Q：鲁班集团虽然从建筑业起家，但是很早就开始涉足农业领域，而“大浦试验区”从建立、发展至今，被称作“工业反哺农业”的典型案例，您怎么评价它的价值？

　　A：“鲁班”做了很多年的建筑，从名字上你就可以看出来我们公司最早的定位。不过，建筑行业竞争特别激烈，公司的发展空间也已经到了一定的瓶颈期，所以早在2006年，我们就开始谋划产业转型，进军农业领域。

　　我们组建了安徽鲁班新农村开发股份有限公司，投资40多亿元，总规划面积16平方公里，建设大浦新农村试验区。试验区以“政府引导、企业运作、村企共建、政策创新、产业推动”的思路为指导，以“新型城镇化、土地集约化、农业现代化、发展持续化”为总体目标，已建成大浦新村、万亩标准化良田、特色果蔬园、大浦现代农业博览园、组培中心、驯化中心、中国现代农业育秧育苗生产中心等项目。

　　建立“大浦试验区”，对企业来说，这是找到了新的发展方向，我们原有的产业也可从中找到新的机遇。这将成为我们“鲁班”未来的主要产业，我们已经在向新型城镇化建设运营商的目标进行战略转型。

　　另一方面，我觉得“大浦试验区”还有更多的社会意义。我们不单纯是做农业，而是将现代农业以及新农村建设、新型城镇化、土地流转等结合起来，将农民向产业工人转化，非常符合国家“三农”发展战略，也是我们企业回报社会、承担社会责任的一种很好的方式。我们投资建设了4000亩高标准良田，通过建设育秧工厂、水稻原种圃及田间配套设施，逐步实现了水稻种植全程机械化，大大提高了生产效率；我们将原来破旧的大浦村改建成新型社区，并建立了学校、医院、幼儿园、污水处理厂等配套设施，大大改善了原有居民的生活条件；我们还针对试验区和周边用工需求，与省内外高校合作，培训农民达4000多人次，造就了一批现代化新型农民和技术工人。

　　Q：鲁班集团党委曾获得“全国创先争优先进基层党组织”荣誉，其中“以党建创新推进科技创新”是亮点，您能具体讲讲是如何推进的吗？

　　A：在集团作出坚持科技先导，注重创新投入的战略部署之前，企业管理层也有不同的声音。但近年来的实践表明，创新已经成为企业的文化之魂，并为企业发展增添了无穷的活力。而这，恰恰得益于企业的创新型党组织建设。可以说，党委功不可没。

　　企业没有创新的传统，但支部有创新的传统；公司没有创新的基因，但党员有创新的基因。我们把创新从党建阵地拓展到企业领地。开展技术攻关，抢占行业高点，加大研发投入，搭建创新平台，开展创新竞赛。集团在党员中挑选精兵强将，成立科技创新部，定期开展管理创新PK，打造创新文化，企业科技创新能力全面提升。在传统的建筑领域，我们获得国家级工法5项、省级工法10项、省级科技成果6项、发明专利6项、实用型专利80多项。而创新更将我们的现代农业产业做得风生水起，大浦试验区国家农业科技园区建设取得阶段性成果，中期评估排名全国第二。鲁班集团博士后工作站获批成立，大浦农业科技企业孵化器挂牌，院士科研工作站启动筹建。集团共有8名优秀人才入选芜湖市产业振兴“千名人才计划”，其中5名为中共党员。在企业创新团队建设中，党员成为中流砥柱。