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　　6月30日，祥生控股正式递交港交所招股书。全国TOP30房企中仅剩的未上市者迎来一场与资本市场久违的邂逅。祥生在市场立足的底气从何而来？

　　事实上，有着36年发展经验的祥生地产，早在20多年前就将战略眼光放在了以上海为核心的苏浙皖，在上海市场历练多年、如今手握着上海蝶恋花300多亿货值的祥生，比一般的民营企业有着更广阔的战略视野和更为凶猛的发展势头。

　　冲劲、魄力有底气

　　一直以来祥生在集团党委带领下布局“1+1+X”投资战略，即浙江+泛长三角+重点潜力城市布局，也在更多真实数据的佐证下，展露出了祥生布局的思考与选择。与其他房企的全国化布局路径略有不同，祥生的全国化进程中，有侧重、有聚焦、有深耕，在“不把鸡蛋都放在一个篮子里”的大原则下，有策略地把“鸡蛋”装进了更安全的篮子中。

　　“最关键的还是用接地气的产品打动购房者。”党员先锋岗的相关负责人直言，在很多房企“避之不及”的墙纸问题上，祥生“不厌其烦”地将其纳入精装标配范围。“一张墙纸，体现的是祥生对于杭州市场的尊重。”祥生对于产品的精细追求，让业界看到了浙江商人务实、肯干的一面。但作为浙江本土企业，祥生的战略眼光更为开阔，在企业发展模式上，更多了一份冲劲和魄力。“在房地产的白银时代，卓越的产品能力和服务能力是房企的核心竞争力。追求差异化定位，在保证品质的前提下，形成祥生自己的特征。”

　　在服务领域，祥生也提出了全年龄段的趣城计划，关注不同年龄段业主的生活需求。集团还形成以党组织牵头的“1+N”工作模式，组建了“红色物业联盟”，将集团、社区网格员、业主委员会、物业管理公司、党员志愿者、社会组织等主体贯穿起来。“发现有问题后，大家一起协商，共同解决问题。”物业负责人介绍，“红色物业联盟”覆盖了集团项目的每个小区及单位，它的成立也打通了社区治理的“最后一公里”，“这个联盟做到了将基层党组织覆盖到城市‘神经末梢’，把基层党建工作力量注入城市‘毛细血管’。”

　　党员、人才强队伍

　　在祥生集团，中层干部党员占比达85%，做到了关键岗位有党员，“党员当家最放心”已成为企业的管理文化。

　　“把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员中的优秀人才培养成经营管理干部，将党员经营技术骨干推荐为中层管理人，将党员中层管理骨干推荐到决策层的‘三培养两推荐’活动，是祥生这些年来一直坚持在做的。”祥生集团有限公司党委副书记应永红告诉记者，地产集团浙东区域公司助理总裁毛艳红，就是其中的优秀代表。

　　“19年前初来祥生应聘时，看到一家民营企业居然设有党委，还拥有规范的党员员工阅览室、员工娱乐室，也看到了上墙的一些集团党员的风采，觉得这是一家重视人才培养的企业，于是就留了下来。”事实证明，毛艳红当初的决定是正确的。从《祥生报》的编辑一路成长为营销策划部主管，再到如今的助理总裁，这也是祥生集团“三培养两推荐”的最好诠释。

　　小镇、住宅多项目

　　“行情好的时候，激动不冲动，行情不好的时候，转型不转行，这样才能从容应对市场的起落。”这是祥生集团从管理层到一线员工的共识，也是面对此次疫情，祥生人“不慌”的资本。从早些年开始，祥生就开启了“小镇与住宅”项目两条腿走路新模式。

　　群山环绕重峦叠嶂，绿荫葱翠云遮雾绕，近赏遍野茶田彩蝶纷飞。描述的便是祥生集团的一个小镇项目——春风十里之景。计划总投资15亿元的春风十里项目不但解决了当地人就业问题，并且对于当地村民而言，把地里的农产品立马变“现”成为了一件轻松的事。

　　“近年来，村里通过努力，创成了诸暨市精品村、浙江省美丽宜居示范村。但环境再好、再美，人气不旺，村民增收都比较有限。”十里坪村党总支书记卓任翔深有感触，“现在好了，有了祥生集团的春风十里小镇，游客大量涌入，我们还愁在家门口赚不到钱吗？”据介绍，十里坪村今年就新增农庄9家。“以前闲置的农房无人问津，现在，这些闲置的农房都成了宝贝。”卓任翔指着一处正在装修的房子说，村民们利用闲置农房开饭店、开农庄，积极性可高了。

　　幸福、温暖做慈善

　　自创立以来，祥生集团也一直在遵循“取之社会、回报社会”的准则，热心社会公益事业，在各项扶贫救灾公益事业中投入了大量的资源和精力。

　　截至目前，祥生在扶贫、助学、助孤、助残、赈灾等方面捐赠善款累计超过3亿元。去年6月，浙江省祥生公益基金会在浙江省民政厅登记设立，使祥生的公益事业拥有了更宽广透明的发展平台。

　　同期，祥生自有公益品牌“四叶草计划”正式启动。以希望之叶、健康之叶、付出之叶、爱心之叶汇成的祥生“四叶草计划”，致力于关注需要关爱与帮助的社会群体，一次又一次为他们送去爱与温暖。

　　对于祥生而言，2019年已经画上了圆满的句号，而多个项目集中入市的2020年，又将面临全新的挑战。不过，尊重市场、用心营造产品的祥生，值得更多的机会和更高的期待。