天士力帝泊洱生物茶集团有限公司党支部

　　1994年在天津的一间实验室里，天士力的创始人闫希军与吴迺峰夫妇，以一颗小小的复方丹参滴丸成为了治疗心脑血管疾病的创新药物，更成为天士力“大健康战略”的起点。他们怀揣着“让中药走向世界”的梦想，将传统中药与现代科技结合，打造出年销售额超10亿元的“国民神药”复方丹参滴丸，更将目光投向了中国茶文化的瑰宝——普洱茶。

　　2007年，普洱市宁洱县的一场6.4级地震，成为天士力与普洱茶结缘的契机。天士力团队在捐赠药品时，深入接触了普洱茶文化，被其微生物发酵的奥秘所深深吸引。闫希军回忆道：“普洱茶的微生物生态系统就像一座天然的生物实验室，与我们制药的核心理念不谋合。”2008年，天士力投资12亿元在普洱市建立全球最大的普洱茶科研与生产基地——“帝泊洱生物茶谷”，“帝”代表消费者，“泊”解释为停泊，“洱”象征普洱茶，合起来的寓意便是“让消费者停泊在健康港湾的普洱茶”。

　　党建引领，凝聚企业的精神之魂

　　2008年，当“天士力帝泊洱生物茶集团有限公司”在这片土地扎根时，对于企业而言，脚下的土地是新的，生产设备是新的，企业员工是新的，作为一个全新的跨界企业，一切都要从零开始，如何让员工心往一处想，劲往一处使，成了摆在企业面前一道难题。人们或许未曾想到，这个以速溶茶为主打产品的跨界企业，在充分发挥党建“稳定器”，把党员作为“风向标”后，十余年间成为了普洱茶产业党建引领的茶企标杆，而它的崛起密码，既藏在科技研发的实验室里，更闪耀在鲜红的党旗下。“党建不是贴在墙上的口号，而是融入茶汤的温度。”帝泊洱党支部书记李宗尧的这句话，成为了公司十余年奋斗的生动体现。从最初5名党员的党支部，到如今员工中党员占比超10%，其中80%党员成为业务骨干，普洱天士力集团用实践证明了，党建不是口号，而是驱动创新的“红色引擎”，是企业凝心聚力的法宝。

　　从“两张皮”到“一盘棋”

　　成立之初的帝泊洱，也曾面临许多民营企业的困惑：党建工作如何与经营结合？有人担心“党建影响生产效率”，有人质疑“形式大于内容”。但公司管理层很快达成共识：党建不是负担，而是凝聚人心的“粘合剂”。2012年，党支部正式成立，第一时间将党建工作写入公司章程，明确党支部书记兼任公司人力资源总监，突出党建工作的重要地位作用，党组织与决策层“双向进入、交叉任职”——5名支委委员全是部门负责人，将党建和人事齐抓共管，进一步抓实职工思想凝聚工作。生产例会与主题党日等组织生活同步开展。严格落实“三会一课”和主题党日制度，让党组织生活渐渐成为了企业领导与普通党员职工的交流平台，无数思想的火花和“金点子”就此诞生。

　　党员带头，学海竞帆劲头足

　　一次“支部主题党日”研讨环节，研发部党员刘志达提出：“速溶茶市场需要差异化，陈皮普洱或许能打开新赛道。”这一建议被迅速纳入公司战略。三年后，他带领团队攻克技术难关，推出的陈皮普洱茶珍斩获“茶之梦”大赛特别金奖，成为年销千万的爆款产品。凝聚人心合力攻坚同向同心，严格执行“三会一课”主题党日，不会因为弱化

　　“过去开会，员工们都在低头刷手机，而现在抢着发言，PPT做得比述职报告还精彩！”党员张莉笑道。帝泊洱独创的“三学一讲”（组织帮学、书记领学、党员自学+互动竞讲）让学习“活”了起来。每周的“帝泊洱分享会”上，党员主动带头研究学习，一股由党员带头掀起的钻研学习，然后分享展示成果的进步之风悄然刮起，分享会上有人剖析市场趋势，有人展示工艺创新，甚至车间工人也能用流程图讲解节能改造方案。2021年，一场关于“有机茶转型”的辩论会点燃全员热情。党员们引用政策文件、调研数据，激烈争论后形成提案：将环保指标纳入绩效考核，并申报“提取车间增产减排”项目。次年，公司电费直降50万元，还捧回了“普洱绿色大使”聘书。

　　“三培养”机制让党员成为中流砥柱

　　“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成核心人才”——帝泊洱的“三培养”机制，让人才梯队充满活力。90后技术员小李的经历颇具代表性：入职三年，他从操作工成长为车间主任，期间在党员师傅带领下提交入党申请。“师傅教我技术，更教我责任。现在我也带了徒弟，得把这份担当传下去”。”

　　目前，公司80%的党员通过“技能绩效+奉献水平”考核获得晋升，其中8名党员担任中层管理，2人成为高级工程师。党支部书记、人力资源总监李宗尧说：“我们给每位党员定制成长地图，管理、技术、技能三条通道并行，行行都能出状元”。 党的理论来塑造管理员工，明确由人力资源部来抓，做好员工人事又做好党建工作，党支部的功能定位，凝聚职工教育的核心在于将党的组织优势转化为人才发展动能。

　　实验室里的“党员突击队”，让技艺与信仰有传承

　　在帝泊洱的研发中心，挂着这样一幅标语：“党员带头攻难关，一片茶叶闯世界。”速溶茶的技术壁垒极高，如何保留普洱茶的原香？如何实现工业化量产？这些问题曾让团队夜不能寐。研发部党员刘志达主动请缨组建攻关小组。他们跑遍云南30余座茶山，采集上千份样本，最终通过“生物醇化”技术破解难题。2018年，公司参与制定的《固态速溶普洱茶》行业标准发布，一举填补国内空白。“那段时间，实验室的灯就没灭过。党员带头三班倒，有人甚至把行军床搬进了车间。”刘志达回忆道。

　　在包装车间，党员杨师傅的工位旁总围着年轻人。他的“绝活”是每分钟封装60盒茶珍零误差，秘诀却写在笔记本扉页：“细心源于责任心。”这是帝泊洱“导师带徒”活动的缩影——党员与技术骨干结对，既传技艺，更传作风。2023年，公司启动“管理启航大讲堂”，邀请党员骨干分享创新案例。一场关于“人工智能质检”的讲座后，质检部95后员工小陈提交了自动化改造方案，年节约成本超百万元。“党员前辈敢闯敢试，我们年轻人也不能掉队！”他自豪地说。

　　市场突围，从西南边陲到大疆南北

　　2022年央视虎年春晚，帝泊洱联名礼盒惊艳亮相。礼盒上的红色祥云纹与党徽交相辉映，百万套产品三天售罄。这场“破圈”背后，是党员营销团队的精心策划。“我们要让科技茶饮走进千家万户，而春晚是最佳舞台，我们要让全国人民都看到，党建引领下跨界企业的成长。”市场部党员黄显琴说。

　　从藏区低氟普洱茶进西藏，到“锦绣普洱”刺绣茶包跨界联名；从建立196个国家的商标布局，到打造工业旅游示范基地……帝泊洱的每一步跨界，都有党员先锋的身影。2023年，公司工业旅游收入突破2000万元，游客在帝泊洱生物茶谷内感叹：“原来跨界还能这么玩，党建也能这么‘潮’！”

　　茶山里的“红色纽带”助力乡村振兴

　　在思茅区倚象镇竜竜村，茶农老岩的账本记录着变化：2019年前，全家年收入不足2万元；如今，通过帝泊洱的“党组织+合作社+农户”模式，他家的有机茶园年收入超8万元。“党员技术员常来指导，公司保底收购，咱只管种好茶！”老岩笑道。

　　帝泊洱将党建延伸到产业链上游，与719户茶农签订协议，建设万亩有机茶园，带动200多名村民就业。2022年，公司获评“普洱市乡村振兴示范点”，一条“红色共富链”正在茶山间延伸。

　　温暖一座城的志愿服务队

　　“抗震救灾我们上！助学捐款不能少！”这是帝泊洱党员志愿服务队的口号。从宁洱地震到“共同抗疫”，累计捐款超百万；连续十年开展“助梦困难大学生”计划，资助132名学子圆梦大学。2023年，公司以党员为基础组建“茶香义工队”，每周参与社区环保、助老服务。财务部党员小赵说：“做公益和做茶一样，要用心传递温暖。”

　　站在2025年的新起点，帝泊洱的蓝图愈发清晰，投资5亿元建设“数字茶谷”，打造全球首个普洱茶区块链追溯平台；与中茶集团合作拓展“一带一路”市场；培育100名“红色茶匠”……

　　“党建不是选择题，而是必答题。”总经理卢念东在年度党员大会上说，“我们要让党旗飘扬在科技创新最前沿、乡村振兴第一线、社会责任主战场！”窗外，茶山苍翠，厂房里的自动化生产线正轰鸣作响。这片曾被马帮驮向世界的东方树叶，在红色基因的浇灌下，正焕发出前所未有的生机。

　　帝泊洱的故事，是新时代非公企业党建的生动缩影。它告诉我们：当红色基因融入企业血脉，党建便能转化为生产力、竞争力、凝聚力。在这条探索之路上，帝泊洱人用一片茶叶，泡出了党建与发展的“共生之味”——既有科技创新的醇厚，也有人文关怀的回甘，更饱含对这片土地的热忱。或许，这正是中国式现代化企业最动人的底色。