车间图 图片由AI生成

全球每生产4台冰箱或空调，就有1台的压缩机核心零部件产自华翔——这家扎根山西省临汾市洪洞县的民营企业，是国内装备制造业细分领域龙头，揽获了众多“国字号”“省字号”荣誉。

作为山西省首家上市的民营装备制造类企业，华翔集团生产的智能家居压缩机核心零部件占到全球市场份额的25%。华翔成功的背后，离不开党建和企业经营发展的同频共振。

组织强基把稳发展方向盘

“业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里。”在华翔集团的组织架构图上，“集团党委—分公司党支部—党小组”的三级体系脉络清晰，如同毛细血管般渗透到研发、生产、销售的每个环节，为企业发展筑牢“红色根基”。

有了清晰的组织架构，集团党委以“双强六好”等示范党组织创建为抓手，选优配强“领头雁”队伍。每个党支部都有明确的责任清单，从换届选举到“三会一课”、从党员发展到阵地建设，事事有标准、件件有落实。目前，企业高层管理人员中党员占比达42%，30%的党支部班子成员进入管理层，实现了党组织与经营层的“双向融入”。

为加强队伍建设，华翔坚持把骨干培养成党员、把党员培养成骨干，近年来发展的55 名党员中，19人是企业管理骨干，28人是技术人才。70后党员工匠郭勇智从熔化工成长为精密事业部总经理，带领团队攻克球铁冶炼行业难题；00后技术骨干小李已是数控加工领域的革新能手，他积极提交入党申请书、渴望政治上的进步……公司有205名00后职工提交入党申请，一线技术骨干成为重点培养对象，为党组织注入了青春动能。

走进华翔的车间，党旗与国旗醒目地悬挂在生产线旁。在这里，“车间课堂”时常开讲，党员和职工围坐在一起学习党的创新理论。集团党委还通过沉浸式的学习模式，多次开展集中学习、研讨交流、党组织书记讲党课等活动，并组织党支部书记定期开展阵地建设观摩评比，互学互鉴、共同提升，让每个党支部都成为坚强的战斗堡垒。

全员创新拓展企业生命线

“创新是企业的生命线，党员就是创新的先锋队。”在华翔集团党委书记、董事长王春翔看来，党建工作的生命力最终要体现在推动企业发展的实效上。从车间里的小改小革到实验室的技术突破、从管理模式的迭代升级到市场版图的持续拓展，党员的先锋模范作用始终是最亮眼的底色。

全员创新是华翔的长青密码。车间里，“多问几个为什么”的标语格外醒目。2015年，集团党委率先提出“党员先行、全员跟进”的创新路径，构建起“全员创客—创客小组—创客公司”的三级体系，10年来，创客们累计提出10万多条改善建议，5000多条被纳入公司重点推进，每年为集团降本增收达1.3亿元。“华翔永远在改善的路上。”华翔集团党委副书记、副总裁张杰说。

年轻党员双占奎带领的团队，是华翔创新精神的代表。2018年起，他们扎根生产一线钻研数字化技术，2022年成功搭建“5G+工业互联网八大系统平台”，让管理颗粒度精确到每道工序。2025年春节，DeepSeek技术问世后，团队仅用几天就完成生产系统与AI的对接，成为山西省首个实现AI深度应用的制造企业。如今，这个由党员牵头的团队已孵化出独立科技公司，手握多项软件著作权。

党员攻坚组总能在关键时刻显担当。智能工业园建设期间，辛晓军创新工作室的4名党员带领团队，在一片荒芜中日夜奋战，仅用6个月就完成从开工到投产的全流程，刷新“华翔速度”。投产后，他们又攻克随流收集行业难题，拿下两项实用新型专利。这样的攻坚组，华翔有10个；像辛晓军这样的党员先锋，遍布每个生产车间。

如今，走进华翔集团智能生产车间，数智改造的数字化场景扑面而来：一面面大屏幕上，数据实时跃动，清晰呈现着每个车间各条生产线的产品数量、质量标准与成本分析；一辆辆无人驾驶的叉车穿梭其间，接到运输指令后，自动完成产品装卸；还有一个个数据监测系统，时刻追踪车间内各设备的运行状态，为提升设备利用率和产能提供精准支撑。

为让创新活力充分涌流，华翔建立了“收益共享+容错试错”的双机制：小改小革收益的10%直接奖励个人；创客小组的创新成果按贡献比例分红；优秀创客团队可“自立门户”成立公司，享受股权多元化红利。同时，集团明确“失败兜底”政策，鼓励员工大胆试错。这种“敢创新、能创新、善创新”的生态，让华翔成为国家级专业化众创空间，累计获得103项专利，科技成果转化率达100%。

企业文化传递温暖力量

华翔坚持把党建融入企业生产、经营、管理全过程，以党建统领企业文化建设，已形成以“亲情文化、狼性精神”为代表的企业文化。

企业的“亲情文化”让职工真切感受到家的归属：1000 套职工住房精准解决了安居难题，“爱心互助基金”为 327 名困难职工雪中送炭，而坚持26年不中断的正月十二“一家人”年会，早已成为维系情感的重要仪式，让团队凝聚力在温情中不断升温。

“狼性精神”中蕴含的“血性担当”，则是刻在华翔人骨子里的奋斗基因。2002年腊月，一批发往德国的压缩机缸体铸件中被检出一件超差0.2毫米，党员带头组成6人团队连夜飞赴德国。他们每天高强度工作12小时，用28天手工复查完300万件产品，最终仅找出3件不良品。这份近乎苛刻的执着打动了严谨的德国人。外方不仅未终止合同，反而与华翔签下5年大单，由此，华翔敲开了欧洲市场的大门。

华翔人身上的狼性还体现为工匠精神。在华翔，“5000职工5000工匠”不是口号：郭勇智钻研铸造工艺，实现进口设备90%配件国产化；宋金有开创V法工艺制造球铁件先河，打破日本技术垄断；郭凌冰主持开发近千种工程机械产品，服务国际标杆企业……这些工匠中，不少人被发展为党员，党员又成为培育新工匠的“孵化器”，形成“党建促匠心、匠心强党建”的良性循环。

“企业越发展，越要记得肩上的社会责任。”这是王春翔常挂在嘴边的话，而华翔也始终用行动践行着这份承诺，将党建优势延伸到社会治理的多个领域。

对接乡村振兴产业项目时，华翔一直坚持“最低效益、最高质量”原则，比如先后提供2600余个就业岗位，解决全县30%脱贫户的就业问题，又比如积极参与乡村道路修建，免费硬化20多公里田间小路，让农产品运输有了顺畅的通道……

为让企业发展与地方进步形成良性互动，华翔以“招才引智+技能培育”模式，与临汾职业技术学院、华北机电学校等高校深度合作、产教融合，每年吸纳百名大学生就业，累计创造1500多个岗位，带动社会就业3000余人。

从山西洪洞的一家地方企业，到全球制冷装备核心零部件的“隐形冠军”，华翔集团的发展轨迹，清晰印证了一个道理：非公企业的党建工作，不是“负担”，而是“财富”；不是“点缀”，而是“核心竞争力”。华翔集团在党的引领下，走出一条兼具经济效益与社会价值的高质量发展之路。