了“把科技进步、创新发展、绿色环保、转型升级作为发展主线”共识；组织开展“六比竞赛”(比学习、技术、质量、业绩、协助和贡献)活动，在车间设立“党员创新示范岗”、“党员先锋岗”、“创新志愿服务队”等，激发职工技术创新，现已研发出新产品34项，专利162项，参与制定国家级行业标准11项。牵头实施“幸福企业”工程，创新沟通联系和党群带建机制，探索建立书记蹲点、总裁接待、民生联系、心灵港湾等制度，推动实现工资福利“七个百分之百”和用工纠纷、事故、违纪和投诉“四个零”，每年落实数百万元参与公益事业，推动发展成果与社会共享。

　　三、实施“三双”人才工程助推建设“百年超威”。集团党委将党员人才视为企业发展的中坚力量，认真实施党员人才“双培养”、菁英骨干“双提升”、党员职工“双争创”三大工程，为建设“百年超威”打造优秀团队，增强发展后劲。推行“双六优先”(发展员工入党“六个优先”和优秀党员培养成才“六个优先”)机制，形成以党员为核心的经营管理团队和技术人才队伍。去年，共发展党员15名，确定发展对象12名、入党积极分子35名，有82名职工递交了入党申请书，形成了较为合理的发展党员梯次结构。加强与清华、浙大、哈工大等院校合作，依托集团商学院、干部管理学院、人才培训基地等，实施“青年企业家培育计划”和“蓝领成长计划”，已培养21名青年菁英成为子分公司主要负责人，组织108名员工参加学历培训。实施“党员争优秀、支部创先进，职工争标杆、班组创一流”工程，每年组织开展评选优秀党员、营销标兵、管理精英、敬业标兵、创新精英、优秀团队、先进班组支部等评选活动，去年将80名优秀党员职工汇编成《光荣超威人》一书进行宣传，营造以党内创先争优带动整个集团创先争优的浓厚氛围。