封飞行

　　浙江吉利控股集团党委副书记

　　2011年4月11日，我成为企业的党群办主任，专职做党务工作。

　　刚上任不久，时任杭州市委组织部副部长洪永跃来吉利考察党建工作，我做报告，心里没底，只能对着ppt上一条一条念。部长问我问题，我也只能笼统回答，用语也很不专业。

　　我决定要好好补课。那段时间，我每天早上四点多钟起床，把前一天晚上思考的有关党建的问题都写在一个小本子上，上班后找党员谈话了解情况，找员工聊天……到9点钟，赶紧抓起那本记满问题的小本子，跑到区政府大楼，找组织部的同志请教，一点点搞清楚党建工作的一些规范、标准。

　　我阅读各种能找到的非公企业党建年度报告、案例分析以及相关时政党建类报刊，区委组织部的同志给了我一本浙江省委组织部编的《非公有制企业党建工作指导》，几乎成为我的指导书。

　　有了相关知识基础，工作也就有了方向。我意识到企业里的党建工作不能搭花架子，虽说“有为才有位”，但是也要“有位才有为”，党组织应该要融入到企业经营发展中去，所以书记的沟通能力、协调能力也很重要。

　　我主动争取企业老总、高层的支持，同时把党建工作的影响力积极渗透到企业各领域。天上不会掉馅饼，你必须要自己去争取，有方法、有技巧地去交流互动，这样才能获得“位”。

　　有了“位”后，还要有“为”，这就考验书记抓住工作核心的能力、创新能力和宣传营销能力。

　　结合企业的特点，我参与设计了“吉利红色引擎”作为企业党建工作的主要平台，这一有鲜明企业特色的党建工作平台，既能被企业员工接受，也在对外宣传上有很好的传播效果。吉利启动这项工程以来，引起了许多媒体的关注。

　　去年6月，党委换届选举中，我被选为党委副书记，又开始了新的工作征程。