歌尔股份有限公司成立于2001年，现有职工8万余人，是国家重点高新技术企业、中国民营企业500强，全球声光电领域龙头企业，2003年成立党组织，曾获山东省先进基层党组织和全国先进基层党组织等荣誉。近年来，公司党委以“红领团队”引领自主创新能力（Ability）提升、“红色动力”推动企业先进生产力（Advanced productive forces）发展、“红色家园”激发企业内生活力（Activity）聚集，打造“3红”党建品牌，实施党建“3A”行动，不断推动企业党建与发展互促共赢。
走进歌尔公司美轮美奂的产品展示大厅，智能手表、无线耳机、VR、AR等各种各样的新式穿戴设备让人目不暇接。在企业历史与文化板块，公司的历代产品旁，一本泛黄的笔记本格外引人注目。线字格内，工整地书写着电子元器件的知识要点和手绘图表。虽历经多年，但依然透露着学习者当初那份对知识的渴求和对技术的执着，让人肃然起敬。
歌尔，对党建工作也有着一样的执着和追求。
勇做改革“排头兵”
“‘党员干部化，干部党员化’，我们始终以党员的标准要求和衡量企业干部，把优秀党员选拔到经营管理、市场营销、技术研发等关键领导岗位，充分发挥党在企业发展中领航把舵作用的同时，也将党的政治优势和组织优势不断转化为企业的发展优势，让企业充分享受党建工作红利。”歌尔公司党委书记、集团副总裁孙红斌的话掷地有声。
如今，歌尔公司党委班子与管理层通过双向进入、交叉任职，507名党员进入了各级管理班子，其中8人进入公司核心决策层。2019年以来，歌尔公司在高潜员工梯队培养时，优先选拔优秀党员，通过党员“红领团队”引领公司自主创新，逐步形成了推动公司发展的“红色动力军团”。公司2020年启动的20项关键领域变革项目中有8名党员担任大项目负责人，63名党员担任子项目负责人。“歌尔公司作为全球高端产业链的重要环节，党组织在其中扮演了重要角色，也贡献了改革创新的特殊竞争力。”作为“红色动力军团”主要成员之一，孙红斌带领公司党员积极参与制定国际市场“大客户战略”，并组建以党员骨干为主的市场开发团队通宵达旦搞研发、做样品，根据大客户的不同需求，建立紧密的战略合作关系，不断扩大产业链“朋友圈”，拓展公司发展的国际格局。
甘做服务“店小二”
“企业创新发展离不开人才，除了事业留人、待遇留人、感情留人外，党建工作逐渐成为了我们留住人才、凝聚人才的最大软实力！”孙红斌介绍，近年来，歌尔公司通过把发展党员的重点放在高管和科研人才队伍上，发挥党组织的凝聚力，让“白领”变“红领”，不断带动公司创新发展。
据介绍，歌尔公司党委首先从人事部门入手，任命人力资源部负责人担任党支部书记，并将履职尽责、党建创新等8项指标纳入对党支部书记个人PBC绩效考核，并与职级晋升、薪酬发放硬性挂钩，有效地促进了党建与引才、留才、用才工作的深度融合，最大程度释放“党建+人才”工作效能。
理顺人才工作机制后，歌尔公司又在各个事业部和生产车间成立由党员负责的创新改善团队和技术攻关小组，让党员在企业创新突破中发挥示范和带动作用。公司党委制定合格党员标准8条，推动1200名党员牵头或参与重点项目研发，先后获批发明专利4400余项，引领推动公司在声学、无线、软件、光学、系统集成等多技术领域处于世界领先水平。
善做一线“红管家”
在歌尔公司8万余名职工中，集聚了大量的生产一线工人。他们改变生活的愿望强烈，但又存在归属感不强、流动频繁等特点。靠什么稳定队伍？怎样尽可能满足大家对美好生活的向往？近年来，公司党委以“党建+文化”为载体，积极构建“家园文化”，从衣、食、住、行、娱等多维度解决员工实际需求。首先为员工建设住宅小区，从心理上为员工塑造恒产恒心的安全感；建设歌尔生活广场、歌尔党群活动中心、诊室、餐厅、幼儿园；定期组织相亲大会、集体婚礼、文艺汇演、拓展训练等活动……一项项实实在在的举措，一个个主题鲜明的活动，不仅让大家真切感受到“家园文化”的温暖，也极大地增强员工对企业的归属感，激励员工干事创业的奋斗热情。
“‘家园文化’强调的是每一名员工都是我们的‘家人’，员工的需要就是我们努力的方向。公司党组织和党员就是要善于做好一名‘红管家’，尽最大努力帮助大家解决实际困难、实现人生梦想。”歌尔公司党委副书记、工会主席徐小凤介绍，歌尔公司还开通“工会服务热线”，积极维护员工权益；启动EAP员工帮扶计划，关注员工心理健康；设立“爱心救助基金”，救助困难职工。除了公司内部的“家园文化”建设，作为“社会公民”，歌尔公司党委还牵头制定每年的社会责任目标管理方案，将依法经营、诚信纳税、知识产权、安全环保、职业健康等纳入相关部门绩效考核；通过设立“歌尔教育基金”“爱心互助金”等形式参与社会公益活动。
记者手记：
歌尔股份有限公司成立于2001年，现有职工8万余人，是国家重点高新技术企业、中国民营企业500强，全球声光电领域龙头企业，2003年成立党组织，曾获山东省先进基层党组织和全国先进基层党组织等荣誉。近年来，公司党委以“红领团队”引领自主创新能力（Ability）提升、“红色动力”推动企业先进生产力（Advanced productive forces）发展、“红色家园”激发企业内生活力（Activity）聚集，打造“3红”党建品牌，实施党建“3A”行动，不断推动企业党建与发展互促共赢。
从一条生产线起家，经过20年的创业创新，今日的歌尔公司已从上游精密元器件、模组到下游智能硬件，打造了高度垂直整合的精密加工与智能制造产业链平台，并在欧美日韩等地和国内主要大城市设立了研发中心，能够“一站式”满足客户的全方位需求。
“我们这里有当前市场最热销的代工品牌，也有自己最前沿的技术创新产品。不论是技术研发还是制造工艺，歌尔目前都走在了行业的前列。”孙红斌介绍，20年市场激荡，歌尔公司始终聚焦声光电领域，依靠精益求精、追求卓越的工匠精神，不断延伸产业链，扩大生态圈。
在歌尔，孙红斌是有名的“点子”书记。自担任公司党委书记以来，他坚持把党建工作与企业发展同谋划同推进，让“听党话、跟党走”成为了全体“歌尔人”的一致心声，党组织和企业始终目标同向，在每一个关键时期，歌尔公司都能积极融入国家发展战略，紧抓时代发展机遇，聚焦自身核心产业，不断发展壮大。
如今，歌尔公司已累计申请专利22000余项，其中发明专利10000余项，PCT专利2700余项，专利授权量超过12000项。在成为受尊敬的全球一流企业道路上，歌尔正一路高歌……
