幸福的台阶

员工与家属团聚是传化的幸福途径之一。

　　传化的“幸福”工程

　　传化十分重视员工的生活环境，在所有厂区都建立了员工餐厅，实行福利性用餐。建设了设施齐全的员工社区，解决员工的住宿与青年员工的结婚用房，以及建造高级人才居住的专家楼之后。去年，企业又投资数千万元为员工新建了单身公寓。在文娱体育设施建设上，网球、篮球、羽毛球和乒乓球四大类球场齐全，并建设有各类文体活动场所，为职工创造了安全、舒适的工作与生活环境。

　　传化认为，幸福员工就是幸福企业，珍视员工的尊严就是珍视企业的尊严。

　　荤菜有霉干菜鸡腿、红烧肉、肉饼蒸蛋、清蒸鱼，素菜有冬瓜、青菜、蛋黄南瓜、茭白……这是2月份传化集团有限公司员工餐厅的菜品，每个人只要掏两元钱，就可以任选一份荤菜、两份素菜，再加一碗紫菜汤。

　　一份菜单，只是一个细节，却折射出企业对员工的关爱。在最新发布的传化新文化核心理念中，“幸福员工”成为传化的使命之一。

　　虽然，这是传化首次以明确的字眼将“幸福员工”写进企业核心文化理念中，但是“幸福员工”的工程却是传化企业创立以来一直在努力建设的。

　　成长的平台

　　秦愉，曾经只是一个怀揣着梦想来到传化的年轻学子。进入传化5年，他实现了“五级跳”(即培训管理员——培训专员——高级培训专员——培训经理——人力资源副总监)。如今，秦愉已是传化集团公路港物流轻资产人力资源部副总监。

　　在传化，像秦愉一样的人才还有很多，传化为他们打造了一个适宜个人成长的企业软环境。

　　“追求并达成‘幸福员工’目标，其本质是打造具有良好前景的事业平台，为员工发挥聪明才智创造条件，让员工在职业上不断成长、在事业上不断发展，充分享受创造的快乐，从而实现人生价值和幸福追求。”集团董事长徐冠巨说，这种幸福才是传化所主张和追求的高品质生活，是企业发展的使命所在。

　　在职业发展上，传化首先是不断做大产业发展平台，为员工创造更多的职业发展机会；二是建立员工职工发展的“多通道”，让各种专业方向的人都有非常清晰的职业发展路径；三是设计好职业发展的“赛马机制”，让所有员工有公平的发展机会。由此，传化把企业发展与员工发展紧密结合起来，让员工充分感受到工作有平台、作为有机会、发展有空间。

　　传化还特别重视软环境建设，开展了“好上司、好同事、好下属”的大讨论，举行了“打造优秀管理者、打造优秀管理团队”的大交流。每两年，传化都会开展一届职工运动会和职工技能大比武，而各种层面的表彰大会则会对企业内的重大战略成果、攻坚克难项目、合理化建议、先进个人等进行奖励，提升员工的成就感和荣誉感。

　　温暖的家园

　　刘龙是传化集团刚招聘的大学生，已在信息部工作的他依然记得当初那块巧克力。

　　那天刘龙参加了传化在上海的招聘会，进入董事长面试环节。因为住得远，他这天早饭和午饭都来不及吃。下午4时，轮到他面试，已饿得手脚发软，徐冠巨得知情况，赶紧让人拿来几块巧克力，并中断面试，让他吃完再继续。“你们年轻人可要注意身体啊！”听着董事长关切的话语，刘龙觉得来对了地方。

　　在传化25周年庆典上，徐冠巨向全体传化员工明确提出，传化要不断集聚精英创业团队，建立共同富裕机制，让广大员工事业有奔头、收入有甜头。“企业是员工创造的，企业发展了，成果要与员工共享，让员工得实惠、有保障。”徐冠巨说。

　　在周年庆上，传化还表彰了十佳经理人、十佳杰出员工和十佳“职工小家”。“我们能为企业作出贡献，是因为公司给了我们一个施展才华的舞台。”十佳杰出员工陈秀琴刚进公司时，只是花卉事业部切花红掌生产组的一名普通技术员。陈秀琴细心琢磨，提出了“一条龙”作业方案，不仅每月产量增加30%，每人的收入也相应得到提高，陈秀琴也迅速被提拔为生产部经理。

　　在分配上，传化建立了员工收入与企业效益增长同步的机制，实施“按能力和业绩付薪”的薪酬分配激励体系形成了制度保证。营造出了更加优越的引人、用人、留人环境，充分调动广大干部员工的积极性和创造性。近年来，传化企业利润年均增长12.8%，员工收入年均增长16.6%。

　　良性的互动

　　有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚”和“敬业”，更不用提“满意”了。只有“员工幸福”，才有企业幸福。早年，传化的“家文化”和“亲情文化”无不体现这一点，这些文化的核心其实就是“幸福员工”。

　　陈国林是传化日用品液洗车间一位班长，为了解决500克灌装机经常出现卡瓶现象，利用工休时间反复摸索，终于想出了改进方案：在导向器内部制作一个45度斜坡，使故障率降低了80%。而类似这样的改进措施，他一人就提出20多项。

　　“董事长总是说，传化是我们大家的。我们每个家里人，都应该为这个‘家’尽己所能地多做一些事情。”陈国林说。

　　一直以来，传化从来不担心春节后的“用工荒”，员工返乡过节后基本都能全部按期回到公司上班，离职率不到8%，16年前传化引进的首批18名应届大学生，目前还有一半留在传化，他们已经发展成为集团的中坚力量。去年，传化举行了以“我的企业我的家”为主题的征文比赛，收到了3316件作品，许多车间参与率高达100%

　　企业关爱员工，充分激发了员工的工作原动力，传化有了一支勇于创新、善于创新的员工队伍。广大员工不仅立足于本职岗位开展好工作，还就他们关心的研发、生产、营销、管理等各个方面积极建言献策。近三年来，员工们集思广益，成功攻克80多个影响集团战略发展的重大攻坚克难项目。

　　通过“幸福员工”工程建设，传化员工得到了珍贵的“幸福感”，并发出了惊人的创造力。如今，传化已经实现工业与服务业总收入200亿元，同比增长36.99%，化工板块和物流板块都初显百亿基础。

　　员工与家属团聚是传化的幸福途径之一。

曹伟