走进山东开泰集团生产车间，一条条自动化生产线“拼”出了一幅幅“国庆红”的忙碌画卷。

　　今年9月，习近平总书记在黑龙江考察时强调，要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。开泰集团作为国家专精特新“小巨人”企业、山东省“瞪羚”企业，近年来，开泰集团党委坚持以党建引领高质量发展，聚焦科技创新和转型升级，通过“融入式”党建机制，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，走出了一条以高质量党建引领高质量发展的新型发展之路，助力企业成为全球专业的金属表面智能抛喷丸技术解决方案供应商。

　　融入决策管理，

　　增强企业凝聚力

　　“一个党支部就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜。开泰集团从中国走向世界，全靠支部作阵地、党员当先锋，是党组织不断把大家凝聚在一起。”开泰集团党委书记王瑞国介绍，在地方党委、政府的帮助下，开泰集团党委坚持支部引领、党员带动，不断推动各项业务实现全球化布局。

　　支部全覆盖，党员做表率。开泰集团党委针对集团分公司较多，党员分散，沟通不畅，不便参加组织生活的问题，提出“产业发展到哪里，支部就建设在哪里”，党员人数3人以上的分公司均成立了党支部，形成了“1+6”（1个党委、6个党支部）的组织构架，实现了党的组织和工作全覆盖。集团党委推行支部班子与管理层双向进入，党支部班子与企业管理人员通过选举程序双向进入、交叉任职，为党组织有效参与决策提供了保障。目前，集团总部和各地分公司交叉任职率已达到60%以上。

　　融入生产经营，

　　增强队伍战斗力

　　人才是第一资源。在开泰集团总部大楼，首先映入眼帘的是一面“红色车间”“红色班长”荣誉墙，把党员培养成干部、把干部发展成党员，是开泰集团党委始终坚持的人才培养方针，引导企业员工以入党为荣，为企业发展注入源源不断的“红色动能”。

　　“我们有一支素质高、能力强的党员队伍，每一名党员都是我们企业的中流砥柱，是我们宝贵的财富。”王瑞国表示，企业的生命力来自党员与人才的双向奔赴。集团党委始终坚持党管干部、党管人才的原则，大力实施“人才强企”战略，培育发展各领域人才，为企业稳步发展孕育新力量。形成了开泰特色的“三级人才”（即高端、高管、专业技能人才梯队）管理模式，抓实党员带头作用发挥，努力将党建工作成效转化为企业发展优势。

　　人才是创新的根基，谁拥有了一流人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。开泰集团推动组织链创新链产业链人才链深度融合，真正使创新这个“最大变量”成为企业高质量发展的“最大增量”。实施“双培”工程，将党员中的优秀职工作为企业骨干重点培养、将积极向党组织靠拢的公司骨干推荐为发展对象。把生产经营、科技研发一线作为锤炼党员党性的主战场，成立“党员突击队”，设立“党员先锋岗”，倡树“党员就是不一样”“有为才有位”的理念，引导党员带头做到“一先两快”，即工作技能先掌握，出现问题发现快、处理快。集团党委把发展党员的重点放在科技研发技术人才、生产一线车间主任和班组长等一级生产骨干及对企业有突出贡献的经营管理者，岗位过硬的才能入党，入党的前提是政治过硬、业务过硬。

　　融入科技研发，

　　增强创新驱动力

　　创业的历程一直是创新的过程。回顾开泰集团20年发展历程，集团党委始终坚持党建与科技创新“双轮驱动”，把党建工作与企业发展深度结合，以党建引领企业管理信息化、生产智能化、市场全球化、人才国际化的目标。开展建言献策活动，企业党支部结合主题党日等党的多种组织形式对企业生产经营问题进行深入讨论，通过党小组畅通企业管理层与一线员工沟通交流渠道。充分发挥党组织资源聚集优势，以党建联建新模式，聚焦实体经济、科技创新、产业升级等主题，先后与清华大学、中国科学院等国内外20余所高等院校建立产学研合作关系，联合山东大学、济南大学成立智能抛喷技术研究院，搭建产品研发、人才培养高端平台，加快形成新质生产力，增强发展新动能，把新旧动能转换作为企业战略转型的机遇，努力发展“四新”，大力推进“四化”，带领企业从高端装备制造向智能制造装备转型。建立“现代学徒制”，企业学历提升、资源优势等向党员倾斜，采取校企合作、学训结合等方式，提升学员创新能力。近3年来，先后培养一级技师8人、二级技师93人、三级高级工220人。

　　近年来，开泰集团党委还充分发挥党建“凝心聚力”作用，加强对人才的关心关爱，当好科技创新人才的“贴心人”，在政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，做好人才的住房、医疗保障、子女入学、老人看护等便捷服务，解决人才后顾之忧，创造出良好的创新环境，激发创新人才大胆创新、干事创业的动力。

　　融入全球布局，

　　增强市场竞争力

　　“聚焦新质生产力，我们不仅要做全国第一，还要做世界第一。只有企业自身不断发展，才能为国家发展贡献更大力量。”开泰集团董事长张来斌表示，助力国家金属行业技术进步，擦亮中国制造名片一直是开泰的目标。

　　为此，开泰集团自2012年至今，先后并购了荷兰爱博特（Airblast）和赛博（Sybrandy）、澳大利亚巴博（Pupmline）、芬兰博拉斯曼（Blastman）等海外企业，成功建立健全了国外研发、生产、销售、服务体系，海外公司依托开泰集团强大的产业链优势，实现了国内外资源共享、协同发展，充分参与全球竞争，不断扩大开泰产品的国际市场影响力，产品销售遍布60多个国家和地区，提高了集团公司全球化运营能力，打造了开泰表面处理装备的国际化品牌。

　　“以党的建设引领集团全球化战略。”这不仅是开泰集团高悬在厂区的一句口号，更是开泰集团党委践行党建引领中国金属表面处理行业发展的使命。