开着新车来上班。

　　与大部分民营企业一样，培达塑料在发展中也遇到“瓶颈”：企业发展速度明显变慢，产值产量上不去，员工消极怠工。

　　这些问题让我吃不香，睡不着。经过反复思考，我发现，这些问题的根本原因就在于没有将员工的积极性充分调动起来。每个人心中都有一个目标，员工也不例外。种下希望，收获梦想。只要让员工心中的目标变成现实，必将点燃他们的工作激情，激发他们的创造力。

　　在这样的时势下，2012年3月，我们成立了“圆梦委员会”。这是一个完全由员工自建自管的组织，通过辅导员工定机制，解决企业生产过程中遇到的问题。一方面，通过提出问题—定出机制—解决问题，员工增加了自己的收入，另一方面，企业减少了成本，达到了降本增效的目的。

　　为了给员工圆梦，我将增加员工收入作为企业发展的重要目标之一，通过完善的绩效考核制度充分激发员工潜能，对干得好的员工进行高额补贴。同时，党支部开展“一家人、一家亲、一家梦”的“三个一”活动，我平时与员工同用餐、同活动、同进步，使员工感受到在公司只有分工不同，没有地位高低之分，让员工实现有尊严的工作生活。另外公司经常性输送员工外出培训拓宽知识面，优化思维方式，以干部竞争上岗方式为员工提供公平的晋升舞台，推行股权激励机制让优秀人才施展才能。

　　我们创办企业就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想，从而实现公司的梦想！企业的发展主要靠党员和先进骨干的示范带动，给员工希望，帮职工圆梦，最终帮助企业发展，实现共赢。就像农民种地，种下种子就会有希望；员工有梦想，才会有希望，工作才会有激情，才能不断成长、不断提高。

　　——培达塑料有限公司党支部书记缪培峰