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一根党建红线织起纺机蓝天一片
2019年02月01日 10:46:33 来源: 作者:

  今年7月,金志伟“解锁”了他在海宁纺织机械有限公司(以下简称:纺机)的新身份——装配车间的支部书记。作为一名“90后”党支书,他别提有多自豪了,“组织把如此重任托付给我,我要好好珍惜,立足岗位,发挥应有的作用。”

  像金志伟这样工作在一线,年纪轻轻便担任一定职务的员工还真不少,这得益于公司内部良好运行的选人、用人制度。据党总支书记、董事长、总经理缪朝晖介绍说,只要在一线发展优秀的年轻人,公司将不遗余力得栽培他们,为他们创造施展才华的平台,同时奖励以期权或是股权。“这算得上是我们挖掘、吸引人才的小秘密。”

  党组织“建起来”更要“转起来”

  “纺机的前身,是始建于1943年的海宁纺机厂。”缪朝晖介绍说, 自1956年公私合营建立党支部以来,至今已发展为党总支,下辖三个党支部,共有党员75名,占据全体员工数量的五分之一。

  作为一家装备制造型企业,科研人员多、一线员工多,一线科研人员更多,缪朝辉深知留住人才便留住了发展的基石,为此,在继承和发扬公司优良红色传统的同时,他引入大党建概念,将党建工作与生产经营紧紧联系在一起,从管党员变为管员工,以党建引领促进企业长效发展。

  黄人健至今都还记得自己满分“毕业”的党员徒弟张勤刚,“小张是电气自动化专业毕业,是个传统意义上标准的理工男,勤奋、内向、不爱说话。”从设备装配调试到整条流水线整装调试,师徒之间总是有问必答。“师傅他特别厉害,是全国五一劳动奖章的获得者,毫无保留得把全身本领教给我。” 张勤刚说。

  正因为此,不少年轻有为的专技人才脱颖而出,他们纷纷加入由党员先锋领衔的、涵盖营销、科研、总装等三方面的双强队伍,通过科研课题交叉培养,销售区域大换岗,党员责任项目工程,劳动竞赛、技术革新等多种方式提升队员综合素质。“以往出门谈生意,都是销售人员的事,自从实施了党员责任项目制,组里既有研发人员,也有销售人员,大家一起见客户。” 张勤刚说,经过实地走访和与客户面对面座谈,能帮助精准了解客户所需,对日后电机程序设计优化有了更大把握。经过这些年的锻炼,张勤刚从一个木讷不会说话的理工男变成了如今能侃侃而谈的全能王。今年,身为公司电气自动化带头人的他入选潮乡特支Ⅰ类人才,对照博士享受海宁市人才政策。

  像张勤刚这样脚踏实地做实绩的人还有不少,近年来,在公司党总支牵头下,通过科研课题交叉培养,销售区域大换岗,党员责任项目工程,劳动竞赛、技术革新等多种方式提升党员综合素质,并在公司内部形成良好的双向流动机制,把各条战线的先进骨干发展成党员,把先进党员培育成为各条战线管理领军人物。截至目前,已累计培育包括缪朝晖在内的中高层党员骨干11名,核心业务骨干8名。

  持续发展靠“硬本事”也靠“软实力”

  一家非公企业花这么大精力搞党建,到底值不值?

  让我们用数据说话——

  2018年,距离公司转产纺机主业正好40年整,据不完全统计,这里生产的起毛机数量占全国市场的70%以上,毛纺、基布专用设备量更是高占90% 以上,海宁纺机俨然已成为国内绒类织物后整理技术的引领者。这背后,靠的是紧紧抓住党建这根红线。

  “生产一流产品,首先要有一流的员工。” 缪朝辉说,多年来公司一直把党建工作和企业发展有机结合,做到同部署、同落实,通过实施“创建五型组织、争当五个先锋”工程,从党支部、党小组、党员三个层次建立“双强闪光评议”框架,结合“党建235工程”,每年在各党支部中间培养2名科研骨干、3名营销骨干和5名高技能骨干。

  人才培养出来了,矛盾缺也因此而生,是继续穿工装留在一线,还是打起领带做个管理层,两者收入会不会相差很多?在纺机,这种担心都是多余的。

  近年来,在缪朝辉的带领下,公司党总支陆续制定出台了科技人员奖励办法、成果转化若干规定等制度文件,文件规定,科研人员一旦获取中级职称便将获得一定的股权和期权奖励,权重随着做出贡献的大小上浮相应比例。“一个拥有高级职称的科研人员持股比几乎等同于董事。” 缪朝辉介绍,“打破官本位,让适合的人做适合的事是我们公司选才用才的一贯标准。当管理岗不再是薪酬体现唯一的‘香馍馍’,更多有才能的人会静下心来选择擅长的工种,走上合适自己的发展道路。”

  得益于此,许许多多的张勤刚、金志伟们留在一线,继续做擅长的事。他们按生产、技术、管理等不同领域分别组建专业性党员创新团队,或开发一种新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果,或开展小发明、搞起小改造、实现小革新、诞生小设计、提出小建议,他们脑洞大开,尽情“享受”公司每年特批的几十万创新资金,截至目前,这些党员创新团队累计在技术创新、服务创新、管理创新、制度创新等方面取得固化成果100多项,提高经济效益1000多万元。

  在缪朝辉看来,成就员工就是在成就企业。在他的带领下,公司上下刮起了一股“热爱企业吾带头;团结同志吾带头;敬业奉献吾带头;创新实干吾带头;职业风尚吾带头”的风潮,亮身份、比技术、争先进……党员群众“暗自较劲”,形成比学赶超浓厚氛围,党员群众的工作内动力被大大激发,这根坚韧的党建红线将织出纺机的大好未来。

  一个具有自助储金会、工会、扶困基金会三级帮扶机制的“暖心驿站”成立,无论是企业里有难处的员工,还是结对村(社)的困难居民,都能申请到一笔扶困基金补助,以解燃眉之急。

责任编辑: 朱丽娜
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