为深化党史学习教育活动，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，玉溪研和工业园区党工委按照市委“两新”工委安排部署，紧密结合园区实际，认真组织开展“进企业、办实事、助发展”，深入园区企业，了解其生产经营中的困难，聚焦服务企业，弹好“当好企业贴心人”“办好企业贴心事”“做好企业智囊团”“争当企业排头兵”四重奏，激发企业发展内驱力，逐步推动园区高质量协调发展。

　　当好企业贴心人

　　园区党工委在“我为群众办实事”实践活动中深入开展“我为企业解难题”行动，该行动由主要领导带头，下沉到园区企业开展调研，紧盯企业重点项目亟待解决的痛点难点问题，深入研究问题原因，制定解决措施，明确问题解决时限，形成园区“民生实事计划”10条、领导班子成员“为民办事清单”35条、党员个人“为民办事清单”391条，“为企业解难题项目清单”14条，按照这些清单，园区领导干部以上率下，上下凝心聚力，多部门协调联动坚持问题导向、目标导向，用心用情用力解决入园企业的困难事、烦心事。

　　办好企业贴心事

　　为切实当好企业贴心人，确保办好贴心事，园区上下围绕重点项目早落地、早开工、早建设、早见效，全面开展土地报批及项目建设等各要素保障工作，做深做细做实各项准备工作。园区各职能部门主动靠前服务企业，积极对重点项目进行跟进落实。在云南太标精工铸造有限公司新建产能置换年产42万吨合金钢转型升级项目中，园区聚焦项目用地报批等环节，压实责任，对项目所涉及的257.475亩用地单独组织上报土地征收和农用地转用报件，积极跟进土地报批工作，协调审图机构加快对项目建设施工图进行审查，积极推动该项目不断取得新进展。通过开展“我为企业解难题”行动，今年上半年九澳包装、忠诚塑料包装、救灾物资储备库等6个项目竣工投产；辰丰玻璃、太标精工提质扩产增效、穗丰生活垃圾焚烧发电配套炉渣综合处置等5个项目开工；滇中粮食物流筒仓项目完成收尾；太标数控高端智能铸件、军粮供应项目、粮食储备库、玉钢智能制造等续建项目顺利推进；优铸、数控二期标准厂房等新建项目推进难题逐步得到解决。

　　做好企业智囊团

　　为让企业有朝气有活力有闯劲，在磅礴向前的时代激流中奋勇当先，园区党工委不断提升基层党组织的战斗堡垒作用，充分激发企业发展内驱力。云南太标集团党委在公司内部推行党建和生产“双看板”，通过可视化管理推进企业党建和经营双促进、双发展。“双看板”中曝光栏、红黑榜和党员风采模块形成鲜明对比，可以激励职工自立自强，不断完成自我革新，营造执着向上、勤于进取、不甘人后的良好氛围。在“我为太标献一计”模块中演化延伸出“问题就是命令看板”，党员充分发挥主人翁作用，针对企业职工提出的问题，积极献计献策，提出切实可行的“金点子”20余条，内容涉及改善职工工作环境、解决职工夏季用水、解决职工子女入学等多项职工工作和生活方面问题，为公司党组织科学民主决策，执行民主集中制提供了重要依据。依托“双看板”太标集团党委对党员实行双管理双考核制度，进一步提升党员责任意识，强化党员先锋模范作用，为企业发展注入红色活力。通过“双看板”+“问题看板”推行，将党建工作开展和经营活动开展有机结合，实现党建和生产经营双促进，杜绝党建与生产经营“两张皮”。

　　争当企业先锋

　　园区非公企业党组织积极开展“党员示范车间”“党员先锋示范岗”“示范党支部”创建活动，推动党员比敬业奉献、比工作绩效、比技术水平，充分展现企业党员的先锋模范作用和促进带动作用。园区企业积极选树党员先进典型，在“学党史、悟思想、开新局、促企业发展”主题党日上滇雪员工王保才分享“玉溪工匠”事迹。王保才同志自到滇雪工作以来，总是以饱满的状态投入工作，多次被评为“先进工作者”，他立足岗位积极履行职责，努力提升自己，总是走在前列、干在实处。在机组改革方面，王保才通过刻苦钻研，新编程序，修好闲置的德国原装进口灌装机，组建滇雪的第一条自动化灌装线。在工艺改进及设备研发方面，他牵头并参与研究开发的“蒸馏法精炼菜籽色拉油”解决菜籽油精炼不精不纯的问题，获得了玉溪市科学技术三等奖。由他主导研发的封闭式滚筒炒锅、毛油池油粕脚料压滤器等技术在生产中取得较好成效，获得国家发明专利。通过讲好先锋故事，树立标杆，在园区营造积极向上、争当先锋的良好氛围，带动园区广大党员弘扬比学赶超、奋勇争先精神，向榜样学习，朝先进靠拢，共同谱写园区高质量发展的时代篇章。

云南太标集团党委对评选出的五星党员进行公示