1+18+N，让站室建设全域覆盖。1个中心站：依托亲贤长风商圈党群服务中心，成立街道社工站，设置日常办公、个案工作、小组活动、心理咨询、企业联盟等7个功能室。18个服务室：按照集约高效、结合实际的原则，在辖区18个社区党群服务中心打造了社工服务室。N个微站点：盘活物业公司、驻地单位、网格、微网格、微阵地，融合15分钟便民服务圈，延伸形成N个社会服务微站点，实现社工站点全覆盖。

　　常态+长效，让运行机制规范有序。常态：探索形成项目管理、档案管理、服务流程、联席联盟、在职党员向社工站报到等7项制度，保障常态运行。长效：建立社工人才和社会组织培养“四个优先”激励机制，社区优秀“网格员”优先培养进入社工队伍、优秀社工优先进入社区“两委”、优秀志愿者优先发展党员、优秀社会组织优先承接项目，有效激发其服务热情、干事活力。当前，通过组织推荐11名网格员成为社工， 11名优秀社工选入社区“两委”，并有1名担任主干。

　　3种转化途径，解决资源从哪来？一是将娱乐性社会组织转化为功能性社会组织，通过增能培训，把广场舞、合唱团等队伍转化为敲门行动、红白理事会、公益缝补纺等社会组织，充盈社会服务力量。二是将“意见领袖”、服务对象转化为参与治理的领导者和志愿者，将楼栋长、单元长、热心人士等选为党员群众代表，引导其汇总居民诉求、做好上传下达、投身基层治理。三是将驻地单位（央企、国企、科研院所）、民营企业、专业人才转化储备为公益慈善资源。摸排汇总所辖企业、人才资源，常态走访、加强沟通、维系感情，鼓励其自觉履行社会义务、承担社会责任。

　　3种联动模型，解决“五社”怎么联？基于各社区既有优势、要素格局，通过社区+社工整体嵌合作为基础，按照优势要素“先带动”，各方力量辅助卷入，探索三种联动模型，联合解决基层治理难题。社会组织卷联型。以“社区+社工+社会组织”为启动要素，在项目活动中，发展志愿骨干，撬动公益资源。志愿者卷联型。在志愿服务基础好的社区，通过“社区+社工+志愿骨干”联合行动，培育塑造志愿文化，进而激活社会联结，形成稳定的、组织化的志愿队伍，带动慈善资源，促进基层治理。公益慈善资源卷联型。在慈善资源开发应用基础好的社区中，凝聚“社区+社工+慈善资源”力量，根据实际所需，设计服务项目，继而引入社会组织承接，链接志愿者协作。

　　3个实施步骤，解决项目如何干？摸清需求。收集整理辖区亟待解决的痛点难点和居民群众的急难愁盼，及时更新完善需求清单。链接资源。充分挖掘、整合、利用辖区各类社会组织、公益慈善和社区志愿者等服务资源，与需求清单进行精准配对。立项实施。分析判断服务需求，策划服务项目，明确实施主体、完成时限、落实责任，形成项目清单。

　　托底保障民生，满足居民群众多方面服务需求。紧盯“一老一小”“一弱一残”特殊群体，创新“嵌入式”养老模式，为空巢、独居老人等提供日间照料、陪诊就医服务；引进枫慧心智障碍关爱、众心社会工作服务等社会组织，为残障人士、困难人群提供心理疏导；打造社区食堂8家，养老中心服务站5家，医疗卫生服务站18家，满足居民群众家门口的实际需求。

　　共治共建共享，构建和谐有序基层治理格局。创新“五色行动”社区工作法，不断优化社区治理模式，提高服务群众水平。盘活社区闲置地，打造小院议事亭、议事长廊14处，成立红色物业11家，成立物管会、业委会78家，孵化治理月月谈、红白理事会等社区自治组织，鼓励居民群众积极参与基层治理，协助解决老旧小区改造、文明城市创建等治理难题。

　　加强资源流动，推动经济社会向前向好发展。成立商圈“智库”名师团队，为城市基层党建培养骨干力量，积蓄发展势能；搭建青年人才驿站“连心桥”，为青年人才提供创业帮扶、就业指导；组织“最红党课”、公益瑜伽、婚恋交友、语过天晴、青年影院等活动，丰富青年精神生活，激发干事热情；创建企业家联盟、创业者沙龙等平台，增进企业互动交流，让“高人”指点帮助企业拓宽发展思路、突破制约瓶颈。通过商圈党群+社会服务实现资源互通共享，推动企业相互之间、企业与员工之间结成日益紧密的命运共同体，共同助推经济社会发展迈上新台阶、取得新成效。