“组织工作全能通、党群服务永在线”，杭州市委组织部紧贴杭州打造“全国数字治理第一城”工作大局，聚焦主责主业、积极发挥优势，整合资源，组建专班，集中开展“1+10”应用场景研发攻坚，5月，杭州市智慧党建“1+10”应用场景正式上线发布。

　　场景多多，实用好用是关键

　　“太快了！填完银行账号，点击申请后，一分钟我就收到了补贴款。”汪华姿是杭州经济技术开发区云帆小学的高级教师，属杭州市C类人才。最近“杭州人才码”试运行期间，她通过该码迅速申领到了车牌补贴。“以前这个申领流程，由于多部门审核，需要花费不少时间。”汪华姿惊喜地说。

　　“杭州人才码”便是“1+10”场景中“云服务”的应用场景。除此之外，杭州智慧党建正在为市民特别是全市党员、干部、人才奉上新“礼物”。

　　首批推出的“1+10”应用场景即“党建云图+10大核心应用场景”。“1”指的是“党建云图”，是杭州组织工作的“数字驾驶舱”，包括大屏驾驶舱和手机驾驶舱。“10大核心应用场景”包括云管理4大核心应用场景和云服务6大核心应用场景。

　　“党建云图”通过动态归集基层党建信息库、干部信息库、人才队伍信息库和公务员队伍信息库，实现对组织工作全领域、全市域、全口径的数据融合分析，“这个‘党建云图’相当于我们10大核心应用场景的‘大脑’。”跟随着杭州市党群服务中心的工作人员，记者来到了智慧党建馆，这里的一张大屏能够统揽整个“大脑”的运作，这就是“大屏驾驶舱”。

　　云管理4大核心应用场景包括指尖办公、选兵点将、智慧组织（先锋码）、公务员“一键办”等，实现组织部门工作事项“实时追踪”、各项管理“在线纪实”等功能。

　　云服务6大核心应用场景包括杭州人才码、成长赋能、爱心驿站、社团有你、我行我秀、积分商城等新平台，这些场景专门根据广大市民特别是党员、干部、人才的日常需求打造。目前，“杭州人才码”已在杭州市民卡App上线，其余5项核心应用场景均在西湖先锋App上线。

　　位于杭州城市阳台的杭州市党群服务中心，去年10月正式亮相以来，给城市阳台增添了一抹鲜明的“红色”，也为杭州市党员群众和远道而来的游客提供了一个温馨家园。记者看到这里有丰富的党群服务项目、精心准备的非遗文化课程以及各种技能培训。“这里所有的培训、服务信息、场地使用等都可以通过西湖先锋App了解到。”党群服务中心相关工作人员介绍，中心免费向所有群体开放，只需在西湖先锋App上提前预约即可，还能预约专业讲解。西湖先锋App将党建资源、服务资源在线上集成，大大提高了利用率。

　　可视化  直观化

　　在今年新冠肺炎疫情背景下，数字化应用在抗击疫情、助力复工复产的过程中作用显著。杭州市滨江区委组织部在抗疫初期主动研发“e起战疫”信息化系统，面向“社区管人管门、园区复工复产、服务百姓”3大应用场景，为抗击疫情提供了智慧支撑。在“健康码”推出前，“e起战疫”信息化系统就已启动研发并上线，并于“健康码”推出后及时迭代实现“一键跳转”“二码合一”。滨江区委组织部相关工作人员表示：“这有效减少了统计时间和信息壁垒，并且利用后台数据分析，我们能及时发现企业复工复产的痛点，主动跟进服务。”

　　比如复工初期，后台数据反映海康威视员工存在临时过渡住房难题，区委组织部快速反应，协调解决了过渡房100余套；再如通过数据分析，组织部又发现机械制造类企业复工率偏低，于是3场分类举办的“云招聘”应运而生，帮助103家企业招聘到800多名员工。

　　数字化应用能在疫情期间快速运用于管理、复工得益于滨江区一直以来对“数智党建”的探索——用数据的眼光重新审视组织工作，用数据的思维推动组织工作；用信息技术的刚性增强执行力，用信息技术的智能化减负增效。在这样的思维下，组工干部“运用现代科技提供解决方案”的意识和能力不断提高，组织部门的管理模式也得到转型升级。

　　这次疫情对基层治理提出了巨大挑战，也让组织部门在“数智党建”应用场景上延伸了更多可能。

　　无独有偶，除了政府层面的运用，也有非公企业在探索党建的数字化运用。杭州云集共享科技有限公司党委在今年推出了党建“新基建”：云谠宝App和e谠通App，并作为党建公益项目，免费开放使用。“云谠宝”属党建资源超市，把分散的党建资源链接起来，变“搜索”为“推荐”，实现党建资源端到端和点到点的直接触达；“e谠通”属数字党建管理平台，把线下党建搬到线上来开展，实现党建工作的平台化、移动化、智能化、可视化。

　　目前，云集党委书记刘有才正带着“云谠宝”和“e谠通”到其他省份和单位进行推广，被推广对象有政府机关工作人员、基层党务工作者、国有企业和民营企业党组织书记等。在推广过程中，刘友才坦言，他们取得了部分积极成效，但也遇到了一些困难。如，一些地区的党务工作者对为什么要对党建进行数字化应用和怎样实施感到茫然，对当前党建所处的数字时代内涵等显得陌生；也有人认可党建在新时代需要更多数字化应用，但由于上级每年对党建工作的考核基本还停留在听汇报、看材料、填表格上，基层也只能围着考核的指挥棒，鲜有精力去搞创新……这些推广中的瓶颈也预示着，党建在更广泛的新场景应用中，依然“路漫修远”，需“上下求索”。