宣城津北小学学生在宣砚公司体验文房四宝的使用

　　一、基本情况

　　安徽宣砚文化有限公司成立于2012年10月，是一家以文房四宝为核心，集生产研发、研学旅游、餐饮住宿、文化传播等为一体的综合型文化企业，是全国唯一的宣砚生产供应商，也是宣砚非遗文化传习基地和安徽省文化产业示范基地。公司现有员工70人，专业工艺师22人。公司党支部成立于2014年10月，现有中共正式党员7名，入党积极分子3名。

　　公司党支部把新形势下党组织新动能如何激发作为企业向上向好发展的核心动力源。公司以党组织为中心，联合群团组织，创新“四个三”工作法，着力把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展动力。

　　二、做法与成效

　　（一）“三道程序”助推企业发展。紧扣党建核心任务，以建设学习型、创新型、服务型党组织为重点，建立健全各项制度，形成长效机制，做到与中心工作同研究、同部署、同推动、同落实。今年以来，共召开党建相关会议7次，不断建强制度堡垒。认真规划活动项目，明确牵头单位和配合单位，项目化管理，清单式推进，确保党建工作落地见效。落实“点对点，人对人”定向服务机制，将公司园区划分成18个责任区域，定向帮扶，力求做到群众需求在哪里，服务管理就跟进到哪里。

　　（二）“三提行动”激励人员共长。公司党支部邀请工青妇成员积极参与主题党日、志愿服务、我为群众办实事等党建活动，提升组织生活质效。今年以来，群团成员累计参与党建活动400余人次。积极开展“选优、育优、推优、择优”创建活动，设置“岗位标兵”“青年能手”“巾帼女将”等荣誉称号，提升比选择优效用。公司设有“党员先锋岗”4个、“巾帼文明岗”2个，“劳模工作室”1间，2022年以来，开展各类主题活动50余次，有效提升党员示范带头作用。

　　（三）“三双工作”加速组织共融。创新“双向任职、双重培养、双边服务”的三双工作法，促进非公党建工作换挡提速。实行双向交叉任职制度，公司管理层、群团组织和党组织交叉任职比例达67%。公司注重将党支部、群团组织打造成为人才培养和锻炼的平台，先后提拔4名表现优秀的党员职工担任公司骨干。常态化开展乒乓球、羽毛球、登山、书法、篆刻、扶贫振兴、捐赠助学、抗震救灾等志愿活动，面向贫困户开发公益性岗位10个，有效履行社会责任。

　　（四）“三融法则”力促优势互补。按照“一室多用、开发共享”的原则，将群团工作与支部阵地建设有效融合，打造图书阅览室、书画练习室、琴房、文房茶话厅、文化长廊等于一体的党群服务站，提供便民利民服务。以活动项目为载体，加大职工群众参与力度，通过模范评选、技能竞赛、扶贫济困、捐资助学等方式，扩大影响面、提升服务力。在活动组织和服务中，优化人员配置，发挥党组织和群团组织人员特长，实现优势互补，作用最大化。

　　三、经验与启示

　　一是桥梁纽带作用发挥明显。通过座谈会、联席会、车间微宣讲以及交叉任职，有效破除组织壁垒，推动党组织建设与企业发展深度融合，发展思路更加明确、作用发挥更加充分、联系群众更加广泛。二是企业资源配置进一步优化。工作结合点更加精准，党组织和群团组织改变以往单兵作战的方式，在同类项目上进行组间合作与联动，实现人、财、物有效整合，集群优势突显。三是有助于协调社会关系。心往一处想，劲往一处使，在做好群众思想引导、舒缓情绪、解决矛盾等方面，能集中更大的力量更好地均衡各方的利益，促进社会各阶层、群体和谐相处，助力企业健康发展。