本期人物：周峰

　　恒生电子股份有限公司党委书记、工会主席、副总裁，浙江省担当作为好支书、浙江省优秀共产党员、杭州市最强领头雁、杭州市担当作为好支书、杭州市优秀党务工作者、中国电子学会科学进步奖一等奖获得者。

　　Q：本刊记者  汤馨怡    A：周峰

　　Q：恒生电子是一家成立较早的金融科技公司，您本人也在成立初期就加入了恒生，在30年的发展中，企业经历了金融领域与科技领域的不断迭代，您认为恒生保持稳健发展的关键词有哪些？

　　A：恒生电子是一家以“让金融变简单”为使命的金融科技公司，致力于为证券、期货、基金、信托、保险、银行、交易所、私募等提供整体解决方案和服务。我们已连续17年入选FinTech100全球金融科技百强榜单，2024年排名第22位，位列亚洲上榜企业第一。

　　1995年，恒生电子由8位工程师在杭州成立。创业初期，中国资本市场的信息化刚刚起步，恒生电子通过推出证券交易、无线报盘、热自助和刷卡、银证转账等系统，助力证券交易从手工时代迈入信息化时代，为资本市场注入科技的力量，也奠定了恒生电子在金融科技领域的先发优势。

　　成立至今30年，从创立开始，恒生电子就一直专注于技术，针对行业痛点，用技术去发现问题、解决问题、创造价值。可以说，创新的技术是我们安身立命的根本，技术的前瞻性和行业的敏感性是我们的核心竞争力。

　　在这个过程中，我们将技术积累与行业理解相结合，技术的创新贯穿始终，也始终服务于业务的发展。因此我们对于科技创新有相当大的投入，每年将超过35%的营业收入投入研发，不断加大对分布式、人工智能、云计算、大数据等前沿技术的探索，推动科技与金融业务深度融合，恒生电子这一路走来的发展路径和国家当前提倡的大力发展新质生产力是不谋而合的。

　　Q：您是企业的管理者又担任了多年党组织书记，您如何理解非公企业党建与企业发展间的关系？

　　A：非公有制企业做党建要从企业的实际出发，为企业发展服务，为员工成长赋能。恒生电子党支部于2000年成立，2002年升格为党委，目前下辖70个党支部，党员人数从28名发展到2187名。为让这个庞大的组织发挥战斗堡垒作用，让党员发挥先锋模范作用，我们提炼了“红色指数”党建品牌，把党建工作与主营业务深度融合。

　　从企业实际出发，我举一个例子。大约20年前我们就探索了“网上组织生活”。作为金融科技服务公司，我们的员工出差很多，一开始党员们过组织生活很不方便，但每个员工都配有笔记本电脑，这在当时是比较少见的，我就想到可以通过网络学习，在网络论坛上贴学习心得进行交流来过组织生活，效果很好，结合了企业的实际。我们的党组织要发挥作用，党员能在困难的时候站出来，能在攻坚克难的时候主动担当，首先得有凝聚力。我之前提到，我们经常通过党建带动“工青妇”共建，组织了丰富的活动，让党员之间、员工之间、党员与员工之间互相了解、密切交流，通过线下成立文体俱乐部和文娱圈子，将党建要求与团队建设共同部署落实，把大家团结凝聚在一起，才能将作用发挥出来。在恒生电子，党员先锋表率已经成为一种自驱力。今年，恒生电子党委的重点任务之一就是促进企业发展。我们计划打造5个“党建+”示范点、与业务相关企事业单位开展10次党建共建、探索党建数字化应用场景等，都是致力于为企业发展提供助力。

　　归纳我这么多年的经验，非公有制企业做党建不是做形式上的“花架子”，而是要真正为企业和员工解决难题，才是真正发挥了实质作用。

　　Q：在企业的转型发展中离不开各类人才的支撑，恒生电子在引才育才方面有哪些做法？您作为工会主席，面对企业众多员工，如何让劳动关系更和谐？

　　A：恒生电子现有员工10927名，团队平均年龄30.6岁，员工中本科以上占比91%，研发人员占比超过65%，是一群年轻的高素质人才。我们从引进、留住和用好青年人才3个方面制定了一系列方案，打造一支“年轻敢创新”的队伍。

　　在引进人才方面，我们发挥各类高峰论坛的作用拓宽与高端人才的接触面，建立高端人才档案库，深度加强与浙大、复旦、交大等国内知名高校的校企合作，实地走访香港大学等知名高校，不断吸纳优质应届生人才和具有国际化视野的高端人才。

　　人才引得进，更要留得住。恒生电子高端人才“降落伞”计划因人制定落地计划，由高管引路，搭建周期性的沟通机制，教练辅导的同时为落地破局松土，同时构建完善的人才晋升及激励制度，充分激发员工主观能动性。我们从“管理人才培养”“专家人才培养”“青年人才培养”3个模块开展培养工作，建设Elearning线上学习平台，满足大家的个性化学习需求。

　　恒生电子员工那么多，又个个有技术，我一直认为与他们相处，不能说教，更重要的是引导。我是党委书记又是工会主席，我们经常通过党建带动“工青妇”共建，开展形式多样的职工文化活动，充分发挥职工文化激励人、感染人、鼓舞人的作用，共同维护职工文化权益。目前，恒生电子设立了19个文体俱乐部，每年设置 15至20 种兴趣或技能提升课程丰富员工业余生活。在企业内部为员工提供三级健康保障，设立的恒生爱心基金会也为每位员工提供大病医疗和家庭困难帮扶，积极帮助员工解决实际困难。

　　Q：当前国际经济形势复杂多变，不久前，民营企业座谈会召开，民营经济促进法正式出台，大大提振了市场信心。面对内外部各种挑战，您认为当前民营企业可以做什么？

　　A：恒生电子的30年，是中国金融科技从无到有的缩影。今天，中国经济社会发展向高质量发展转型，金融市场也正面临结构性调整，这为财富管理和资产管理提供了广阔的发展前景。当前我们正面临不断加速的技术升级迭代和金融行业数智化转型，金融科技水平提升到了一个新的高度，给我们带来了充足的成长空间。虽然遇到一些困难，但不管是民营企业座谈会的召开，还是民营经济促进法的出台，都在为民营企业的发展提供助力和保障，现在正是需要我们民营企业大显身手的时候。

　　恒生电子的企业精神是“持之以恒，生生不息”，这很符合我们现在发展的状态，我们要夯实自身实力，发挥新质生产力的力量，持续为金融机构提供更多一流的产品与服务，为产业升级和社会发展贡献更大价值。我们也把企业的技术力量与公益事业深度融合，积极履行社会责任。我们设计打磨了专属青少年启蒙的“未来金融家”财商教育公益课堂，深入四川广元、贵州黔东南、安徽宿州等困难地区开展助教活动，创建关爱孤独症儿童康复和中老年人风险防范项目等等。2024年，恒生电子组织公益活动超45次，志愿服务达5678人次，公益项目受助对象达6500人次，累计公益帮扶金额达1137多万元。接下来，我们会继续彰显恒生电子作为民营企业的担当，发展好自身的同时积极承担更多社会责任。

　　记者印象：

　　做让他人幸福的人

　　恒生电子的办公大楼很高，有40多层，而周峰把自己的办公室放在了第3层。“办公室不要放那么高，大家找我不方便。”

　　担任了20多年的党委书记和工会主席，周峰一直和员工们走得很近，“要跟员工做好朋友，大家才愿意跟你交流。”

　　1999年7月，“码农小周”加入了恒生电子。忙于编程、长期出差，“小周”觉得同事之间有些生分，尤其是跨部门沟通时。

　　当时的恒生电子已有四五百名员工，为了长期发展，增强员工们的凝聚力尤为重要。

　　  “小周”自告奋勇，开始组建企业工会和党组织。“当时民营企业建工会和党组织是个新事物。”

　　凭借之前在国企的经验和多轮报告沟通，周峰和恒生电子得到了上级支持，成功组建了工会和党组织，“小周”成了“周主席”“周书记”。

　　如何做一名好书记？周书记的秘诀是：要让大家感到幸福。

　　20年前，恒生电子响应杭州市政府跨江发展的战略，刚搬到滨江时，这里尚处于发展初期，周边配套设施并不完善。每年临近开学，周峰会收到不少员工的求助，都是关于孩子入学的问题。“那时候不像现在，滨江区的学校并不多。”

　　为了解决这个问题，周峰曾多次找到分管区长、教育局局长。作为滨江区人大代表，周峰用了一年多时间调研并准备材料，在2009年初召开的滨江区三届人大三次会议上，领衔提出了《关于尽快制定并公布教育资源规划的建议》，希望有关部门能为大家在滨江安心创业生活提供更好教育资源支持。这次人大会议结束后，这份建议被列为滨江区人大常委会重点督办建议。

　　如今，滨江区已经形成较为完备的基础教育网络。越来越多年轻人加入恒生电子，他们也在滨江区买房、安家，孩子上学更方便了。

　　让大家感到幸福，就要站在员工的角度解决实际问题。周峰谈起前些年，员工找对象、结婚、买房、生孩子等等，碰到各种问题，都愿意找他聊，他能解决的都会想办法帮忙或者提供建议。为员工成立大病爱心基金、建立丰富的俱乐部、承包开心农场、组织多种联建活动……周书记让员工幸福的方法有很多，这得益于他和大家朋友般的相处，能听到大家的心声：“与员工沟通，尤其是现在的年轻员工，要引导，不能说教。”