位于江西南昌小蓝经开区的江西科得新材料股份有限公司成立于2005年，早期是一家集新型管材研发、生产、销售、安装于一体的江西省高新技术企业。其主营产品玻璃纤维增强塑料夹砂管，采用连续缠绕工艺，凭借轻质高强又耐腐蚀的性能优势，在市政给排水、海洋工程、石化工程等流体输送领域广泛应用，不仅占据江西省内主要市场，还销往全国各地。

　　分崩离析陷危机

　　2009年，为适应激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境，科得新材成立党支部。在南昌小蓝经开区党工委、区非公党委的领导下，党支部通过加强思想引领、组织建设、制度建设和文化建设，以党建促生产、促和谐，使企业抓住新型复合材料红利期，不断提升综合实力和核心竞争力。经过11年努力，科得新材于2016年成功登陆新三板，2018年获评江西省瞪羚企业，成为江西省重点孵化的拟上市企业。

　　然而，受大环境及原材料价格上涨等因素影响，加之经营管理未能与时俱进，科得新材陷入困境，出现裁员降薪、售后困难、工厂停工、债务缠身等问题，最终申请破产。企业破产导致党支部工作也陷入困境，部分党员因生计或个人事务与组织联系减弱甚至失联，“三会一课”、主题党日等党内活动难以正常开展，党员的组织纪律性被削弱，党组织的凝聚力和战斗力也受到影响。

　　幸运的是，作为江西省玻璃钢工业协会会长单位，科得新材在技术、市场、品牌等方面具有一定影响力，具备较好的重整价值。2023年12月，广盈控股集团有限公司全资收购科得新材并注入重资，使其重获生机。

　　红色引擎助复兴

　　重生后的科得新材奉行“党企融合+数智科得”的特色企业文化，以智慧管网、新质生产力为重要抓手。在经开区党工委和非公党委的引领下，公司于2024年8月召开支部换届选举党员大会，通过“双向进入、交叉任职”的方式选优配强党支部领导机构。

　　为顺利开展党建工作，科得党支部从自身建设入手，多管齐下。一是强化党员队伍建设，选派经验丰富的党务工作者，鼓励培养优秀职工入党，侧重企业管理层和骨干员工，把控新发展党员的数量质量，营造良好氛围，壮大党员队伍；二是完善阵地建设，整修原有活动阵地，按“六有”标准配备设施物资，规范上墙内容，设置公开栏和标识标牌；三是抓实组织建设，做到党建工作与企业实际“三融合”，即融合企业管理、生产经营和企业文化，推动党企双向互动、党建入章以及思想教育与企业发展相结合。

　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。通过积极探索“党企融合+数智科得”发展新模式，力促数字经济与实体经济融合发展，科得新材从传统管道生产厂家向智慧化、云化、数字化、管道生产及平台治理一体化解决方案提供商进军。截至12月，新科得首年销售额累计突破1.25亿元，成功实现翻身。

　　如今，科得新材已逐渐走出困境，面对新时代的挑战，公司党支部将不断完善组织架构，加强组织管理和纪律建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，号召更多优秀员工入党，同时探索“互联网+党建”、智慧党建等新模式，进一步提升党建工作的针对性和实效性，推动企业转型升级和高质量发展，助力科得新材重塑辉煌。