简介：浙江元立金属制品集团有限公司创建于1991年4月，1992年10月成立党支部，2001年企业改制后成立集团公司党委，现有2个党总支，26个党支部，在册党员494名。集团党委结合企业实际，探索创造了一套具有元立特色的“五心”党建工作法，为引领企业发展提供了坚强组织保障,先后荣获“全国先进基层党组织”、“浙江省先进基层党组织”、“党建工作省级示范企业”等荣誉称号。

　　4月的元立集团制造车间，分外热闹，“战疫情、促发展、争当主力军”岗位技能竞赛正如火如荼地进行，新宏轧钢厂车间里不时传出阵阵掌声，只见党员邱森余右手操着电焊枪，左手拿着防护眼罩，娴熟连贯地完成“试板立焊单面焊双面成型，管子水平单面焊双面成型”比赛项目，最终技压群雄，斩获冠军。

　　为进一步优化操作流程、推动技改升级、提升产能效益，元立集团党委针对一线生产中亟待优化的重要环节，以“产量、质量、成本、安全”四大指标为评比内容，在生产车间里组织开展了一场技能竞赛活动。比赛期间，集团2600余名党员职工、技术骨干拿出看家本领，大显身手。

　　“在吊运过程中，每一个环节都要以快、准、稳为目标，减少失误的次数，才能提高效率。”在“遥控行车技能”项目中获得一等奖的党员翁建平，常年坚守在“党员责任区”，在保障产品稳定高质量产出的同时，还主动当起了“老师傅”，为年轻员工“手把手”教授经验，每天在操作台上为大家进行“现场授课”。在他的示范带动下，车间的吊运效率提高了7%。

　　竞赛活动结束后，制钉厂党支部总结了各位选手的技巧经验，组建了一支出口钉包装“红色娘子军”，通过流程规范化大大提升了产品包装效率。“我干包装工10多年了，从没想过自己能有每小时装订210盒的能力，竞赛过后我们团队平均每人每小时比往常多装了5盒，一天下来就是1000多盒。”车间骨干王晓华如是说。

　　在技能竞赛的推动下，集团上下士气高涨，生产经营销售态势持续向好，集团下属14个生产单位的管理水平、产品成材率、质量合格率显著提升，其中轧钢厂月产达到12.2万吨、棒材厂月产达到3.2万吨，均创造了历史同期最高记录。销售公司党支部的10余名党员还奔赴福建、广东、江苏等地，利用二季度3个月时间，成功销售了库存积压的30余万吨产品、回笼资金10多亿元，整个集团公司的生产销售库存等各类指标全面回到正常范围，公司发展重回正轨。