进入年底，浙江泰普森（控股）集团订单量倍增，新入职员工罗阳感到任务太重，有了离职打算。“车间政委”张著仙得知情况后，第一时间找罗阳谈心，并把情况反映至集团党委和企业负责人，集团及时启动“共享员工”机制，临时抽调其他厂区富余员工帮岗顶岗，有效缓解人手压力。

近些年来，湖州市大力发挥非公企业党组织服务发展实质作用，全面推行“车间政委”制度，按照“员工选、车间审、党委聘”的程序，遴选1683名党员及入党积极分子担任“车间政委”，引导他们成为职工身边的思想领航员、攻坚吹号员、育才辅导员等，激发生产线上的红色活力。截至目前，“车间政委”累计协调解决企业职工生活困难、矛盾纠纷7600余个，领衔攻克研发生产销售等难题1400余个。

争当思想领航员，突出政治引领。组织车间职工开展“与党一起创业、与企业共同成长”大讨论，在畅谈交流中强化红色基因传承。结合车间实际，紧扣生产运行这个重心，利用车间晨会，带领车间党员职工开展理论学习、结对帮扶、车间之星评比等活动，营造比、学、赶、帮、超氛围。党史学习教育开展以来，在车间一线举办党员职工学习会、“班前一刻钟”等活动500余场次，覆盖1.4万余人次。

勇当攻坚吹号员，强化示范带动。发挥“车间政委”先锋模范作用，带动职工立足岗位钻研，提高车间专线产品生产效率，降低人工成本，切实助力公司降本提效。制定“车间政委”带头技术创新、带头提高效能、带头安全生产等标准，引导党员职工立足岗位作贡献，主动对接稳企惠企政策落实，帮助企业保订单保市场、稳经营强队伍。采取项目领办制，推动“车间政委”领办技术攻关、管理创新等项目，为企业破难题增实效。

乐当育才辅导员，开展师徒帮带。坚持典型引领，开展“1+1”师徒结对，安排经验丰富、技术过硬的“车间政委”与新进员工、优秀青年员工结成对子，开展定主题、定路线、定目标，助生产、助创新、助服务“三定三助力”行动。创新“红色帮带”模式，通过党员专家结对青年人才，形成老、中、青技术研发团队，推动青年职工成长成才，着力打造一批政治过硬、业务过硬的红色技术标兵。

善当风险排查员，化解矛盾纠纷。发挥“车间政委”与群众联系紧密的优势，将“车间政委”设成职工矛盾调解第一环，引导职工“有纠纷找政委评理，有怼怨找政委疏导”。每年由“车间政委”协调召开集体协商会议，与职工达成工资、奖金及各项福利保障协议，最大限度保障职工权益。利用班前班后空闲时间，实施“1小时交心谈话”，及时了解掌握新生代劳动者、外来从业者、家庭生活困难、有离职意向职工重点群体的思想心理状况，进一步畅通诉求、疏导压力、提振精神。

甘当后勤服务员，办好关键小事。发挥“车间政委”统筹协调作用，紧盯职工群众看病就医、子女就学等关键小事，有效整合工青妇、社会组织等志愿服务力量，通过开办“小候鸟”夏令营等形式，为外地职工子女提供上班时间全托管服务。组建“政委帮帮团”，实行职工入职有政委主动结对，职工身体不舒服有政委关怀，职工子女上大学有政委帮忙申请助学金，职工家庭有困难有政委帮忙申请关爱基金等暖心举措，力所能及为职工群众解决后顾之忧。

为让“车间政委”作用发挥最大化，制定出台“车间政委”选聘管理办法，通过建立月度例会、“车间政委”学习培训、报告反馈等机制，定期开展岗位业务培训，实行末位淘汰制，以考核强化管理、以业务提升服务。加大激励关爱，对“车间政委”每月发放工作补贴，设立“优秀政委”奖项并予以表彰，多措并举选好、用好、管好“车间政委”，推动党员职工服务企业高质量发展。