唐山市丰南区着力将非公企业党建工作与助推企业高质量发展深度融合，探索推行“134”党建模式，在车间一线培育党建工作“主力军”，不断激发非公企业发展红色动能。

　　班组连线，织密“一张红网”。以车间班组为基本单元，在不改变党组织隶属关系的前提下，以“网格化”模式对党组织运行机制进行全方位、系统性、整体性重构。车间党小组组长担任微网格长，车间党员担任网格员，构建了“公司党委（党总支）—网格党支部—微网格党小组—党员网格员”模式，将企业产品研发、安全环保、生产销售等各环节工作压实到网格，形成“组长领着干、党员带头干、职工一起干”的良性工作格局，有效促进党建工作与企业发展同频共振。区委组织部联合社会工作部，组织非公企业召开“党建在车间”工作推进会5次，联系指导4个省级非公企业党建示范点作为建设试点单位，推动打造出惠达卫浴、纵横钢铁、海森电子等54个非公领域党建示范品牌，带动引领全区非公企业建立“红网格”149个，确定党员网格员1850名，覆盖率达70%，逐步构建起了高质量党建引领非公企业高质量发展的新格局。

　　设岗定责，勾绘“三幅图谱”。依托“红网格”建设，将党员信息、党员分布、党员职责制成图谱并上墙公示，让党建工作可视化、透明化。绘制党员责任区分布图。根据车间党员的工作岗位、个人能力和活动范围，通过党员民主推荐的方式，灵活划分党员责任区587个。责任人及时关怀了解职工在思想、工作、学习、生活等方面的情况，反映并解决问题619个，保证了责任区的安全和谐。绘制党员示范岗分布图。按照思想品德好、工作业绩好，实干精神强、业务技能强、服务意识强“两好三强”的原则，评选1335名优秀党员职工在企业车间设立党员示范岗，激励党员立足岗位，争创一流，带动身边职工共同进步。绘制车间“红管家”分布图。按照“职工选、车间审、支部定”的程序，遴选236名党员担任车间“红管家”，建立月度例会、学习培训、报告反馈机制，激发工作热情，当好职工身边的思想领航员、攻坚吹号员、育才辅导员。

　　系统推进，激发“四汪清泉”。建立务实有效载体，构建“共学、共建、共管、共享”机制。“班前党课”激发思想源泉。利用车间、班组晨会和班前十分钟，组织车间党员职工学习党的理论知识，先后举办“红领车间”知识竞赛9期，推动党员职工不断攀登新的思想高峰。“结对帮带”激发人才源泉。设置26个党员“技术工作室”，通过“1+1”师徒结对形式，安排352名经验丰富、技术过硬的党员职工与群众职工结成对子，累计形成技术成果130余项，创造直接经济效益12亿元。“建言献策”激发创新源泉。企业车间党组织每月收集职工在降本提质增效等方面的合理化建议。如，唐山瑞丰钢铁有限公司收集整理车间一线职工有效建议838个，采纳244个，为企业增加效益1800余万元。“包联服务”激发幸福源泉。全区221个企业党组织共发放党员联系卡1.5万张，做到党员联系职工、班组全覆盖，围绕看病就医、子女入学等诉求提供志愿服务3237次。