把两新组织党建纳入党建工作总体布局，建立“一轴三网一会三级管理”开放型组织架构。

　　理顺机构立轴心。在组织部门设立非公和社会组织工委，配备1名书记，3名兼职副书记，工委下设非公企业党委、社会组织综合党委、太原钢企公司党委三个直属党委，进一步明确工作责任。

　　三级派员建网络。区、乡街、村（社区）三级联派96名党建指导员，以乡街为单位统一归口管理，走进两新组织提供全程指导服务。

　　协调会议聚合力。建立两新组织党建工作协调会议制度，调整配备区委非公和社会组织工委委员，吸纳区教育局、区工信局等19个委员单位，明确工作职责，定期分析研判工作，形成工作合力。

　　分级管理明责任。针对两新组织数量多、成分杂、分布广等实际，创新组织设置，按照“工委实体运作、行业部门建管、乡街兜底推进”的管理方式，构建齐抓共管工作格局。

　　运用“递进型”组建

　　制定两新组织“两个覆盖”工作推进方案，采取先易后难、先大后小的方式，递进式完成组建工作。

　　前期核清底数。开展“两新组织党建工作推进月”“双覆盖集中攻坚”活动，深入13个乡镇街道开展专项调研，摸清企业运营状况、党员队伍情况等，对新登记、变更、核销

　　企业进行动态跟进。

　　因企制宜组建。根据党员数量、分布特点，一企一策进行研判，符合条件的成立单独党组织，其他采取联建方式组建联合党组织。

　　建后巩固提高。向新组建党组织赠党旗、“双强六好”宣传画、工作手册和“三会一课”记录本，开展为党员送知识、送政策、送纪律、送规矩、送服务、送温暖“六送”活

　　动，确保组建一个、巩固一个。

　　抓好常态规范。根据《党支部“六基达标”规范化建设标准》，从基本组织健全、基本队伍建强、基本制度完善、基本活动正常、基本阵地规范、基本保障有力等6个方面进

　　行规范和整体提升。

　　搭建“融入型”载体

　　紧密结合企业发展目标，通过有效载体活动，进一步将党建工作融入企业建设血脉，增强党在两新组织中的影响力和共驻共建参与度。

　　融入生产经营。将党建工作与生产经营同安排、同考核、同奖罚，逐步形成党员与各部门“目标同向、工作同步、协作同心、责任同担”的工作格局。

　　融入企业文化。组织两新组织党员干部职工到“李双良治渣现场”开展纪念活动，实施家庭、公司、社会“三位一体”文化建设，构建和谐劳动关系，不断增强企业凝聚力、竞争力、生产力。

　　融入队伍建设。在两新组织基地、车间设立党员示范岗和党员责任区，激发和增强党员立足本职岗位做贡献、在急难险重任务中勇挑重担的积极性，党员践诺率达到98%以上。融入社会活动。以党建为引领，广泛参与和开展“慈善一日捐”“金秋助学”“八一军民共建”等各类公益活动，积极履行社会责任，彰显企业时代担当。