风雨历程几十载，励精图治拳拳心！

　　4月3日，老板集团举办44周年庆文化宣誓活动。

　　老板集团于1999年成立党支部，2011年升格为党委，始终坚持“党建就是生产力”，大力实施“党建示范•五领工程”，集团管理层党员占比达到60%，先后获省非公企业“双强百佳”党组织、省创先争优先进基层党组织等荣誉称号，以高质量党建助力企业高质量发展。

　　强化党建赋能　“三个率先”促进企业高质量发展

　　率先建立“三联三会”制度。即党组织书记联系企业出资人、党组织班子成员联系中层骨干和车间班组、党员联系职工群众，定期召开党企联席会、党群议事会、民主恳谈会，实现上情下达、下情上传，强化党组织政治属性，突出服务发展功能，着力构建“党建融合体”。率先推进数字化改革。2020年老板集团投身数字化改革，以集团党委书记为项目总负责牵头对老板电器智能制造基地进行系统性改造升级，率先成为第一批浙江省未来工厂。率先开展“未来工厂”党建。老板集团党委结合未来工厂实际，着力探索“未来工厂”党建工作，率先对12个党支部进行优化调整，按照生产、研发、营销等主链成立3个党总支，下设23个党支部，同时搭建“五力三指数”考核体系，建设占地3000方的”未来工厂“党建展厅，打造”未来工厂“党建智慧云台，推动智慧党建和数字经济同频共振。

　　强化党建铸魂　“三个培育”汇聚企业奋斗文化

　　培育“老虎钳”精神艰苦奋斗内核。老板集团创立之初仅有4000元创始资金和三把老虎钳，从白手起家发展为百亿上市企业，“老虎钳”成为企业文化的重要符号。培育“老虎钳”精神与党建工作深度融合新路径。集团党委全面倡导企业文化与党建工作深度融合，注重“两个作用”发挥，打造“老虎钳”党员技术攻坚队、“老虎钳”志愿服务队、“老虎钳”先锋突击队，用好“三亮工程”“5+5-行动”“早到迟退”等载体，引领企业党员参与科技攻关、技术革新。培育“老虎钳”精神正能量先锋模范。围绕企业的生产经营，集团党委每年牵头开展优秀共产党员、“老虎钳”标杆、“三八”红旗手、十佳青年等评比活动，开展员工创新创效、岗位练兵等劳动竞赛活动，鼓励党员、职工比学赶超。

　　强化党建引领　“三项举措”筑就企业人才高地

　　“一个蓄水池”纳储备。坚持“把党员培养成人才、把人才培养成党员”，实施全方位、多层次的“人才工程”，开展柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划、彩虹计划四大“人才计划”，壮大企业各类人才队伍。“两个赋能平台”抓培养。集团党委线上线下整合资源，搭建赋能平台，搭建线上学习平台“板栗学堂”APP，以数字化技术开展党建赋能工作。线下开展扩大“三会一课”、主题党日等组织活动和“超级公开课”“老虎钳大讲堂”等培训活动。把人才党员的教育培养摆在桌上、抓在手上、扛在肩上。“三位一体晋升机制”留人才。以“党建+”项目促进人才队伍建设，建立职级、职位、职称平行发展的“三位一体晋升机制”，拓宽员工多元化发展渠道，以配套　KPI　考核、工作计划考核、固定量考核、项目考核等多元考核评价体系，为企业的创新发展提供强有力的制度支撑和智力支持。

　　强化党建带动　“三个架构”激发企业群团创新活力

　　建立群团组织架构。按照“党建带群团，共同促发展”工作思路，将群建纳入党建指导范畴，建好工会、共青团、妇联、科协、关工委、人武部等群团组织，健全组织制度，完善工作机制，从上到下形成强有力的组织领导体系。搭建交叉任职架构。建立党组织与群团干部“交叉任职”机制，通过平台共建、资源共享、活动联办，加强协同联动，推进强引领、促发展、优服务的“党群一体化”建设。创建区域党群建设架构。积极开展各项党群服务，落实关心关爱员工举措，切实解决企业和员工日常管理难点、痛点。成立老板党群服务驿站，打造党群文化中心，辐射周边　20　多家企业及　6　个社区，实现共建共享、价值传播。

　　强化党建驱动　“三个示范”扛起企业使命担当

　　“上市红盟”带头示范。老板集团作为开发区“上市红盟”秘书长单位，以“做一个让社会尊敬的企业”定位发挥领头雁作用，引导开发区上市企业积极履行社会责任。公益慈善带动示范。斥资2000　万元设立“留本冠名基金”，用于扶危帮困、大病救助、捐资助学等项目，多年来持续开展“送温暖·献爱心”“联乡结村”“靓厨行动”等近百场活动，捐赠防疫物资等近千万元。曾荣获“浙江省慈善爱心奖”“杭州市慈善事业促进工作集体嘉奖”“杭州最美慈善人”“临平区慈善贡献奖”等荣誉称号。共同富裕先行示范。老板集团党委成立助力共同富裕工作小组，探索民营企业助推共同富裕的实施路径。通过打造“碳中和”厨电新模式、深入结对助力乡村振兴、放大创新成果带动行业发展等系列举措，全面助力浙江高质量发展共同富裕示范区建设。