刚刚过去的8月，因涉嫌受贿被刑拘的聚划算前任总经理阎利珉拿到了杭州市西湖区人民法院的判决书——

　　判处有期徒刑7年，违法所得继续予以追缴。

　　与此同时，多名涉案的前聚划算员工也被判刑8个月至5年6个月有期徒刑。

　　阿里系一年来“自揭家丑”，频出“反腐重拳”，令行业瞩目。

　　自2011年国家预防腐败局把“开展非公经济组织预防腐败试点”列入当年工作要点后，非公领域反腐受到从未有过的关注。

　　今年以来，新一轮企业反腐到达深水区，力度空前，中石油等垄断企业高管被查的同时，英国葛兰素史克等跨国企业也正面临调查。

　　大背景之下，国企、民企、外企谁都无法忽视寄生在内部的贪腐暗疮。

　　从多年前西门子中国业务接受德国西门子公司内部调查，轰动一时的全球著名化妆品公司雅芳耗时几年、耗资近亿美元之巨，自查中国、巴西、墨西哥、阿根廷、印度和日本等市场，到如今阿里巴巴“刮骨疗伤”，企业遭遇市场与权力寻租的时刻，直面内部腐败、挥刀自治，成为跨越地域、行业的共同态度。

　　绳规墨矩

　　香港电影最热衷的题材之一就是廉政。

　　人们盛赞香港廉政公署为香港经济社会的发展提供了坚强有力的保障的同时，不要忘记廉署既管辖公权力机关的腐败，也管辖私营企业的腐败，其查办的私营企业的腐败数远超过公权力机关，给予公私实体平等保护，才有了香港廉洁指数的提升。

　　非公企业正在经历成长的另一种烦恼。

　　2011年，阿里巴巴B2B业务爆出大批欺诈事件，百余名参与其中的员工被开除、永不录用，阿里B2B公司CEO卫哲等高管也为此引咎离职。

　　阿里的整风运动就此拉开大幕。当年5月，阿里巴巴成立廉正部，目的在于“快、准、狠”解决内部腐败现象。

　　随后淘宝聚划算事件到来，阿里引爆反腐地震。

　　就在马云表示“淘宝反腐，不是我一个人的事”之际，任正非率领华为全体高管发表自律宣言，试图杜绝“上梁不正下梁歪”；鸿海集团董事长郭台铭则以铁腕手段解决富士康高管“贿赂门”，在海峡两岸报警抓人……

　　“大佬们”的忧虑直指每一位企业家内心。

　　阿里巴巴首席风险官邵晓峰认为：“反腐不会是一场运动，而是持续的、有体制保障的系统性措施。”

　　制度，成为了游戏中首先关注的规则。

　　“这是我们的采购公示栏，每个员工都可以对公示栏中可能影响生产成本的采购件进行比价或对试用效果进行举报。”在万向集团的生产车间，党务主管方圣锋向记者介绍外界热议的“万向采购公示制度”如何运行。

　　从上世纪90年代开始，万向集团就开始了廉正制度探索，将触角伸向集团各公司、企业、部门在供应、生产、销售、基建、财务、外交、人事及员工生活等方面。

　　华峰集团有限公司董事局主席尤小平曾在2010年全国两会上提出，民营企业在由小到大、由弱变强的进程中也伴随着腐败问题的滋生，迫切需要建立腐败惩治与预防机制。华峰内部多年来对资金和采购两张最容易犯事儿的网链管控严厉，定出费用收支审批制度、列支标准制度、采购与项目招投标制度，以强势风险控制手段减少腐败漏洞。

　　在多数非公企业改变内部制度寻找反腐可能的同时，“大动干戈派”则抓住机遇，将腐败的结构性因素控制在最小风险范围内。

　　在经历连续多年的高速增长后，家电寒冬的到来让快速扩张的美的显露利率低位徘徊、经营偏于粗放等后遗症。更重要的是，职业经理人体制开始产生反作用力。

　　伴随美的整体上市推进，其官方公布打包上市计划中包括：取消二级集团，由一级集团直接管理各个事业部，以实现扁平化管理。有媒体披露，美的内部正在对职业经理人进行空前“清理”。

　　上市、扁平化管理，在实现监管的同时，也对职业经理人的权力进行约束，有效控制了职务腐败。