安徽海轩文化集团有限公司是一家数智人才工场，通过运营自持的海轩工商院、云智屏办公服务系统和助农电商服务渠道，致力打造培训师、经色经理人和高素质新农人等三支队伍，通过深耕水文化，滋润公司墩实发展，致力创造社会价值。公司坚持“党建引领企建，创新驱动创效”，实施数字党建引领工程，打造“六个党建”（政治、平台、体验、标准、场景、硬核），取得显著成效，公司党委被评为合肥市、包河区“双强六好”，党委书记、董事长吴群学被评为省“五一”劳动奖章和合肥市劳动模范，并担任省徽商讲师团成员和省生态农产品协会会长。

坚持党建的政治属性，打造政治党建

“全体起立，观看升国旗仪式”！这是海轩集团公司每周一例会的第一道程序，第一个动作。随着主持人一声号令，全体员工起立，观看庄重的升国旗仪式，并同步伴唱国歌。在海轩公司，每一面墙上，每一本册子里，每一次会议中，每一名员工嘴里，都体现了这样浓浓的党建元素。

吴群学深深地感到，自己赤脚起步，从深圳做线上教育，到十五年前转战合肥做企业人才开发培训和高素质农民培养，每一步都离不开各级领导的关心支持，感党恩，听党话，跟党走，把他整个人填得满满的。因此，他立志不仅要创大业，更要带出一支又红又专的员工队伍。坚持以“跟党创业”为导向，以“双强六好”为总要求，以“心星向党”为党建IP，以数字党建为主抓，以“六个党建”为切入，自己带对学习钻研中国式管理，创造性提出了“163”法则，获得国家知识产权保护，同时把员工的学习提升作为发展的源动力，每双周六设为公司读书日，组织全体员工学习；每月举办一次“163”大党课，由员工自己讲，讲给身边员工听。打造了海轩智屏云课堂，既供培训对象学习，也供自己的员工学习。特别是坚持召开党委扩大会，研究公司“三重一大”，中高管人选由党委把好政治关，实行“一票否决”，确保队伍的政治素质。公司无处不在体现着党建引领的浓厚氛围。

契合数字时代的特点，打造数字党建

“海轩公司人才诊断培训开发工作分布在全国各个省市区，党员长时间都会派往开发培训现场做组织指导，人员流动性强，流动时间长，分散性十分明显，如何联系链接党员，按照常规的办法，难度很大”，公司调度部主任祁真深有体会地说。

为有效加强对党员的教育管理，党委立足公司实际，把支部或临时支部建到业务板块、业务链条和各个培训班，实现组织全覆盖，同时发挥公司做智慧办公系统的优势，组织力量开发海轩党建数字云平台，把云下的党组织体系搬到云上，形成云端党组织，打破时空限制，党员无论流动到哪里，都能实现云平台的有效管理；党员教育的内容和要求上传到云端，党员在全国各地都可以见缝插针地学习，实现了便利化和有效化。云平台还设置积分功能、先锋码功能和缴纳党员费功能，党员在平台上的学习和工作情况，都可能通过积分、红绿码等来呈现，做到了可视化。这些有效解决了党员的工学、异地和流动矛盾，既落实了党建的要求，又促进了业务的开展。

精准把握党建工作的要求，打造标准党建

如何让党务工作任务一看就明白、党支部工作好操作、党员作用好发挥？“有了这四张表单，大家心里都有数了”，党委副 书记齐波说道。

对党务工作实行标准化量化管理。根据中央及上级党委的要求，结合公司实际 ，党委把能细化的党务工作都细化、能量化的都量化，形成了《党务工作标准化量化表单》，共30条。比如，每周录制一次配音微党课，每月20日开展一次主题党日活动，每月举办一次“163”大党课，每季度召开一次党员大会，每年七一书记讲一次党课等，这些让党务工作有了量化标准，每月照单落实，盘点销号。

对党委书记、党支部工作和党员实行星级量化管理，是标准化党建的又一重要抓手。按照党委书记第一责任的职责、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的要求，党委把每月党委书记、党支部工作和对党员的学习、管理、发挥作用等方面的要求进行量化，分别形成《党委书记履行党建第一责任人职责量化表彰》、《党支部工作星级管理量化表彰》、《党员星级管理量化表单》，分别设置10条、20条、20条指标，每月对量化指标完成情况进行一次评估，每季度进行一次评定，划分为五星级、四星级、三星级，明确自己的表现定位。

有了上述四张表单，党委书记、党支部书记、党务工作者和党员行动都有了依据，做哪些，做多少，怎么做，什么时间做，做到什么程度，都一清二楚。

适应形势发展的变化，打造体验党建

面对互联网和数字时代，年轻党员文化程度高、信息来源广、思想解放、自主意识强，如何保证他们学有所愿、教有所获，是党员教育面临的新课题。尤其在海轩，通过开展日读一文、月读一书、双周六读书日、每月“163”大党课活动，党员思想活跃、思路开阔，搞过去那种“我讲你听”的大水漫灌式、填鸭式教育已经经远不够了。党委积极探索体验式党建，每周安排一名党员开展配音党课，选择权威性的短视频，抹去原音，由党员重新配音，上传到云平台，由其他党员分享。一段2-3分钟的短视频，需要重复配音三至四遍，甚至更多遍，才能高质量完成。党员在重复配音的过程中，学习知识，接受教育。

为了增强教育的有效性，激发广大党员参与的热情，党委推出了一系列体验式教育模式，党委重点在搭建平台上下功夫，协同党员自己学、自己讲、自己悟、自己做。比如，每月20日开展主题党日活动，由支部和党员自主组织；开展党员区块共创活动，把党员工位的周边区域划为党员责任区块，与区内员工开展结对共创；在支部实行执行书记轮值制，每个月由普通党员担任党支部执行书记，具体负责当月支部工作；开展创建“党员达人”活动，推动工作创新创效，从而带动他人。体验式教育的推行，体现了党员的主体性，增强了体验性，效果也得到了保证。

充分发挥党建引领作用，打造融合党建

“有了党建引领，现在我们真的不一样了。党委站在时代的前列，运用科学理论、数字理念和崭新赛道启发我们，我们站位高多了，眼界宽多了，思路清楚多了，办事的底气也足多了”，营销中心总监胡骏涵深有体会地说。

党委坚持推进融合式党建，把党建工作的政治性与服务性、上级要求与企业实际、云下与云上、内容的严肃性与方法的体验性、工作的整体安排与碎片化落实、启发内生动力与制度严格要求等六个结合起来，充分发挥党委在决策中的“方向盘”、公司治理中的“粘合剂”、迸发有为中的“加油站”、群团组织中的“领头羊”等四个方面作用。在重大决策中，党委注重把好决策的方向关、合规关、员工权益关和中高管政治关，实行“一票否决”。制定了党员“十带头”和“十严禁”规定，把对党员的要求与业务要求融为一体，纳入党支部和党员的星级评定。开展创建“党员达人”活动，激励党员挖掘潜能，创造最佳业绩。注重打造“企业与员工命运共同体”，坚持每周一晨会唱司歌、颂读公司誓词，每天提供免费午餐，员工孩子考入大学给予资助，形成了同心支持公司发展的强大力量。融合式党建，有力促进了公司业务发展，三年疫情期间，公司业绩成倍增长，并一直保持稳健发展态势。

尽力落实四有保障措施，打造硬核党建

“近期参与了许多党务工作，切身感到我们公司的党建做得那么实在，不仅工作实在，连给的条件也实在”，集团总裁办助理陆晓萱觉得有点意外。

陆晓萱说的条件实在，也就是我们平时所说的有章办事、有人办事、有钱办事、有地方办事。为了顺应国家十五五规划的发展，集团正在谋划未来十年发展愿景和五年发展规划，党委也对党建工作进行了整体换档升级，出台了“1+4”文件，进一步确定了党建引领的要求，明确了数字党建的目标、任务和思路，完善了制度规定和考核办法。设立政治工作部，统筹抓好党建引领工建、团建和妇建，配备专门党务工作者。按照上年度职工工资总额0.5%的比例，把党建工作经费列入财务预算。

党建工作不仅“里子”更实了，“面子”也更光鲜了。集团公司投入大额资金，对原有展厅进行升级改造，运用数字理念和数字手段，打造海轩数字党建会客厅，作为宣传中央精神、呈现党的光辉历史、展示海轩数字党建工作特色、提供社会交流合作的平台。同时，规范吴群学书记工作室建设，建设公司文化长廊，设置公司发展体验馆，组建数字党建研学院，形成一室一厅一廊一馆一院相互支持的生动局面。