昆明斗南花卉公司党支部成立于1999年6月，2018年1月正式更名为昆明斗南花卉市场党支部，并划入斗南花都党委管理。近年来，支部结合企业自身实际，通过党建融合“产业链”、优化党建“人才链”、构建党建“服务链”确立出了“链式”党建工作模式，凝聚起花卉产业高质量发展的强大合力。在党建引领下，企业蓬勃发展，2022年，斗南花卉产业园区花卉交易量额创历史新高，交易量约110.36亿枝，交易额约121.47亿元。公司连续五年入围年云南省非公企业百强，荣获“全国定点花卉市场”“全国诚信市场先进单位”“农业产业化国家龙头企业”等诸多荣誉，并被省委组织部评为云南省干部教育培训现场教学示范点，今年以来，共接待各类考察学习170余场，2000余人。

　　强化组织功能，党建融合“产业链”

　　坚持“立足发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，将党建融入企业生产经营、凝聚职工群众、企业先进文化等方面，实现党的建设与企业发展双赢。党组织负责人与行政管理人员“双向进入、交叉任职”，党支部中76%党员为企业高层。对于落实党内各项规章制度不严、执行公司决策不到位的党员及时进行提醒谈话，积极践行企业民主集中制、协商议事制、谈心谈话等制度，有效化解劳资纠纷，努力做到员工“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”。根据花卉行业作息规律、花农花商职业诉求、花卉从业人员流动大等行业特性，通过企业公众号、“花都党建”直播间等多媒体渠道进行在线学习，将公司生产经营方向与党的政策方阵紧密结合，在建党节、国庆节等重要节点通过中心多媒体设备多渠道、全方位传递党的声音。

　　激发党员活力，优化党建“人才链”

　　制定企业职务职级管理体系，实现技术类和专业类员工通过任职能力的提升同等享受到管理层的收入和待遇，确保企业员工在管理线、技术线和专业线上的多通道晋升，目前集团储备硕士、博士近十人。积极开展“三培养”工程，去年以来，已发展党员3名，均为企业中高层和技术骨干。鼓励党员对促进公司发展、提高运营效率等方面提出的合理化建议，调动员工为企业发展建言献策，截至目前，已收集到建议97个，评选采纳76条。通过引导党员积极评优争先，设立“党员示范岗”“共产党员经营户”，形成良好的“比学赶超”工作氛围，提升党组织在日常生产经营和急难险重任务中的战斗力，引导党员在企业技术创新，强化内部管理过程中主动担当作为、树好标杆、做好示范。

　　形成干群合力，构建党建“服务链”

　　始终坚持“服务花农花商、助力产业发展”的理念，着力及时、高效、就近化解矛盾纠纷，打通服务群众“最后一公里”。搭建交流互助平台，积极与各区级职能部门、银行、高校开展共建活动，增强政府、企业、供货会员间的联系，解决花商花企招工难、资金周转跨度长、政策运用不及时、销售渠道不畅通等困难问题。自主研发“斗南花城”电商品牌，与供货会员携手打造更精准的以销定产种植方向，提高花农花商种植技术水平，规范采后处理水平，提升花卉品质，实现好花卖好价。推行党建引领网格治理的模式，组建党员志愿服务队、春城志愿者、园区治安网格员、社区民警“四位一体”的网格化运行机制，在花市1号门开设“云花联调室”，搭建专业化“一站式”纠纷联动化解平台，吸纳调解员、派出所、市场管理方、市场监管所等调解主体入驻，实现各部门协同、资源重组、力量整合、一体化解、数据共享，守好居民“钱袋子”和人身安全，充分发挥基层治理“第一道防线”作用，群众安全度、满意度日益提升。近年来，企业员工和党员积极参与社会公益事业，常态化开展义务种植技术服务、普惠金融服务，产地花卉加工和物流服务，覆盖了8万多亩花卉种植面积，惠及上万花农和种植合作社，创造2.5万个就业岗位，常态化开展学雷锋献爱心活动，捐赠物资金额达100万元。

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