山西省平遥牛肉集团有限公司是2000年改制的民营股份制企业，公司位于世界文化遗产平遥古城中都路23号，分古城和平遥经济开发区两个园区，现有总资产5.2亿元，员工980人，被国内贸易部和国家商务部两次认证为“中华老字号”企业。公司下设四个子公司（自立成种植有限公司、冠云牛肉有限公司、冠云肉业有限公司、华春肉牛养殖有限公司）和六个分公司（冠云肉制品公司、冠云食品公司、冠云销售公司、平遥牛肉超市、非常平遥文化发展分公司、电商分公司），2022年实现销售收入67994万元，实现利润2022万元，上缴税金5209万元。

　　公司自2011年成立党委以来，在上级党委的领导下，紧紧围绕实现企业发展的任务要求，把促进企业改革、提高经济效益作为加强党建工作的出发点和落脚点，紧贴公司生产经营工作实际，抓稳定、保大局、促发展，发挥了积极的作用。基层支部从3个扩大到12个，党员数由成立之初的28人发展到141人，班组实现了党组织、党员全覆盖。我们的具体做法是：

　　“党建入章”，将党的领导融入企业治理结构。公司党委注重发挥党组织政治核心作用，把党建工作和现代企业制度相融合，保证企业正确政治方向。发挥领导作用。将党建工作写入公司章程，进一步明确党组织在公司治理结构中的法定地位，让党的领导成为公司治理的核心。在决定企业发展战略、制定重大政策重大方案、确立生产经营全年规划、选拔配备企业干部时，全部经过党委会议讨论研究决定。完善领导体制。明确将党组织机构设置、人员编制纳入公司管理机构和编制，推动“双向进入、交叉任职”，5名党委委员中有4名为董事会成员，有11名支部书记担任中层领导岗位，同时党委和各个支部均配备了副书记专门负责党建工作，真正体现党对企业的全面领导。强化领导保障。明确把党组织工作经费纳入公司预算，各支部利用晨会、周二签到例会传达学习上级部门以及公司下发的的各类文件精神。开展支部阵地“升级提标”，确保每一个党支部都有活动场所；在新厂区打造党建主题标志和文化墙，推进党建活动阵地由室内转向室外。

　　“标准入纲”，将党的要求融入企业管理体系。公司党委始终坚持“党建也是生产力” 的工作理念，发挥党组织组织力，同步完善与经验管理机构相对接的基层组织设置，把党建工作无缝对接经营管理机制。对标政治建设标准。在理论武装上，将习近平新时代中国特色主义思想作为“必修课”，学习贯彻二十大精神，注重将党建中心与企业发展中心“两心合一”，念好“学、教、炼”三字经，引舵公司发展正确航向，2023年提出了肉牛全产业链重点链建设实施方案项目以及年产1万吨平遥牛肉制品生产基地建设项目。对标组织建设标准。注重组织网络体系建设，坚持“生产经营工作延伸到哪里、党的组织就延伸到哪里，党的工作就开展到哪里”，公司党委将支部建在车间，将党建文化充分渗透到生产一线，使党组织全面参与公司的生产经营管理。对标组织生活标准。在融入上下功夫，各支部坚持开展“三会一课”、“主题党日”等党内活动，既突出政治引领，又符合企业工作特点，贴近企业党员实际。对标党员队伍建设标准。党建的最大优势是做人的工作，通过开展技术比武、红歌企歌赛、红色革命传统教育、设立党员示范岗等一系列活动，推进企业党员与人才的相互转化，重点项目党员参与率达到80%，涌现了一批优秀共产党员，邵学山同志荣获山西省功勋企业家的荣誉称号、王天来获得了“五一劳动奖章”，并担任山西省党代表。

　　“人才入库”，将党建优势融入企业人才培养。秉持“以德为先、以诚为重”的传统用人之道，健全完善人才选拔、培养、激励机制，把思想政治教育、专业素质教育和技能训练贯穿于人才培养全过程。强化素质提升。公司党委创新人才培养机制，推进“双培双先”工程(把优秀员工优先培养为党员;把党员优先培养为技术骨干和管理人才) ，积极创造条件开展各种“岗位竞聘”“岗位培训”“技能培训”，努力打造一支“觉悟高于群众，技能高于群众，业绩高于群众”“对岗位负责，对产品负责，对企业负责，对社会负责”的“三高四负责”型党员人才队伍。坚持“双培养”工作。注重把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成管理层人才，坚持“三高”（即高学历、高技能、高层级）标准发展党员，逐步提高重要岗位的党员人数比重，以工匠精神办好企业，目前，公司中层以上领导中党员比例达80%。推行“一岗双责”。公司党委全面推行“一岗双责”，支部书记与部门经理“一肩挑”，出台了《中层领导考核办法》，包括考核、激励、监督等几个方面。几年来，调整任用30余名党员干部，推动管理层党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变。深化创先争优。公司党委牢固树立“以员工为本”的理念，在2022年给全体员工缴纳职工医保，很大程度解决了职工看病难的问题。公司党委每年牵头组织开展总结评比活动，评选“岗位标兵”“先进模范”，实行了“四免一补”的优惠措施，穿着工作服免费、乘坐班车免费，技能培训免费、发放福利和旅游免费，员工用餐有补助，一系列优越的福利待遇，同时又积极畅通岗位晋升通道，拓宽员工发展空间。

　　“文化入心”，将党的思想融入企业价值塑造。发挥党员在公司生产经营中的模范带头作用，推动党的创新智慧转化为驱动企业发展的核心竞争力。先进文化引领发展。公司党委牵头实施文化导入工程，通过设立“党员示范岗”， 开展“三亮三比三争”（亮身份、亮职责、亮承诺，比学习、比作风、比贡献，争当先进模范、争当管理能手、争当技术标兵）。党员自觉做到“三有”，即关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。诚信文化提升形象。公司党委注重将“诚实经营”的理念渗透到企业的各部门，对党员、员工明确提出“三不标准”：不接受不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，并通过产品质量诚信宣言，推动员工行为、产品质量和企业价值观的真正统一。和谐文化疑聚力量。公司党委充分发挥工会团委等群团组织的“桥梁”和“纽带”作用，联合建设活动阵地、联合开展各项活动。在感情上贴近员工， 及时关心员工冷暖、倾听员工呼声、解决员工诉求，做到“三必访”，即员工生病必访、困难党员必访、红白喜事必访。

　　通过党建工作引领企业文化建设，进一步凝聚人心和力量，以带动企业各项事业的发展，与此同时带动员工个人发展，为全体员工实现个人发展营造良好的企业氛围。在企业增加效益的同时连续两次给职工涨工资，不断提高党员、员工对企业的认同度和归属感，工作态度由谋生到归属，责任意识、效益意识明显提高，让员工在冠云感受到了家的温暖，让每一位应聘的人才都能感受到企业留人的诚意。