杭州詹氏中医骨伤医院创办于2007年12月，现有职工300余名、党员52名。党总支始终以医院发展难点作为党建工作重点来抓，通过打造党建用心、诊断精心、护理细心、用药放心、收费称心、解答耐心、服务贴心“七心”医院，拓展党建活动内涵和实效，强化先锋队伍，推动医院党建工作和健康发展“双提升”。

　　在做好“党建引领、党群协同”中打开互动新局面。一是资源“联享”。发挥院长、书记“一肩挑”的组织优势，整合行政和党建资源，专门建成200多平方米以“詹氏之家”党群服务中心为主阵地的医院办公区。在保证日常开支的基础上，按团员每人每年300元、党员每人每年2000元的标准安排党群活动经费，并为每名党员每月提供300元学习经费。同时，结合年度工作开展“终身成就奖”等评选，激励党员干部带头干好分内事。二是群团“联手”。以党建带动群团建设，注重采取公益服务、业务研讨等十种类型开展支部主题党日；开设“你的心声我来听”专栏，让各层面交流、建言献策成为常态；通过兴趣爱好、岗位特长组建5个青年党小组，推动组织生活走进住院区、办公区、服务区等区域，提升组织生活接纳度透明度；拍摄体现医院群团建设特色的《梦想·青春》《骨往今来》等，获省市系统奖项。三是业务“联训”。按照分类培训、全员覆盖的原则，开展党员骨干示范培训、医务干部重点培训、一般职工全员培训，依托党员智能卡e站开展网络培训。2016年以来，累计培训1000多人次。

　　在做实“分布施策、人才优先”中汇聚发展新动力。一是实行院长直接联系制。健全重大事项决策前专题听取党总支意见。比如，针对医院快速发展态势，各支部提出“在引进管理人才、骨干人才和技术人才过程中党员优先”的意见建议被采纳，并推动建立院长带头直接联系领军人才制度。近年来，先后引进执行院长、党支部专职副书记等24名人才。二是实行三级医学带教制。紧抓詹氏骨伤传统疗法录入杭州市级非物质文化遗产项目的契机，发挥骨干医师经验优势，引导他们建立高级职称带中级职称、中级职称带低年资医生“三级医学带教”，做到传好医术、帮好病人、带好为人。医院党员中现有骨干医师13人、中层干部13人，分别占医疗队伍、管理队伍的20%和35%，医院于去年12月成为首批纳入120急救管理系统的民营医院。三是实行主任领衔服务制。积极推行“党建+项目”，推动科室项目化管理到每个人，由科主任带头公布服务承诺，分解服务项目、明确服务时限要求、措施责任，年底由党总支牵头对全科室医疗质量、工作业绩、医德医风等情况进行综合考评。截至目前，共落实科室7个、责任人10名。去年以来，拒收红包30余次、拾金不昧20余次、收到患者锦旗70余面。

　　在做优“服务社会、点亮詹氏”中实现工作新突破。一是开展“党建21个必做”活动。致力打造“百年詹氏”，按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，倡导“开门搞活动”，结合党总支、党支部不同建制和党组织各委员、党员的自身实际，按照月、季、年等时间段进行划分，分级分类确定“21个必做”规定动作。比如，在G20峰会期间成立党团志愿服务小组进驻保障指挥中心，提供服务200余人次。二是开展“三进三送”活动。结合医院每年确定的重点和各层面实际需求，组织开展进社区、进企业、进机关，送技术、送健康、送温暖活动，让健康预防、合理救治深入人心。比如，医院主动为江山市女孩“小蜜蜂”康复提供全免费医疗，帮助她重新站立。去年以来，累计开展“三进三送”活动23次，服务群众5600余人次，并资助浙江中医药大学5名贫困大学生共12.5万元。三是开展“健康加油站”活动。提出“健康五步曲”，切实增强党组织活力，对发现的一般问题立即改、急难问题抓紧改、突出问题重点改、综合问题联动改、长远问题分步改，打破上面“拔一拔”，下面“动一动”的现象。去年以来，累计采纳合理化建议40余条，整改各类问题37个。