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　　浙江蒂娜尔时装有限公司成立于2002年，是一家日本法人独资企业，公司经历近20年的发展，始终专注于内衣生产和销售。公司现有员工300余人，年出口额超亿元。作为日资企业，公司于2007年即成立了党支部，现有16名在册党员，16名党员均在蒂娜尔发展（另有4名流动党员）。2020年，公司党支部被绍兴市授予“五星双强”两新组织党组织。

　　党建+外资

　　21世纪初，虽然“两新”组织已蓬勃发展，但外资企业中建立党组织仍比较罕见。2007年蒂娜尔时装有限公司成立了诸暨市第一个外资企业党支部。党支部的工作得到了日本出资人的大力支持下，也得到了广大党员和职工的拥护。公司党建工作已和企业发展紧密联系起来，形成了党建强发展强的良性互动。

　　说到日资企业党建工作，党支部书记顾国莉最大的感触是：日资企业的文化理念中，以人为本的理念和我们现有的党建文化有很好的契合点，精细化管理和党组织的组织力建设也有异曲同工之处。

　　党建+精细管理

　　受日本企业文化影响，公司多年来坚持晨会和例会制度。每天早晨开工前都会举行晨会，主要由班组长召集工人总结前一日的工作，部署当日的工作计划，每周第一个晨会由工厂长组织全体员工举行，主要宣讲“7S”管理体系的各项要求、安全生产等内容，而每月的第一个晨会，则有公司党支部书记、总经理顾国莉主持，除了了公司的业务情况外，还会宣讲国内外重大时事新闻、经济形势变化，结合党的重要活动上“微党课”。通过在精细化管理的过程中融入党建元素，让党员更够在工作中起到先锋模范作用，让普通员工也能够对我们党有更多的了解。

　　党建+人才培育

　　公司将人才培育和党员发展紧密结合，持续致力于将优秀人才发展为党员。目前公司管理层22人中，15人是党员，占比达68%。现有的16名党员全部在公司党支部发展。

　　公司重视对党员的培养，通过给党员“压担子”的方式，帮助党员成长，比如公司员工王迪萍，2011年2月入党后，同年11月即被派往柬埔寨蒂娜尔公司工作，2015年3月回国会担任班组长。

　　“把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员，把党员中的优秀人才培养成经营管理干部”的“三培养”机制让蒂娜尔受益匪浅，公司现有的16名党员均是管理层或一线技术骨干，在业务能力方面是公司各工种的标杆。现阶段，党员队伍已成为一支拉得出叫得应打的赢的王牌队伍。公司区域内的花草常年由党员义务养护，宣传板报定期由年轻党员负责更新。今年初疫情刚刚爆发之际，公司就成立了以党员队伍为主的抗疫志愿队，利用日资企业在日本采购商品的便利，第一时间从日本采购了价值20万元的医用防护服、医用外科口罩、一次性无纺布帽子和一次性乳胶手套等紧缺物资，并全数捐献给卫生防疫部门。节后诸暨城区各开放式小区“守小门”人手不够，在暨阳街道党工委的号召下，蒂娜尔党支部的党员第一时间报名参加了结对的望云社区开放式小区卡口执勤。复工复产行动开始后，还是党员队伍第一时间到厂里参与复工复产准备工作，协助整理和发放防疫物资、做好测温亮码等基础工作。

　　党建+人文关怀

　　浙江蒂娜尔时装有限公司作为传统的劳动密集型企业，在创业之初就秉持以人为本的办厂理念，着重从细处入手体现人文关怀。公司党支部领导下的工会常年安排工会委员轮值检查食堂食材，替员工把好食品安全关；专门开辟小食堂，供有需求的员工煮粥、煎药；对员工宿舍同步实施“7S”管理，确保员工生活环境的安全和卫生；定期举办粉红丝带活动和女性健康知识讲座，关爱女职工生活；设立了诸暨图书馆首个企业流动站，实现了与市图书馆藏书资源的流通，给员工提供良好的阅读环境。今年疫情期间，蒂娜尔时装一名员工的儿子是诸暨市第一批驰援武汉的医护工作者，公司党支部当即成立了看护小组，在物质和心理两个方面提供了关怀。上述种种举措极大的提升了员工的幸福感和归属感，目前公司10年以上员工保有率达35%。