A:企业面对防疫物资筹集、复工复产准备怎么做到位，员工返岗系列疑惑如何解？

　　Q:与时间赛跑，用创新思维，当好企业防疫复产的守护者，就是我们的信念和使命。

　　微信群成问题终结者

　　防控和复工怎么两手抓、两手硬？我们首先想到要集中问题、梳理困惑、发现堵点。于是，我们在第一时间对接了凤凰镇经济发展和改革局，成立“防控疫情 益企先锋在行动”微信群，邀请全镇380位企业党组织书记及企业负责人加入，每天在线信息量多达2000余条。通过这个“云平台”我们与企业主持续实时互动，对企业急于了解的复工复产如何准备、防疫工作有何要求、外地员工返岗细节处理等问题，与交通运输、安全生产、企业服务、卫计等相关部门和专家进行及时对接并回复。

　　另一方面，聚焦复工复产审批备案细节、防护物资筹集准备、员工返岗系列疑惑等三大类17项问题，快速链接资源，组建凤凰镇“助企稳岗”先锋讲师团，以“空中课堂”形式进行线上分享，从2月7日开始，每日一课，语音直播，答疑解惑。截至目前，“益企空中课堂”累计开讲31期，分享有效信息约6.2万条，为企业解答疑问1900多条，帮助354家企业解决防疫物资问题，有效助力企业复工复产。

　　由小创新结成共同体

　　防疫物资的统筹调配是一个焦点问题。针对较难购买到的物资如额温仪，我们充分利用平台上企业共享的采购渠道，促成186家企业成功采购。此外，还有一个创新，经过前期线上摸排，我们发现有孩子的员工家庭都拥有不止一支额温仪，这正是企业急需的。于是，我们积极和企业主沟通，请他们亲自给员工致电征集额温仪，并承诺后期会通过奖励或置换形式给予回馈，这个举措得到了众多响应，最终帮助了73家企业筹集成功。

　　共享的思维，落地的举措，最初只是为了筹集紧缺物资，后面我们发现，企业主真诚的请求也让员工迅速进入与企业共度时艰的“同一频道”，很多员工主动申请为企业分担压力，“老板，消毒液这个事包在我身上；老板，我来负责部门里的湖北籍员工的情绪疏导……”从自寻到共享、自筹到共助、自防到共防，共情之心让企业内部空前团结，也让企业主意识到，疫情面前不可独善其身，须抱团“自救”，才能形成“益企防疫”共同体。

　　“雪中送炭”最暖心

　　面对此次疫情的发展，我们区域党建工作团队快速反应，第一时间建立高效沟通平台，通过镇非公企业党工委、区域党建工作站、企业，三级网格化联动，对全镇企业和员工做到全覆盖。做好舆论引导、梳理流程、线上答疑线下指导、科学防疫及复工安排，做到有章可循、有序推进。这段时间里，我们常常不知不觉地忙至深夜。

　　最近，我们常接到企业负责人的电话，表达感谢，为我们的努力点赞，同时也会问：“像我们这样的小微企业该怎么做党建，什么是党建项目”等等。特殊时期，在企业最需要帮助的时候，我们扮演好了“守护者”的角色，实实在在地解决了问题，让我们真正走进了他们心里，实现了党建工作从“要他做”到“他要做”的转变，这也是我们最大的收获。（作者系江苏省张家港市凤凰镇非公企业党工委副书记）