徐婧2013年发表的新闻量居榜首，被评为传化集团2013年度优秀通讯员。

　　翔盛集团党委副书记、工会主席、集团商学院副院长……1988年出生的葛玲玲，如今身兼多职，回首三年前的那次选择，仍感到庆幸。

　　“受益匪浅。如果没有那样的选人机制，像我这个年纪，很难想象会有现在的发展平台。”作为首批受萧山区委组织部选派至翔盛集团的专职党务干部，她感叹。

　　2010年12月，萧山区针对区内非公企业党务干部老龄化、兼职化和后继乏人等问题，在全国首创“区招、镇街管、企业用”的模式，向社会公开招聘了6名助企专职党务干部，下派到6家杭州市基层党建“100示范群”企业专职从事党务工作；2012年10月，再次面向社会公开招聘，将队伍扩大到了18人，以期打造一支“年轻化、本土化、专业化、职业化”的企业党务干部队伍。

　　三年过去，效果如何？

　　党务干部：平台大、干劲足

　　何为“区招、镇街管、企业用”模式？简单来讲，就是由区委组织部联合区人力社保局负责招聘，被招聘为助企专职党务干部的人员，由区委组织部分配到相关企业工作，劳动合同则统一与企业所在镇街签订。

　　助企专职党务干部的劳动合同期限为三年一期，连续三年考核合格的，根据工作需要，可以续聘。在合同期内，基本经济待遇由区财政保障，待遇标准则参照大学生村官。另外，助企专职党务干部任职期间，每人每年还能获得从区管党费中拨出的2万元党建工作活动经费补助。

　　徐婧，是首批考上的6名助企专职党务干部之一，她被分配至传化集团，如今担任集团团委副书记。去年，她还被评为萧山40名优秀党务工作者之一。

　　“在传化，做工作有落脚点，很有归属感。”在徐婧看来，助企专职党务干部的培养模式是提升个人能力的绝佳平台，“接触的都是企业中高层，对个人眼界的提升帮助很大。另外，萧山区委组织部每个月都开交流会，培训也由组织部全权抓，从理论到实践，学习很系统，很科学。”

　　三弘集团工会副主席、团委书记陈玲与徐婧同一批考取，她亦有同感。“之前在一家上市公司做行政助理，总觉得工作内容枯燥单一，提不起劲。小半年下来，能力不仅没有一点提升，还感觉非常疲惫。”陈玲说，骨子里，自己是个喜欢挑战的人。“现在这个平台大多了，能力提升也很快。接触的人、工作的内容都更多更新鲜，当然，肩上担子也更重了。”陈玲感慨，“在‘三弘’工作三年多来，对党建的理解不同了——凝聚企业职工、成为企业与政府部门沟通的纽带……真正理解了非公党建工作的意义后，工作也特别有干劲！”

　　据萧山区委组织部两新组织党建科科长施超介绍，区委组织部除每月召开一次交流汇报会等定期交流制度，还推行辅导带培制度、挂职培养制度等方式联培帮带助企党务干部。现18名助企专职党务干部当中，已有1人担任集团党委副书记、工会主席，4人担任党委委员，还有不少担任了团委书记、组织干事等，部分还评上了区级先进。